什么是SWOT分析法，swot分析法的含义与步骤

什么是SWOT分析法？

SWOT分析法是把目标品牌与竞争品牌进行比较，分析其优势和劣势、机会和风险的分析方式。

竞争品牌大多数情况下是与目标品牌都是于一个大类，或者都是于某个大类下的一个品类的品牌。

优势和劣势是综合分析品牌的价格、毛利率、消费者认识和了解度、品牌影响力、供应商支持度等方面因素，得出的品牌推广和发展所具备还有所缺乏的条件。

机会和风险主要是从外部环境，比如行业形势、商业支持、市场环境等因素出发归纳出的品牌推广或发展面临的机会和可能和挑战。

SWOT分析法（自我诊断方式）是一种可以较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方式。

利用这样的方式可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，还有对自己不利的、如何去规避的东西，发现实质上的困难，找出处理办法，并明确以后的蓬勃发展和进步方向。

按照这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确什么是现在急需处理的问题，什么是可以稍微拖后一点儿的事情，什么属于战略目标上的障碍，什么属于战术上的问题。

它很有针对性，促进领导者和管理者在单位的蓬勃发展和进步上做出较正确的决策和规划 SWOT的含意 SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分别是：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机会和可能；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为2个部分。

第一个为SW，主要用来分析内部条件；第二个为OT，主要用来分析外部条件。此外每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样完全就能够对情况有一个较完整的概念了。

SWOT分析方式是一种企业战略分析方式，即按照企业自己的既定内在条件进行认真分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。这当中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），这当中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）当中的有机组合。 　　SWOT分析详细步骤 　　强势-弱势-机会-威胁　　　　从竞争的视角看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势-弱势-机会-威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不一样战略措施。 　　SWOT分析基本步骤 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标来说的，也可相对竞争对手来说的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也许来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但重要性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　SWOT分析有四种不一样类型的组合：　　优势-机会（SO）组合、弱点-机会（WO）组合、优势-威胁（ST）组合和弱点-威胁（WT）组合。　　　优势-机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这样的优势提供有利机会时，可以采用该战略。比如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点-机会（WO）战略是利用外部机会来补上来内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但因为企业存在一部分内部弱点而妨碍其利用机会，可采用措施先克服这些弱点。比如，若企业弱点是原材料供应不够和生产能力不够，从成本的视角看，前者可能会造成开工不够、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点可能会造成一部分附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，达到纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不够及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各自不同的外部机会，降低成本，获取成本优势，后赢得竞争优势。　　优势-威胁（ST）战略是指企业利用自己优势，回避或减轻外部威胁所导致的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应慌张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提升产品质量；企业还需要支付高额环保成本；等等，这些都可能会造成企业成本状况进一步恶化，促使其在竞争中处于很不利的地位，但若企业拥有充裕的现金、熟练的技术工人和很强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提升原材料利用率，以此降低材料消耗和生产成本。此外开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是具潜力的成本降低措施，同时它可提升产品质量，以此回避外部威胁影响。　　弱点-威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，时常面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不够，生产能力不够，没办法达到规模效益，且设备老化，使企业在成本方面很难有大作为，这时将迫使企业采用目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及已经在面临或马上就要面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方式与途径。

swot分析法的含义及基本步骤？

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切有关的各自不同的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论，而结论一般带有一定的决策性。

1.优势与劣势分析（SW）

因为企业是一个整体，还因为竞争优势来源的广泛性，故此在做优劣势分析的时候一定要从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做具体的对比。如产品是不是新奇，比较受欢迎，制造工艺是不是复杂，销售渠道是不是畅通，还有价格是不是具有竞争性等。假设一个企业在某一个方面或哪些方面的优势正是该行业企业应具备的重点成功要素，那么该企业的综合竞争优势也许就强一部分。需指出的是，衡量一个企业及其产品是不是具有竞争优势，只可以站在现有潜在用户的视角上，而不是站在企业的的视角上。

2.机会与威胁分析（OT）

例如现目前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限制要求了公司产品的高价，替代品对公司不仅仅只有威胁，可能也带来机会。企业一定要分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采用什么措施来降低成本或增多附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

