工期成本分析一般采用什么方法，工期进度分析采用什么方法进行-华宇考试网

本文主要针对工期成本分析一般采用什么方法，工期进度分析采用什么方法进行和网络分析法工期等进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对工期成本分析一般采用什么方法有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

工期成本分析大多数情况下采取何种方法？

工期成本分析大多数情况下采取以下两种方式：

1. PERT方式（程序评审和技术评估）

PERT方式是项目管理中常常使用的一种技术，通过互联网图来分析项目标工期和成本。PERT图是项目工作分解结构图（WBS）和进度计划的图形表示，由节点和活动箭头组成。PERT方式在分析工期成本时，考虑到活动当中的依赖关系，可以有效地识别并缩短工期，同时优化成本。

2. CPM方式（重要路径法）

重要路径法是一种用于分析和规划项目进度的技术，通过确定项目中的重点路径，确定项目中长的、没有任何办法去避免的工期，以此得出工期和成本计划。重要路径是指长时间路径或少资源路径，针对项目进度影响很大，可以有效地帮管理人员优化项目进度和成本。

综合上面所说得出所述，PERT方式和CPM方式都可以用于工期和成本的分析，按照目前的实际情况选择适合的工具进行认真分析和规划。

工期成本分析大多数情况下采取PERT（Program Evaluation and Review Technique）方式和CPM（Critical Path Method）方式。

PERT方式是一种根据互联网的方式，可来终确定项目完成所需时间，同时可以计算出每个活动的短时间和长时间，还有完成整个项目所需的短时间和长时间。

CPM方式也是一种根据互联网的方式，它可来终确定项目标重要路径，并计算出完成整个项目所需的短时间。

这两种方式都可以用来分析项目标工期成本，帮项目经理做出决策，以保证项目在预算范围内及时完成。

答：工期成本分析大多数情况下采取盈亏平衡法来分析。工期成本第一要计算出商品单位的综合成本，然后得出工期商品生产数量求得平衡，再进行详细分析。

工期成本分析大多数情况下采取的方式为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。施工项目成本分析的方式本篇文章简介：施工项目成本分析的方式因为.

建设工期分析是建设工期的分析应按照 “竣工工程概况表”中的建设时间进行。第一考核是不是按计划开工，然后计算实质上建设工期比原计划延长还是缩短，再考核竣工时间比计划早一点还是拖后。

基本内容

建设工期的长短，与施工管理、劳动生产率、机械化和工厂化程度、设备材料供应等方面都拥有密切关系，在分析的时候应查明影响建设工期的重要因素，并采用措施，缩短建设工期，及时建成投产。

1.系计划工期成本与实质上工期成本的比较分析。

2.大多数情况下采取比较法，应用“因素分析法”分析各自不同的因素的变化对工期成本差异的影响程度。

3.计划工期成本：指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本

4.实质上工期成本：在实质上工期中耗用的实质上成本

工期进度分析采取何种方法？

进度控制的组织措施主要涵盖1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通互联网。3)建立进度计划审查核验制度和进度计划开展中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，涵盖协调会议举行时间、地址位置，协调会议的参与人员等。5)建立图纸审核查验、工程变更和设计变更管理制度。

施工进度互联网图总时差怎么算？

总时差计算公式：TF=LS-ES=LF-EF

总时差计算的基本方式就是：

1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作早完成时间之差；

2）其他工作的总时差等于紧后工作的总时差加本工作与紧后工作当中时间间隔的小值。或者：总时差等于本工作的迟启动时间减去早启动时间，或迟完成时间减去早完成时间。

施工进度互联网图总时差的计算方式是通过将每个活动的完成时间减去它的早启动时间得到该活动的时候差，然后在整个工程的全部活动的时候差中找到长的一条路径，这条路径的总时差就是施工进度互联网图的总时差。

在实质上施工中，因为不少的不可预测因素可能致使施工进度的延误，假设总时差过长，就可以致使项目延误，增多成本等问题。

因为这个原因，在施工管理中，需密切跟踪施工进度，及时调整施工计划，以保证项目及时完成。

总时差：

(1)以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作早完成时间之差。　　

(2)其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作当中时间间隔所得之和的小值定义很严谨，但是，不容易掌握并熟悉。

