项目经理好当吗，项目经理好当吗工资高吗

项目经理好当吗？

项目经理还是好当的

项目经理是整个项目团队Team的领导者,能作为项目经理是不错的,证明你有足够的能力可以带着团队Team。 项目经理是项目团队Team的领导者,项目经理首先职责是在预算范围内及时高质量地领导项目小组完成都项目工作内容,并使客户满意。

作为一个项目经理，要面临不少挑战和责任。工作中需管理团队Team成员，制定项目计划，监督进度和质量，协调各方利益等等。因为这个原因，项目经理的工作基本上算是很具有挑战性的。然而好不好当这个问题没有一个确切的答案，因为每个人针对自己是不是合适当项目经理都拥有不一样有什么不一样的看法和感受。有部分人可能很喜欢并擅长管理和领导团队Team，针对他们来说，成为项目经理可能会感到很满足和充实。而针对另一部分人来说，项目经理的责任和压力可能过于沉重，让他们感到疑惑和不适应。总结历次经验来说，项目经理针对那些喜欢挑战和成长的人来说是一个很好的职业发展和对未来的期许。但是这需有一定的管理和沟通能力，还有针对项目管理工作的充分了解和经验。

项目经理的工作职责涵盖项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等五大过程组，还有项目十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，还有项目分析与决策。

因为这个原因，项目经理并非一份容易的工作，需具备对应的专业素养和技能。同时，中建的项目经理是很不容易当上的，需有一级的资质才有可能。

项目经理好当吗？

作为项目经理是一种修炼，以下种种都是需慢慢修炼的：

1，脾气一定要控制好。不管是团队Team成员没有及时完成工作或者是客户方总是出现变更，总而言之你没有任何理由可以发脾气，特别是当着团队Team成员的面发脾气;

2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各自不同的问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出处理方式。如果不够冷静，不出意外的情况大概胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果时常是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;

3，永远不要让上级来帮你想处理方案。这个是不少人容易犯的错误，常常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不处理你碰见的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想处理方案的，不然要你干啥用?举个例子，当项目资源不够，需申请资源时，一定不能直接告诉领导资源不够就完了，一定要告诉他面对资源不够，有哪些样的后果，然后有几种处理方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;

4，记住抱怨是没有用的。认真回想一下，具体是什么时候抱怨有用过?假设抱怨有用，那还需要你干嘛?各位考生随便抱怨一下，心中的理想就可以达到了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你认为可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，仅仅会证明你是一个没有用的项目经理。碰见问题，就想破脑袋去处理。例如，团队Team成员有背景，耍专家大牌，不听你，抱怨有用吗?不如想想问题的根本，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，没有什么好反驳的的;

5，要相信你的团队Team成员，多鼓励他们。批评是在团队Team建设中为忌讳的，除非产生很严重的问题，才要慎重的考虑是不是要批评。在批评的各自不同的方式里，当众点名批评是为严重的了。要记住，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队Team成员，相信他们都是优秀的。假设他们不优秀，一定是你的责任，你没有可以激发他们的士气，没有可以帮他们提升工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做适合的工作;

6，注意公平公正。这是一个项目经理一定要具备的品质是一种职业道德。对待项目团队Team成员，一定要公平公正地评价他们的工作绩效，并加以一定程度上奖励。

7，客观认真汇报。这也是一个职业道德。针对项目状态，一定要客观认真发布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而带来一定隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计不少人都干过。实际上做项目，产生问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让各位考生一起帮你分析处理，到了项目失败时其实就是常说的你的职业失败时了。我清楚，要能客观认真地汇报，有点难，但是，记住，这是一定要的;

8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队Team，你激励各位考生完成了项目，后取得的功劳不是你一个人的，而是各位考生的。不仅是这样，项目途中，任何一个点子一个处理方案的功劳，你都不可以据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不可以说是自己的，那是各位考生的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出处理方案，而是应该引导团队Team成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;

9，一定不能以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有不少琐事，写各自不同的各样的报告，接听各自不同的各样的电话号码，见各自不同的各样的人，处理各自不同的各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都也是为了同一个目标，既然如此那，你的工作就是就是有价值的，虽然少，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情依然不会能让你学到时间管理，每天做10件事情就可以让你一定要学习时间管理。从工作中发现自己的不够，才可以进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?

随便列举了9条，都是项目经理需修炼的，当然远远不止这9条。故此当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功.。

项目经理好做吗？

项目经理是不是好做完全主要还是看建筑施工企业的管理团队Team，每个施工企业都拥有不一样类别的项目经理。项目经理就是一个施工单位的第一责任人和管理者，一定要具备专业知识工作经验管理才可以。每个项目部都是经理责任制，由多个合作单位组织建设的项目部。项目经理是直接的领导者，对上对下方方面面对得兼顾。一个好的团队Team需多方面的协调，项目经理 好与不好跟自己素质和修养一定不可以缺少。

不好做。

真正的项目经理，一点不轻松，一定要是全能型的人才。要有技术，要抓安全和质量，要懂商务和预算。在人际关系上，要吹牛、酒量要大，要会和领导唱歌、打牌；在认怂上，面对甲方、监理、环保局、住建局、大气办、劳动监察大队，要低头、要装孙子。除开这点电话号码还需要24小时在线，不可以休假。活干好了是各位考生一起的功劳，干不好要背锅抗事。

故此项目经理光鲜亮丽的背后是身心疲惫的心，也饱受折腾的身体。

项目有不一样的，有自己熟悉的专长的就不难做。

项目经理好不好做？重要要看个人的能力，假设你能力超群，应该很好做的，假设你能力不好，可能就做不好

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