金融行业的绩效考核怎么做，请问民生证券a类员工和b类员工的区别是什么-华宇考试网

本文主要针对金融行业的绩效考核怎么做，请问民生证券a类员工和b类员工的区别是什么和证券从业人员的绩效考核等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对金融行业的绩效考核怎么做有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

金融行业的绩效考查怎么做？

绩效考查所指的是组织依据有关标准，对组织业绩、效率与效益等完成程度给予衡量。金融行业作为特殊经济组织，对其员工与分支机构进行绩效考查是经营管理当中的重要组成。在金融行业里，绩效考查是种监督控制方式，通过绩效考查，金融企业可对员工与分支机构的价值与经营成果给予核定与考察。由工作结果来看，金融行业的绩效是在特定时间、经营活动与工作职能中所呈现的成果记录；由行为的视角看，金融行业绩效所指的是分支机构与员工对组织目标与观测工作的完成情况。绩效考查作为绩效管理组成部分，并不是给予简单打分，还要有对员工与分支机构工作给予总结，并找出员工与分支机构在绩效评价中的工作问题，以提升金融行业的工作效率。绩效考查内容包含考查指标方法、指标内容、绩效反馈与衡量时间等，我们国内金融行业所应用的绩效考查方法为平衡计分卡，其要素有顾客、财务、业务流程及学习、创新等目标。在金融行业中，绩效考查需金融企业各分支机构、管理者与都员工的支持与协作，同时也反映了多数员工与分支机构中的共同利益，加强金融企业中的员工与分支机构有效激励，可充分改变其工作的积极性，让金融企业经营行为得到改善，促进金融行业有序发展。

随着后金融危机时代到来，我们国内金融行业所面对竞争形势更为严峻，要促进金融行业持续有效发展，需加强绩效考查管理水平的提升，改善绩效考查体系，发挥绩效考查的战略管理作用，适应我们国内现代社会经济形势，运用科学合理的绩效考查方式，促进金融行业的经营管理，保证企业的稳定健康发展。

新成立的金融服务类企业，公司总体格局分为前台，中台，后台。

　　前台：负责业务拓展与营销

　　中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。

　　后台：支持保证中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保证工作。

　　1、前台可以设置写明确的量化指标

　　2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考查方案作为参照

　　3、中台是比较头疼的，如何针对运营管理类部分进行考查，抽取些量化的指标

　　既然如此那，薪酬可以有基本工资+绩效+提成

　　绩效主要看报告的质量数量及时性准确性，和业务人员的团队Team合作等等。

请问民生证券A类员工和B类员工的区别？

　　民生证券2007年之前入职的员工，从事营销岗位的被叫A类客户经理。当然假设你的关系和背景够强悍，也可以目前当A类客户经理。07年以后民生证券启动招收B类客户经理，目前民生证券叫停了经纪人，故此，还会有不少经纪人转为B类客户经理。　　两者的区别：1、客户来源不一样，A类客户经理在进入工作后，营业部会分派公共管理客户，数量不菲，针对经验丰富的客户经理来说管理客户可能是负担。但针对菜鸟来说，省去了非常多时间去认识陌生人，你只要对管理客户维护好转讲解自然是情理之中。假设把营销比作种地，B类好比开荒者，A类种的地是肥沃的黑土地。　　2、绩效考查不一样，A类客户经理的管理客户没有提佣，自己开发的客户提佣比例逐年递减，第一年25%、第二年15%、以后5%。B类客户经理没有管理客户，自己开发的客户终身百分之30。A类客户经理有季度性奖金，依据营业部当期的业绩，在06、07那样的年份里一个普通的A类客户经理分红再15万左右。换算成B类的业绩，需50万净佣金，概念基本上等同于民生10年的营销冠军，10年民生营销冠军净佣金47万。　　3、晋升空间明显不同，B类的提高空间比较小，团队Team长是顶。营业部的总经理，营销部主管等重要职务差不多来源A类客户经理。还有C类工作人员，主要有四类，柜台、分析师及助理、办公室人员、电脑部人员。