影响企业发展的因素有哪些，会计工作中各有关因素单独变动对目标利润是否有

影响企业发展的原因有什么？

1、政治和法律环境：制约和影响企业的政治要素和法律系统还有其运行状态的原因。

政治环境涵盖国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等原因。法律环境涵盖国家制定的法律、法规、法令还有国家的执法机构等原因。

2、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，涵盖社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。经济环境对企业生产经营的影响更为直接详细。

3、社会文化环境：企业所身处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方法、文化传统、人口规模与地理分布等原因的形成和变化。

4、自然环境：企业所身处的自然资源与生态环境，涵盖土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。

5、技术环境：是指企业所身处的环境中的科技要素及与该要素直接有关的各自不同的社会情况的集合，涵盖国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能不能及时调整战略决策，以取得新的竞争优势。

6、产业环境：涵盖产业生命周期、产业内竞争情况、产业内的战略群体等。

7、市场环境：涵盖市场结构与竞争、市场需求状况等。

影响企业发展的原因非常多，主要原因是企业的人才战略、销售战略。人才战略就是要看企业是否有发展的眼光，舍不舍得在人才上投入资金，例如提供相对比较有竞争力的薪酬吸引人才并留住人才，来更好地为公司发展服务。是否有从自己行业的视角出发去选择更合适企业的人才，或者建立完善的内部晋升机制，从内部培养人才。会识人更会用人的企业才会得到长远的发展。

销售战略主要是企业面对复杂多变的市场环境，是否有做更好的应对，去更好地做好销售这块，去服务更多的客户，把客户是上帝的观念融入进员工的心里，更好的销售才会有更好的发展。

影响企业发展的原因主要有以下几点:

一是建立灵活的机制。没有千篇一律的机制，不然就可以致使管理僵化，要审时度势，按照形势与政策发展，灵活调整，跟上时代发展的脚步和形势发展的要求。

二是具备创新的思路。企业要发展进步，一定要创新，不然任何企业都不会长久。要勇于打破常见，跳出舒适区，未雨绸缪，广开言路，活跃思想，先行先试，才有发展的美好前景。

三是发挥人才的作用。人才是影响企业发展主要的原因，得人才者得天下，人才要各尽其才，充分发挥作用，又要激发人才主动作为积极性。

影响原因有：经济效益和国家政策。

经济效益有:

1、企业的产品的价值和使用价值。2、是不是适销对路。3、产品的信誉和形象，售后服务。4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。5、企业的经济增长方法，企业技术创新能力和管理体制等。6、企业规模和行业前景。7、后备人才。

国家政策:

1、是不是满足科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。2、是不是遵循国家法律，职业道德，满足‘八荣八耻’等。如何发展企业：

制定正确的经营战略

提升自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势

诚信经营是现代市场经济正常运行一定不可以缺少的条件、要培养良好的信誉和企业形象

提升劳动者的职业道德和职业技术

优化组织结构

提升经营者的素质

提高社会责任感，将经济效益、社会效益、生态效益结合起来

面向市场生产适销对路的劳动产品，提升劳动生产率，扩大生产规模

建立现代企业制度，转变经济增长方法

企业的发展，受影响的原因有市场方面和国家方面

作为市场主体的企业，影响原因有：经济效益和国家政策。

经济效益

1、企业的产品的价值和使用价值。2、是不是适销对路。3、产品的信誉和形象，售后服务。4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。5、企业的经济增长方法，企业技术创新能力和管理体制等，6、企业规模和行业前景。7、后备人才

国家政策：

1、是不是满足科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要

求。

2、是不是遵循国家法律，职业道德，满足‘八荣八耻’等。

企业团队Team是不是亲心协力，内部要是勾心斗角，本位主义盛行基本完全就能够去国家哪里领补助了，企业领袖人物每天下班干什么也非常的重要，要是每天下班陪政府部门陪客户吃饭消遣，而不是找家人朋友学者，基本也快黄了；

重要，要优先集中精力一点企业一定要有面对市场上一个产品，不管你做多有格调精尖深的行业，没有转换为日消品后期很难为继！！！

影响企业经营发展的原因

1、企业要制定正确的经营战略；

2、企业要提升自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；

3、企业要诚信经营，培养良好的信誉和形象；

4、合适地运用企业间的兼并、破产、联合，达到企业的发展；

5、企业要积极的担负社会责任，自觉维护劳动者的合法权益，充分改变劳动者的积极性和创造性；

6、企业要按照价格变化，适时调节产量，调节生产要素的投入；

7、公司从事经营活动，一定要遵循法律法规，遵循社会公德、商业道德，诚信经营，接受政府和公众的监督；

8、公司要按照自己的个人情况，搞好投资融资，壮大企业规模；

9、企业要遵循市场规则，维护正常的市场规则和程序；

10、企业要贯彻科学发展观，提升自主创新能力，转变经济发展方法，走新型工业化道路，加强资源节约和环境保护，提高企业的持续时间发展能力；

11、企业经营要坚持引进跟走出去相结合，形成以技术、质量、服务为核心的出口竞争优势，提升利用外资综合优势和整体效益，推动引资、引智、引技相结合，提高走出去步伐，提高企业的国际化经营能力；

