人力资源公司有哪些业务，人力资源管理需要哪些方面的知识和技能呢-华宇考试网

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人力资源公司有什么业务？

人力资源公司的主要工作内容有：

1、劳务外包和派遣，把适合的人员聘请任职到适合的岗位，；

2、代理招聘或猎头服务，根据企业年工作计划，引进更优秀的人才，让企业得到更好的蓬勃发展和进步；

3、代理劳动关系管理，还有代理社保和公积金业务；

4、劳动人事档案管理，帮企业办理员工入职、奖惩、解聘、离职等手续；

5、培训业务与内外部课程体系，根据企业不一样的计划人力资源公司具体安排员工技能培训；

6、人力资源趋势分析与薪酬报告，制定企业薪资计划，科学管控企业员工，完善员工竞争机制，改变员工积极性，促使企业发展的更好；

7、其他人力资源有关的业务代理。

人力资源是运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切，企业中的人力资源岗位一般细分为招聘专业人员、薪酬与绩效考查专业人员、员工关系处理专业人员、培训专业人员等。

，人力资源公司主要从事以下3大类的工作：☆ 1.人力资源外包服务：简单点来说就是高科技公司把基层、重复性的、无知识累积价值的岗位外包给人力资源外包公司来做，由外包公司派遣员工来完成，派遣工不是此高科技公司的正式员工。比如社保服务外包公司、园区物业管理公司等，这种类型公司吃人口红利，工资福利普遍比很低，人员素质整体偏低，作为经营者活力不是特别大。☆ 2.人力资源平台服务公司：这种类型公司主要为需管理系统升级的公司提供网络管理平台的业务，涉及人力资源中的eHR模块，涵盖PS人力资源系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、企业OA、邮箱服务等业务，这种类型公司在现在企业转型升级途中有竞争压力、活力也还可以。☆ 3.人力资源的企业咨询公司：主要从事人才发展模块的培训业务，第一类为课程讲师，授课根据小时计算，每小时从3000-200000不等，收入比较可观，第二类为企业综合管理类讲师，项目启动只可以收取基础服务费，项目时间短为3年，这个时间段与课程有关的销售端业务提成中获取等比报酬，适用于销售有关的行业，现在这种类型工作推荐度相对较大。☆

人力资源管理，需什么方面的知识和技能？

　　专业知识：　　1、HR战略与企业文化：按照企业的蓬勃发展和进步规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。　　2、组织结构设计：按照企业战略目标、资源状况、现有的核心流程还有同行企业的好实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。　　3、流程分析与流程再造：流程是我们的组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。　　4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。　　5、根据战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长时间挑战，HR一定要掌握并熟悉绩效管理与绩效目标分解的工具、方式；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等考点归纳。　　6、全面薪酬战略体系：薪酬的不一样的要素该如何正确的组合才可以有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提高的方式和工具。　　7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不一样领域，以此真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。　　8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特点分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。　　9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年培训计划是HR人员面临的严峻挑战。　　人力资源管理人员需具备两方面技能：　　一是硬件知识，二是软件知识。一定要掌握并熟悉并熟练运用HR专业知识　　1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。　　2．职位分析和绩效考查管理能力。　　3．薪酬与福利管理能力。　　4．人力资源开发、培训能力。　　5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队Team合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面了解还有广博的知识、亲和力作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（还有对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。