企业的外部微观环境都有什么啊，企业所处的外部环境具有什么结构特征

企业的外部微观环境都拥有什么啊？

　　微观环境分析 　　企业的微观环境主要涵盖产业环境和市场环境两个方面。

产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功重要因素等分析方式是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析可以深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功重要因素分析进行简要讲解。　　（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况主要还是看其所在产业的整体发展状况还有该企业在产业中所身处的竞争地位。分析产业发展状况的经常会用到方式是认识产业所身处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长时间、成熟期和衰退期四个阶段。唯有了解产业现在所身处的生命周期阶段，才可以决定企业在某一产业中应采用进入、维持或撤退，才可以进行正确的新的投资决策，才可以对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提升整体盈利水平。　　（2）产业结构分析。按照波特教授从产业组织理论的视角提出的产业结构分析的基本框架-五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度还有产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，还瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长时间共存的情况也很常见，替代品当中的竞争规律也还是是价值高的产品取得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力主要还是看各自的实力，例如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度还有信息掌握并熟悉程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，一般表现为价格竞争、广告战、新产品引进还有增进对消费者的服务等方法。　　（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中依然不会存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在不少消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，幷且允许企业对这些固定客户享有价格超越边际成本的一部分市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为出现直接相互作用条件下的决策均衡问题越来越受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来获取垄断力量和达到高额利润的努力也存在一定的合理性，从长时间看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。　　（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个的视角分析市场需求。人口、购买力和购买想法决定着市场需求的规模，这当中生产企业可以把控掌握的因素是消费者的购买想法，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买想法。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认识和了解程度还有对产品互补品的使用状况等。　　（5）产业内的战略群体。确定产业内全部主要竞争对手战略诸方面的特点是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采取一样或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能出现的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体当中的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。　　（6）成功重要因素。作为企业在特定市场取得盈利一定要拥有的技能和资产，成功重要因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不一样产业的成功重要因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功重要因素也会出现变化，就算是同一产业中的各个企业，也许对该产业成功重要因素有不一样的侧重。

企业所身处的外部环境具有哪些结构特点？

１．企业外部环境的罕有的性

　　虽然每个企业的经营活动都处于与外部环境的变动作用中，但是，针对每个企业来说，它面对着自己罕有的外部环境条件。就算是两个同处于某一行业的竞争企业，因为它们本身的特点和眼界不一样，针对环境的认 识和理解也是不一样的。因为这个原因，它们也不会具有一样的外部环境。环境这样的罕有的性的特点，就要求企业面对外部环境一定要要详细情况详细分析。不但要抓住企业所身处环境的共性，也要抓住其个性。

　　２．企业外部环境的变化性

　　任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境之中，企业的外部环境总是处于持续性变化的状态之中。比如企业与行业竞争者位置的改变，法律义务和法律制约的改变，执政党经济政策的改变等，都将导致企业 环境的变化。这个问题就要求企业战略的选择应该依据外部环境的变化作出调整或修正。

企业外部环境分析机会有什么？

一个企业外部机会，有利因素，例如新技术、新客户群、新的政策法规、新的游戏规则，等等，这些就是机会；威胁，例如市场疲软、金融危机、政策变化等。

外部机会是组织外部环境中存在和出现的促进组织发展业务、提高竞争力和提升经营业绩的事件、趋势和变化。如政府管制放松、新材料的产生、消费者的新需求、消费者收入的增多等。有部分事件、趋势和变化对一部分企业是机会，但对另—些企业可能是威胁。

外部威胁是组织外部环境中存在和出现的有害于组织发展业务、提高竞争力和提升经营业绩的事件、趋势和变化。如外资进入、竞争对手开发出新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争企业并购等。有部分事件、趋势和变化对一部分企业是威胁，但对另一部分企业可能是机会。

分析企业外部环境的作用主要是为了我们可以做什么？

及时把控掌握环境的政策、现状和未来的变化趋势，来终确定可以让企业受益的机会，规避因为脱离实质上、缺少客观分析致使的决策失误、威胁和风险。

企业是市场经济中开放的经济系统，外部客观环境是企业生存、生长的土壤和前提，企业的经营管理肯定受到客观环境的推动、干扰、制约和影响。

假设不可以尽早知晓现目前国家政治、经济路线、方针、政策、法规的变化，还有原材料、能源、资金、劳动力等生产要素的信息，并加以分析，企业就有可能处于十分被动的局面。

企业制定经营战略时一定要分析什么外部环境？

企业经营战略制定，要涉及的面很广，说来话长，就说主要的是：企业产品的市场占有率可达到多少？

产品同质化如何不要？

产品的性价比有多少优势？

如有外销的，还需要考虑国际市场的变化及受局部战争或原材料涨价或关税的影响等等，为了保持市场优势，要不要开发新一代产品的计划及成本等等。总而言之，经营战略要以市场为导向，利润和成本矛盾的平衡为基础。

外面同行业发展情况。市场竞争情况。国际国内形势变化。

企业外部宏观环境的构成？

按照外部环境因素对企业生产经营活动影响的方法和程度，大多数情况下可将企业外部环境的构成分为三大类：

(一)大多数情况下宏观环境；

(二)行业环境；

(三)经营环境与竞争优势环境。

三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、变动性和无法确定性等特点，以此对企业经营和发展出现影响。

企业外部环境

企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业现目前使命、目标、战略、政策进行评价，而且，要对企业环境进行认真分析，来终确定这当中所存在的重点战略要素。企业环境涵盖外部环境与内部环境2个部分，企业外部环境由出现组织外部、一般短时间内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由出现我们的组织内部、一般短时间内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，

详细涵盖企业的组织结构、文化、资源3个部分。

中文名企业外部环境

外文名E nterpriseExternalEnvironment 详细涵盖 组织结构、文化、资源.政治环境国家的方针政策、法令法规

宏观营销环境的因素

1、人口环境

2、经济环境

3、政治法律环境

4、社会文化环境

5、自然环境

6、科技环境

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