12、企业要提高规则意识和经济安全的防范意识，利用好WTO规则维护自己权益，有效应对各自不同的贸易保护主义；

13、企业要准确的把控掌握国家的宏观调控政策；

14、企业要建立完善的管理制度和先进的管理团队Team。

（1） 企业筹建初期的目标和方向是不是明确。现阶段是不是根据既定目标在发展！

（2） 公司的财务制度和人员架构是不是完善。财务制度影响公司在市场活动中的速度，有足够的现金流和优秀的财务，能让企业在市场竞争中自始至终处于优势，而糟糕的财务管理容易让企业深陷泥潭！人员架构，影响的是企业整体的运作，其实就是常说的一个肯定是行政、财务、生产、策划、营销、售后、客服都具备，这都是正常运作的保证，也是市场竞争的优势！

（3） 企业文化，目前做企业都不仅是为了做企业，一个良好的企业文化，能让来自各方的人才留在你的企业，它是一个企业的灵魂！

（4） 长时间规划，要怎么样？通过什么手段。需多久来达到既定目标，说出来，做的到，非常的重要！

要有清晰的发展方向和奋斗目标。

要有合适于本企业、愿意与本企业共同成长的员工和人才队伍。

明确的工作职责和任务目标，奖惩制度。

企业愿景。

关心，爱护，纪律，严肃。

第一就是资金，企业需的就是钱，其次是团队Team和人才，没有人才企业怎么发展，再有就是企业的长远规划。

一 企业的自己发展定位，

二 产品持续的优良性，

三 政策的持续稳定性，

会计工作中各相关原因独自变化对目标利润是如何影响的？

一、各相关原因独自变化对目标利润的影响：

（1）销售单价变化对保本点的影响。

在其他原因不变的情况下，销售单价的提升，企业的奉献毛益和奉献毛益率都将增大，企业取得的利润就多。

（2）单位变化成本变化对保本的影响。

在其他原因不变的情况下，单位变化成本下降，企业的单位奉献毛益及奉献毛益率将会有很大的提升，企业取得的利润就多。

（3）固定成本总额变化对保本点的影响。

在其他原因不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于nin补固定成本总额的奉献毛益总额不变，企业的利润也会增多。

（4）销售量变化对保本点的影响。

在其他原因不变的情况下，若销售量出现变化，从保本点的计算公式可以看得出来，保本销售量无变化。

二、目标利润是项目经营预期达到的利润目标是按照拟投资项目标详细条件，在全面分析研究了项目开发收入与成本原因后面，经过充分的市场调查和反复的计算平衡确定的。目标利润一经确定，便成为企业生产经营活动的行动依据，企业要按照目标利润来组织销售收入，控制销售成本的资金占用。

导致经营风险的重要因素？

经营风险又称营业风险是指在企业的生产经营途中，供、产、销各个环节无法确定性原因的影响所致使企业资金运动的迟滞，出现企业价值的变化。对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量是企业财务管理的一项重要工作。　　影响企业经营风险的原因主要有：　　

1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小　　

2、产品售价―――售价变化不大，经营风险越小　　

3、产品成本―――产品成本变化越大的，经营风险越大　　

4、调整价格的能力――企业具有很强的调整价格的能力，经营风险越小　　

5、固定成本的比重――固定成本所占总数比例重很大时，经营风险就很大。这一原因称为经营杠杆。

经营风险又称营业风险是指在企业的生产经营途中，供、产、销各个环节无法确定性原因的影响所致使企业资金运动的迟滞，出现企业价值的变化。对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量是企业财务管理的一项重要工作。影响企业经营风险的原因主要有：　　

1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小　　

2、产品售价―――售价变化不大，经营风险越小　　

3、产品成本―――产品成本变化越大的，经营风险越大　　

4、调整价格的能力――企业具有很强的调整价格的能力，经营风险越小　　

5、固定成本的比重――固定成本所占总数比例重很大时，经营风险就很大。这一原因称为经营杠杆。

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