员工考查基本的要求是
1.一定要坚持客观公正的原则。
2、要建立由正确的考查标准、科学的考查方式和公正的考查主体组成的考查体系。
3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考查。
4、要注意考查结果的正确运用。四大要点则是对员工考查的要求,
我们对员工的考查要求很严格,一定要遵循公司的管理制度,尊重集体利益,接受公司的工作具体安排。履行职责,高效完成工作,并乐于学习新的技能与知识,以便持续性提高自己的能力。
一定要保证工作的质量,保证工作符合相关规定和要求,不要产生不良影响公司声誉的情况。
还需要注重与上级、同事的沟通,及时汇报工作进度,及时处理各种问题并在规定的时候限内完成工作。
目标
对员工进行考查,从管理者的的视角看,主要有两大基本目标:
(1)发掘与有效利用员工的能力;
(2)通过考查,对员工给与公正的评价与待遇,涵盖奖惩与升迁等。
(3)提升员工的工作积极性。
作用
人员考查的作用涵盖4点:
(1)考查促进评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用;
(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据;
(3)为个人认识自我、组织进行考查,促进员工的全面发展创造条件;
(4)促进管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
内容与结构
1、德:即考查人员的思想政治表现与职业道德。
2、能:是指人员的工作能力。主要涵盖人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。
3、勤:是指人员的工作积极性和工作态度。
4、绩:主要指工作业绩。涵盖可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。
5、个性:主要是想了解人员的性格、偏好、思维特点等。
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