按照非常多的研究，总结以下方式，可以很简洁的理解和掌握并熟悉。

施工进度互联网图总时差计算方式：

总时差就是该算工程的总完工期在影响不了整个工程总工期的原则下，允许该工程延期启动的大幅度时间，即该线路完成时间的大允许幅度。

总时差在互联网图的作业线路中可以贮存起来相互串用。分时差，也称局部时差，在互联网图的作业路线中，只可以为本活动所利用，不可以让给其他活动使用。

在一条路线中可能有好哪些总时差但该路线的总时差并非各项活动的总时差之和，而是共取这当中大的。

一个先进的互联网计划就在于能不能效果是好的利用和挖掘这些潜在时间尽力缩短工期。

当无规定工期时，计算工期=计划工期，小总时差为0；

当计算工期计划工期，小总时差为负数；

当计算工期＜计划工期，小总时差为正数。

1. 绘制施工互联网图并确定每个活动的可持续和前置条件。

2. 使用重要路径法（CPM）确定重要路径和每个活动的早启动时间、晚启动时间和浮动时间。重要路径是指在互联网图中连接起点和终点的路径，其上的活动没有浮动时间，因为这个原因它们对总工期有重要影响。

3. 计算每个活动的时候差，即晚启动时间减去早启动时间。假设时差为负数，则表示该活动是很重要关键点活动，因为它的晚启动时间不可以推后，不然会影响整个工期。

4. 将每个活动的时候差相加以得出总时差。总时差表示整个工期的弹性，也就是在影响不了重要路径的情况下，工期可以延长多少时间。

需要大家特别注意的是，计算施工互联网图中的总时差需认真分析每个活动的前置条件和可持续，并使用重要路径法（CPM）确定重要路径和每个活动的早启动时间、晚启动时间和浮动时间。唯有在正确理解和计算每个活动的时候差的基础上，才可以准确计算总时差。

施工进度互联网图是一种经常会用到的工程项目进度管理工具，它可以直观地展现项目标各个工程活动当中的逻辑关系和相对的进度。进行互联网图工期分析的时候，可以采取该方式来计算总时差（即项目标长工期）：

根据施工计划中规定的工程活动顺序，以箭头表示活动当中的先后顺序，构建出整个项目标互联网图，同时标注出每个活动的可持续还有前后关系；

在确定每个活动的早启动时间（Earliest Start Time）和晚启动时间（Latest Start Time）后，计算出每个活动的总时差（Total Float）。总时差在互联网图中标记为每个活动的晚启动时间减去早启动时间，即：

Total Float = Latest Start Time - Earliest Start Time

活动的总时差表示这个活动所能拖延的长时间，影响不了整个项目标早完工时间。总时差为正数时表示该活动可以推后不短的一个时期而不影响整个项目标进度，为负数时表示该活动一定要在官方要求的时间内完成，不然可能会造成整个项目延误。

计算出整个项目标总时差。将各个活动的总时差相加即为整个项目标总时差，即：

Project Total Float = 各个活动总时差之和

总时差为正数时表示整个项目可以拖延不短的一个时期，而不影响早完工时间；为负数时表示整个项目一定要在预定时间内完成才可以保证按期交付。通过计算总时差，能有效的帮项目管理者厘清项目标风险情况，并及时采用措施保证进度的稳定逐步递次推动。

云计价怎么算工期？

计算施工工期有两种方式:（1）从开工到竣工按都日历天数计算,不扣除停工日数，称为“日历工期”

;（2）从都日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实质上工期”。

大多数情况下承包合同规定采取日历工期，以方便检查合同执行情况;实质上工期因为排除了客观因素的影响，方便分析工期定额执行的情况。建筑施工工期是指在合同协议书约定的工期总日历天[同时结合合同约定的工期变更(如有)，进行对应天数调整后的工期总日历天数，即经工期变更调整后的工期总日历天数。

建筑施工中的“天”，除合同特别指明外，均指“日历天”。即包含国家规定的节假日和休息日。

合同中按“日历天”计算时间的，启动当天不计入，从第二天启动计算，且期限今天结束的截止日期为当天24：00时,而不是一般的工作时间，这是结合工程建设的特点及按照《民法总则》第203条的相关规定，“这个时间段的今天结束的截止日期为24：00时，有业务时间的，停止业务活动时间为截至时间。法律依据：《建设工程价款结算暂行办法》

第十七条工程竣工结算以合同工期为准，实质上施工工期比合同工期早一点或延期，发、承包双方应按合同约定的奖惩办法执行。