做会计主管需要哪些能力，会计主管与经理的关系是什么

做会计主管需什么能力？

一、综合思维能力

　　按照会计主管人员工作的性质及特点，这方面的能力主要涵盖：观察能力、记忆能力、思考问题的能力、判断鉴别能力和决策能力。

　　1.观察能力：

　　是指大家通过知觉器官，认真观察外界事物的各自不同的情况，从中发现事物发展规律的本领。会计人员通过社会实践并对外界事物进行认真观察，从中不仅可以增长知识，而且，还可得到不少感受和启发。唯有安心本职工作，热爱会计工作的人，才乐意去观察与会计工作相关的一切事物。假设对周围事物漠不关心，什么都视而不见，听而不闻，缺少敏感和热情，就可以对不少有价值的事物麻木不仁，无动于衷，以此贻误时机，致使工作失误、竞争失败。故此培养擅长于观察的能力是会计主管和会计人员一定要具备的基本功。

　　2.记忆能力：

　　会计主管人员记忆能力的好坏，直接影响工作效率和质量的高低。在会计工作中相关党的方针、政策、财务制度、规定和会计科目及费用开支标准等等，不仅要仔细理解和掌握并熟悉，而且，要将有价值的数据、年限、界限、文件字号及相关目、章、节等在头脑中储存起来，积少成多，做到“随用随取”，这样处理实质上问题才可以得心应手，以此达到好效果。

　　3.思考问题的能力：

　　在大力发展社会主义市场经济，提高深化改革步伐的今天，对会计工作提出了严格的要求，故而也要求会计主管人员勤于思考和研究，探索会计改革的新路子。

　　4.判断鉴别能力：

　　要求会计主管人员在非常多复杂的经济活动与会计业务中，具有识别真假、辨别是非的判断能力。反对那种利用职务上的便利假公济私、营私舞弊，不顾国家和集体利益，损公肥私的行为。

　　5.决策能力：

　　是指对若干备选方案，进行认真分析比较，权衡利弊得失，从中选择优方案，以期求得好效益的本领。会计主管人员的决策能力是思维能力的基础和核心。会计主管人员要认识到现代社会发展快速，各自不同的机会和可能稍纵即逝。要擅长于发现和处理实质上工作中产生的重要事项或问题，通过权衡，综观全局，分析比较，择优决断，以此获取好决策。决策的正确与否，不管从宏观还是微观，从长远还是近几天来说，总是与事业发展的成功与失败息息有关，随着时间的推移要经得起历史的检验。

　　二、能动地改造客观世界的详细技能

　　1.操作详细指导能力：

　　是指实质上处理会计业务的本领，涵盖预算的制定与执行、凭证的填制与审查核验、报表的编制、决算的分析等一系列技术性的工作。以上各项工作都拥有一定的技术要求和操作规程，不然，将会影响会计工作的质量与效率。

　　2.表达陈述能力：

　　主要指口头语言和文字表达本领。文字表达是会计主管人员的基本功，要求有一定的写作能力，能将本部门的工作用文字表达出来，同时还应有一定水平的口头表达能力，在表达事件时要条理分明，层次了解，重点突出，表达正确。

　　3.交往协调能力：

　　会计工作具有广泛性、群众性、专业性的特点，要求会计主管人员培养社交意识，走出办公室，搞调查研究，锻炼和提升社交能力，以甘当小学生的谦虚精神，争取领导和群众对会计工作的理解和支持。会计主管人员接触面广，涉及到国家、集体和个人利益的事甚多，在利益出现冲突，国家和集体利益受到损害时，会计主管人员一定要挺身而出，维护国家和集体利益不受损害。 难免会有人不理解，说怪话，自己要受委屈，但只要坚持原则，执行政策，就应相信自己，理直气壮，理智行事。

　　4.组织指挥能力：

　　是一种基本的领导能力，指领导指挥一个部门和一部分的财务会计人员，去完成一定工作任务的本领。

　　三、要求有创新本领

　　1.预测能力：

　　会计主管人员一定要要有广博的学识和丰富的阅历，较深的推算预测事物发展规律的能力，既预测能力，才可以比较准确地作出预测，为正确的决策打下基础。

　　2.创新能力：

　　是指大家在实践中形成的新思维、创造和掌握并熟悉的新技术。会计主管人员承担着理财和提升单位经济效益的任务，一定要要解放思想，敢于创新，勇于改革，擅长于接受新事物，适应新环境。

