李维安对公司治理的定义是哪年的，我的爱对你说什么时候上映-华宇考试网

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李维安对公司治理的定义是哪年的？

李维安十分健谈，话题离不开公司治理。20多年前，李维安深造念书于南开大学经济研究所时，适逢股份制改革，建立现代企业制度。李维安从而为研究方向，探索转轨经济落实到企业，从行政型治理如何向经济型治理转变的课题。在日本取得博士学位后，李维安谢绝了日方邀请，怀着报效祖国的赤子之心回到南开大学执教，组织创建了国内第一所针对从事公司治理研究的学术机构-南开大学公司治理研究中心。

　　学界称道的是，李维安和他的研究团队Team不追时髦，在公司治理这个当年比较冷的领域默默耕耘，在理论上探索构筑以公司治理边界为核心范畴的公司治理理论体系。2001年，当大家还为一部分大公司突然垮台而迷住双眼时，李维安做了第一个“吃螃蟹者”，提出并组织制定了《中国公司治理原则》，进一步推出了中国第一个作为上市公司治理状况“晴雨表”的中国公司治理评价指标体系，连续多年编制公布中国公司治理指数，导致理论界与实务界的广泛特别要注意关注。经济学界乃至企业界，都为之惊叹。

　　经过20多年改革开放，民营经济已经成为中国经济发展中的重要力量和增长支柱。十六大以来，价值理论、民生民本思想、私有产权保护等一系列观念突破，使民营企业产权界定的理论基础正出现着显著的位移，民营企业初始生成状态和运行制度环境正出现确实质变化。以成长性、创新性为突出特点的民营企业，其技术特点决定了其资本结构中人力资本越来越重要的地位，达到人力资本与货币资本关系的协调，成为完善其治理机制的重点。其实就是常说的说，中国民营企业突破发展无法提升的尴尬境地的重点，不只是货币资本意义上的产权调整，而主要是引入人力资本产权概念后的治理结构重建。

　　李维生觉得，假设民营企业可以克服自己的治理障碍，既然如此那，在未来的10-20年，中国的民营经济将在一个更好的环境中表现出更高的效率，还成为中国经济GDP增长的主要力量。对这一，本报记者专访李维生校长，共同探讨寻找和培育民营企业完善的治理机制。

　　记者：中国的家族企业应该如何看待二代接班与职业经理人请来的关系？如何平稳的过渡？

　　李维安：家族企业是一个很古老的企业组织形态，世界500强中有1/3左右的企业是家族企业。二代接班的家族控制还是将企业交给职业经理人打理是决定家族企业能不能永续经营的重要因素。家族企业和民营企业作为国民经济的中坚力量，且不少已经是上市的公众公司，其传承已不可以再是家族的家事，因为这个原因，家族企业接班人的选择要以“是不是有能力推动企业发展、为社会创造价值”为标准。

　　职业经理人市场的缺乏还有我们国内“子承父业”的家族文化传统等让家族企业更倾向于让其孩子等二代接班；但假设二代没有接班意愿，或是因为二代家族成员缺乏接班能力，职业经理人就成了家族企业基业长青的重要选择。假设由二代接班，一是需培养接班人的能力，既涵盖管理能力，也涵盖一部分特殊资产如企业家精神、与政府的关系、性格、人格魅力等；二是要设计合理的激励管束机制，达到接班人与职业经理人的激励相容。

　　此外达到家族企业传承的平稳过渡，还要有处理两个问题：家族传承的合法性问题和家族成员内部的利益冲突问题。

　　记者：在经济下行压力很大的形势下，企业应该如何做好薪资管理与人才管理？

　　李维安：民营企业治理由家族式治理向现代公司治理转换，一个重要标志是公司治理结构、机制的建立与优化。在薪资管理与人才管理方面，针对员工流失问题，要运用公司治理制度留人，这也是战略人力资源管理的重要诉求。既要使人力资本价值在公司控制权上得以反映，又要运用完善激励管束机制明确高管在公司治理中的主体地位。