3.SWOT分析方式整体分析

从整体上看，SWOT可以分为2个部分：第一个为SW，主要用来分析内部条件；第二个为OT，主要用来分析外部条件。利用这样的方式可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，还有对自己不利的、要规避的东西，发现实质上的困难，找出处理办法，并明确以后的蓬勃发展和进步方向。按照这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确什么是急需处理的问题，什么是可以稍微拖后一点儿的事情，什么属于战略目标上的障碍，什么属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论而结论一般带有一定的决策性，促进领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

4.整体分析

从整体上看，SWOT可以分为2个部分：第一个为SW，主要用来分析内部条件；第二个为OT，主要用来分析外部条件。利用这样的方式可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，还有对自己不利的、要规避的东西，发现实质上的困难，找出处理办法，并明确以后的蓬勃发展和进步方向。按照这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确什么是急需处理的问题，什么是可以稍微拖后一点儿的事情，什么属于战略目标上的障碍，什么属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论而结论一般带有一定的决策性，促进领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

S是英语单词Strengths的首字母，代表优势；W是英语单词Weaknesses的首字母，代表劣势；O是英语单词Opportunities的首字母，代表机会；T是英语单词Threats的首字母，代表威胁。

SWOT分析什么意思？

WOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自己的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），以此将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种经常会用到的战略规划工具包含在内。

swot分析法有什么？

SWOT分析法是一种全面系统的战略规划工具，用于评估企业内外环境因素对其发展的影响，一般从四个方面进行认真分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），经常被称为SWOT矩阵。按照不一样的应用环境和需求，SWOT分析法也有不一样的类型，主要涵盖以下几种：

1. 传统SWOT分析法：即上面说的所述的整体SWOT矩阵分析，适用于分析企业或组织整体战略的制定和评估。

2. 详细SWOT分析法：适用于分析某一特定领域或业务中的内外环境因素，比如某一个产品或服务的市场竞争分析、某一个项目对组织的影响分析等。

3. 变动SWOT分析法：适用于分析环境因素变化带来的影响，比如分析某一政策的开展对企业市场环境带来的影响等，这样的方式强调对环境变化的持续监测和即时响应。

4. 竞争对手SWOT分析法：适用于分析企业所身处行业竞争格局和竞争对手的优势及劣势，帮企业识别并规避风险，制定更精准的竞争计划和措施。

以上是SWOT分析法的一部分主要类型，不一样类型的SWOT分析法适用于不一样的应用场景和详细分析目标，详细使耗费时长需按照目前的实际情况选择。

Swot，分析法主要是分析企业的优势，存在的劣势，面临的挑战还有现目前的机会

什么叫SWOT分析？SWOT分析法基本上相当于市场定位吗？

SWOT是一种战略分析。用来确定企业本身的竞争优势、劣势、外部机会和外部威胁，以此将公司战略分析和内部资源、外部环境有机结合。

SWOT不等于市场定位，SWOT分析是市场定位的前期工作是市场定位的经常会用到的一种分析方式。

swot分析法的步骤是什么？

第1个步骤，分析环境因素。利用各自不同的调查研究方式，分析出公司所身处的各自不同的环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且，要考虑公司的未来发展。

第2个步骤，构造SWOT矩阵。将调查得出的各自不同的因素按照轻重缓急或影响程度等排序方法，构造SWOT矩阵。

在这里途中，将那些对公司发展有直接的、重要的、非常多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第3个步骤，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出对应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。

考虑过去，立足现目前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方式，将排列与考虑的各自不同的环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切有关的各自不同的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。

然后用系统分析的思想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论，而结论一般带有一定的决策性。

运用这样的方式，可以对研究对象所身处的情景进行全面、系统、准确的研究，以此按照研究结果制定对应的蓬勃发展和进步战略、计划还有对策等。SWOT分析法经常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是经常会用到的方式之一。

基本特点：

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所特别要注意关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方式相比较，SWOT分析从一开头就具有显著的结构化和系统性的特点。就结构化来说，第一在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不一样区域赋予了不一样分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行认真分析。

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析时一定要对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析时一定要区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析时一定要考虑全面。

4、进行SWOT分析时一定要与竞争对手进行比较，例如更高于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，不要复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

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