　　以上更多的是从理论上说得，不是我自己，。

　　救我自己来说，针对搞财务管理的人，他的情商（涵盖逆境商）、智商、财商都一定要好才可以。因为财务管理人就是和人、财、物打交道，主要的是会和各色各样的人和利益集团打交道。工作中要处理好自己与外界各方面的关系，还需要处理好自己和自己的关系。市场上相关于这些能力培养的书，还有各自不同的培训，你可以特别要注意关注一下。

　　期望你在工作中获取成功！！！

会计主管与经理的关系？

财务主管和财务经理的关系是下属和上司的关系，财务主管指一个单位负责财务工作的主管。大多数情况下为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。

财务经理的职能绝不可以再只是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

财务主管需要在财务经理的领导下，全面主持财务工作，对财务经理！

会计主管是财务经理的下属，听从财务经理的指令，辅助财务经理工作。

会计主管是什么级别的？

不了解你指的“级别”是何含义？

假设是指科级、处级等国家机关或事业单位的“级别”，恐怕没有，企业内部职务没有国家规定级别。大国企的级别，如副部级，也是基本上相当于和享受待遇，而不是在编。

假设指的是大多数情况下企业，会计主管肯定是经理级的。经理级也分不少层次，有总经理（集团企业）、部门经理、经理（中小企业）等，估计你说的“会计主管”是大多数情况下经理级的，待遇或薪酬比普通会计高一个级别。

会计职称：初级、中级和高级，初级职称有会计员、助理会计师，中级职称有会计师，高级职称有高级会计师和注册会计师。

会计，指按照《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务帐薄、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用针对的方式，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于针对的技术方式，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向相关方面提供会计信息、参加经营管理、旨在提升经济效益的一种经济管理活动。

扩展资料：

从事会计工作的人员，一定要获取会计从业资格证书。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除获取会计从业资格证书外，还需要具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。

现在我们国内实行考试制度，凡高中以上学历、申请《会计从业资格证》青年人会计从业考试网的人员都可以报名考试，通过本次考试合格者可取得《会计从业资格证》。

2014年会计从业考试人员考试报考条件：

凡满足《会计法》、《会计从业资格管理办法》等相关法律、法规规定，申请获取会计从业资格的人员，都可以报名考试：

（一）坚持原则，具备良好的道德品质；

（二）遵循国家法律、法规；

（三）具备一定的会计专业知识和技能；

（四）热爱会计工作，秉公办事。

会计主管自我评价怎么写严谨？

自己诚实守信，工作细心，积极主动，有责任心，有上进心，能吃苦耐劳，性格开朗，经过多年的工作累积，累积了比较丰富的财务经验，擅长公司优化收支和税务筹划。

我与同事相处融洽，适用能力强，原则性很强，有很强的沟通协调能力，有强烈的敬业精神与团队Team精神,对数字敏感及具有敏锐觉察力。

熟练计算机，熟练使用财务软件，经过多年的会计工作实践,自己已能熟练处理会计全盘账务，具备熟练的财务工作能力。

主管会计工作负责人担负什么责任？

财务负责人担负的责任：

1、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交；

2、编制财务会计报告；

3、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价；

4、时刻加强会计职业道德修养，做到遵纪守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财；

5、负责对会计及其他相关财务人员的业务详细指导

财务经理和会计主管有区别吗？

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,按照企业的规模不一样而设立的,有部分单位唯有会计主管,有部分单位有财务经理也有会计主管,规模大一部分的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人是各个相关机构会计工作的详细领导者和组织者。 　　会计主管的主要职责是： 　　

1.遵循国家法规，制定企业财务制度。详细领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵循财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，持续性改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。按照《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定合适本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提升经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠偏，重要问题并向领导或相关部门报告。要及时总结经验，持续性地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 　　

2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织开展。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策还有生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并按照企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。按照生产经营发展和节约资金的要求，组织相关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提升资金使用效果。按照管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算开展办法，并组织相关部门贯彻执行。 　　

3.仔细研究税法，督促足额上缴。针对应该上缴的税金、费用等款项，要根据国家税法等规定进行严格审核查验，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　

4.组织分析活动，参加经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参与生产经营管理会议，参加经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　

5.参加审核查验合同，维护企业利益。审核查验或参加拟定经济合同、协议及其他经济文件。针对违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，还有没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参加拟定，加强事前监督。 　　

6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要根据会计制度和上级相关规定，仔细审核查验对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给相关部门。 　　

7.组织会计人员学习，考查调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，持续性提升会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考查办法，按期进行考查。参加研究会计人员的任用和调配。对不合适做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不可以胜任会计工作的人员，要帮培养提升，或者另外单独具体安排一定程度上的工作。 　　财务经理是指单位会计机构的

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