为什么多多买菜不需要区域经理，主管如何安排下属工作

为什么多买菜不用区域经理？

因为多买菜是个平台，上面商家都是各自为阵，依然不会都属于多买菜的产业

主管怎么合理的具体安排下属的工作？

按照每人不一样的特长和不一样的性格具体安排工作.有做事比较细心的你就具体安排非常重要的工位给他做.假设是比较粗心做事比较快的.你就具体安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责明显不同,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监督完成情况,质量及途中的问题!并对下属所提出的建议和问题,还有工作中任何一个环节所出现的问题作出处理意见,并改进!

1、明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需交代下属办理时，第一为了了解自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时候完成。

2、明确办事的员工。按照员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需接受命令的员工。

3、传达命令。将想办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需办到什么程度，结束的日期是什么，让员工了解每一个环节。特别是截止日期，因为但凡是员工不明确截止日期，他就不清楚该具体是怎么安排工作的进度，也就可以影响工作完 成的效果，影响员工的工作效率。

4、做好控制。命令发出后面，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需按照自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止日期结束以前与员工确认任务的完成情况。

烟草经理有什么权限？

1、制定区域市场工作目标和计划，以流程管理和PDCA循环[PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是根据这样的顺序进行质量管理，还循环不止地进行下去的科学程序]推动客户经理及时完成营销部各项工作任务；

　　2、搜集市场信息，擅长于用SWOT分析法[SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自己的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），以此将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。]分析市场状况，准确预测市场需求；

　　3、负责管理客户基础信息维护，保证客户分类工作的质量；

　　4、组织客户经理开展客户服务工作;协调内外部关系，妥善处理辖区客户服务工作中的各自不同的问题；

　　5、组织客户经理开展品牌培育工作。按照品牌管理原则、方式、规划，制定满足区域市场的品牌品类管理、生命周期管理和经营阶段管理可行性方案，开展品牌培育策略；

　　6、检查、督促、规范客户经理的工作，进行绩效评估。紧跟效率和自律、动力和活力规范客户经理平日工作要求，客户服务体系为工作标准严格客户经理服务行为；

　　7、开展客户经理营销详细指导和业务培训，有效提高客户经理服务、营销能力。

要去万科物业面试管培生，二面是区域HR经理，要准备些什么呢，求建议？

分析岗位需求

第一要清楚这个岗位的职责是什么？详细的工作内容有什么？要做好这些事项需具备哪方面的能力？唯有你完整分析了这些信息后你才会对这个岗位有一个完整的认识。

岗位需求的分析通过对岗位的招聘信息进行分解完全就能够了解了。一般企业招聘时会写两个信息，一个是岗位职责，另一个是任职条件。你应该重点特别要注意关注岗位职责，在看岗位职责的途中结合自己具体经历进行认真分析，什么做过，做得好吗？是不是有事实依据；什么没有做过，假设问起，怎么展现可以快速上手的能力等等。

准备面试问题

结合岗位的要求，你要准备下在面试途中面试官可能会问什么问题，通过这些问题面试官想取得什么信息，如何回答这些问题等等。

先写这两点，后面再更。

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