　　中国上市公司治理指数（CCGI）结果显示，2014年上市公司经理层治理的任免制度指数和执行保证指数较去年分别下降了0.30和0.53，上市公司创业等原因引发的高管离职数量增多是重要原因之一。与普通员工相比，高管的流失问题就显得特别重要。为处理这一个方面的问题，需完善高管的激励管束机制，一个方面要强化高管的治理主体地位，职业经理人和老板肯定是委托代理关系，老板应该把职业经理人看成自己人，职业经理人也应该把公司看成是自己的，二者齐心协力保证公司的蓬勃发展和进步壮大。另外一个方面又要注重将高管短时间激励机制与长时间激励机制相结合，不要产生高管离职等短时间行为。

　　记者：A股市场由审查核验制转为注册制，一大批企业将追赶上市风潮，在上市以后企业应该如何提升公司治理水平？

　　李维安：作为我们国内新股体制核心的新股发行审查核验制度，由审查核验制转为注册制，本质是“简政放权”下让市场、投资者、中介机构发挥作用，投资者按照市场自己选择、自负盈亏。但“形式”审查核验也并不是不监管或放松监管，而是“前松后紧”。但凡是上市公司治理风险积累，公开谴责、公开处罚等便将接踵而至。

　　一个公司质量如何，财务业绩只是表象，更加重要的是他的治理状况。财务产生了问题，时常会在治理的根上找到病因所在。公司在上市之初便要修炼好“治理内功”，上市后还要有继续提高公司治理质量。唯有这样，才可以更好地适应投资者和顾客等两个“上帝”，利用资本市场发展自己。

　　记者：中小企业公司治理的重点是什么？

　　李维安：良好的公司治理结构与机制是中小企业持续、健康成长的基石。在现实经济活动中，中小企业大的治理特点是全部权与经营权没有分离或仅在相对的程度上分离。因而中小企业更需治理，通过完善的治理结构和机制强化科学与监督机制，提高其抗风险能力，培育其长久竞争优势。

　　因为本身发展的弱势及局限性，中小企业不仅具有国有企业一股独大的“坏孩子”效应，还因为获取“亲密资本”而呈现出“行政型治理”同化的情况。因为这个原因，中小企业公司治理的重点是要坚持现代治理观念，提高公司治理的有效性。详细来说：第一，继续建立和完善现代公司治理制度，用公司治理结构和机制代替“亲缘关系”和“政治联系”；第二，培养公司治理的过程思维，不管是上市公司还是非上市公司，上市前还是上市后，都要为公司治理的长时间建设，不可以一劳永逸；第三，秉承治理的“多元基础观”，创始人和高管，家族二代和职业经理人都要以主体地位参加治理，共同推动公司发展，以达到基业长青。

　　记者：针对民营企业还有中小企业，您还有哪些其他建议？

　　李维安：紧跟“规则、合规和问责”，在监管部门和上市公司的共同努力下，中国公司治理水平由2003年的48.96提高到了2014年的61.41，提升了25.43个百分点，公司治理水平整体呈上升趋势。从近几年中国上市公司治理指数中发现，民营控股上市公司的治理指数多年来一直高于国有控股上市公司，这为十八届三中全会决议提出的蓬勃发展和进步混合全部制经济提供了制度肯定性。

　　除开这点高科技中小企业还需要利用自己的高科技优势，抓住移动互联网时代到来的历史机会和可能，一是发挥新互联网技术在公司治理中的作用（比如网络在线移动投票），降低治理成本，提升投资者参加公司治理的积极性，进一步提升治理的有效性；二是通过“大数据信息内容服务平台”，对潜在的外部治理主体和投资者进行认真分析，倡导“精准治理”，更好地满足投资者和顾客的需求。

我的爱对你说具体是什么时候播出？

该剧将会在2015年暑假播出。详细时间还未确定2014年3月25日大型电视剧《我的爱对你说》在北京正式开机。田少波执导，由著名港星余文乐及影视当红花旦杨蓉分别出演该剧的男女一号，上演一场有关青年人创业、爱情、小爱走向大爱、富二代接班等曲折却精彩的故事。该剧汇聚各路青年俊男美女，打造精良现代励志偶像剧。拍摄周期约90天。