财务总监必备的十大思维，会计工作环环相扣

财务总监必备的十大思维？

01会计的左右思维

方案的一左一右，完全就能够给企业节税几十万元!这称为会计做账的左右思维!

02会计的专业延伸性思维

财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。

03会计的服务思维

通过服务于业务来节税!财务还需要服务于老板!财务要有学会积极主动回应老板的能力!

04财务敏感思维，又叫做：财务第六感!

业务敏感度不少私营企业的老总因为经营企业多年，也渐渐形成了很强的财务敏感度。可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出!数字的敏感度会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字!财务人员要对数字的诚信负责。

05会计的证据链思维

06会计持续学习的思维

学习就是借力!会计一定要终身学习，财务人从入门到高手，从会计到财务总监的职能转变，学习更多财务知识，拿到CMA、CPA这样高含金量的证书。

07会计的创新思维

财务要有高度灵活性的能力。财务不是死板的。真正的财务高手是很灵活的，可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，促使其成为可能!

08政策的前瞻性思维

财务人员随时关注、解读新税政，更要知悉政策背后的东西，以此达到熟练运用政策的能力，达到政策的前瞻性。

09会计的风险性思维

会计人员如行走在钢丝上的演员，稍有不慎，就可以跌入犯罪的深渊。有人形容会计工作是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，这样的吐槽既有会计人的心酸，也有无奈。

10会计的法律思维

财务与业务、与法务、与税务都是密切有关的，会计做账的底线就是不违法!财务人员一定要记住：做好帐、开好票、报好税，平平安安做个会计人，让企业放心、也让家人放心!

你的会计工作用上闭环思维吗？

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闭环思维强调的是假设别人发起了一件事，你不管做得如何，都要后闭环到这个发起者。特别是面向上级时，假设上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而后不管完成的质量如何都应该在约定时间内给领导一个反馈，那就是闭环。

及时沟通，做好阶段性反馈，给人的感觉就是很靠谱，实际上那就是工作中的闭环。任何变化都为了到这些变化给全部的利益有关者带来影响，第一时间告知他们。假设主动汇报，那就可以掌握并熟悉主动权，在领导心里会留下“积极主动”的好印象。

实质来看，闭环思维强调的不只是责任心，更强调团队Team配合和人际敏感性。可以洞察到有关者在不同阶段对事物的特别要注意关注度和有关诉求，特别是在结束时可以给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。

靠谱的人会体察对方的困难。而后，从自己的的视角尽量地为你办事，虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在不短的一个时期内不统一，也许是拒绝，但是，是高效的是意图明显的是真诚与信任的基础。

靠谱的人未必是聪明的人，但一定是在自已力所能及之处是有能力的人，诚实守信的人。我们做事选择靠谱是选择一种优秀的品质。靠谱能凝聚一团正气，彼此化险为夷，减少相互猜疑，让智慧叠加在一起，起到1+1＞2的效果。

在会计业务上，也讲求闭环思维，任何一个会计科目，从零启动设起，持续性地有业务的增减变化，可能是名称规格上的变化，可能是数量的变化，也许是金额的变化，不管时间长短，后还是要归零（业务终止或公司注销结束时）。而不少会计在设置会计科目时，只考虑从零启动，从不考虑，不会考虑，也不敢考虑科目形成的出现额和余额如何合法有效地重新归零。

也有会计人说，业务在持续性地重复，怎么可能会归零呢？假设把业务进行按月或季度、年分段处理，就可以发现阶段性归零是会计工作的必经程序。若没有阶段性归零处理，后的业务没办法完好归零。

对帐工作就是阶段性归零工作，尤其是现金、银行存款和应交税费等敏感科目是受上司或官方特别要注意关注的。其它科目如存货科目、应收应付科目常常是时间越久没办法归零的科目越多，金额越大。不靠谱的风险持续性累加，问题越来越严重。

经营思维什么意思？

经营思维是指企业经营者或管理者在经营管理中所运用的思维方法和方式，涉及企业定位、战略规划、组织管理、营销方案、财务分析等方面。很好的经营思维可以帮企业经营者做出更明智的决策，制定更科学的经营方案，促进企业持续发展。

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