企业管理会计又称，管理会计的基本理论的意义是什么

企业管理会计又称？

管理会计又称“内部报告会计”是指在提升企业经济效益，并通过一系列针对方式，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对平日出现的各项经济活动进行规划与控制，并帮决策者作出各自不同的针对决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中已经在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心观念中，价值的创造与维护是为重要的两点。根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

管理会计的基本理论：

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从本质性讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理反映经济效益的视角看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践的视角看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标

管理会计的后目标是提升企业的经济效益

详细目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参加企业的经营管理

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

4、管理会计信息的质量特点

有关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

1）确认，马上就要企业的经济活动及其他经济事项作为一定程度上的管理会计业务予以辨认。

2）计量，就是以货币或者其他度量单位对以出现或可能出现的经营活动予以数量上的确定。

3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方式进行记录和分类。

4）分析，对经济事项出现的内外环境及各影响因素当中的内在联系进行评价和确认。

5）编报与解释，以一定程度上的形式反映各信息需求者需的信息。

6)传递，将有关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

与财务会计相比，管理会计具有以下哪些主要特点：

（1）在服务对象方面。财务会计主要是为企业外部相关方面提供决策有用的财务信息，因而属于“对外报告会计”；而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行优化决策及时地提供有用的财务与管理信息，并参加企业经营管理，因而属于“对内报告会计”。

（2）在工作重点方面。财务会计主要面向过去，提供并解释历史信息，因而属于“报账型会计”；管理会计则是面向未来的，要能动地利用相关信息来预测前景、参加决策、规划未来、控制和评价经济活动，因而属于“经营型会计”。

（3）在程序与方式方面。财务会计采取填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方式，并受相关会计规范的管束；管理会计对企业自己服务，所采取的程序与方式可以灵活多样，具有很大的可选择性没有必要全受统一的会计规范管束。

管理会计的基本理论的意义？

(一)发挥理论先导作用需逐步递次推动理论体系建设

　　理论是行动的先导，唯有以科学的理论为基础，一切行动才可以把控掌握正确方 向，才可以获取良好效果。

　　(二)管理会计实践发展需逐步递次推动理论体系建设

　　从管理会计发展历程看，管理会计理论是随着经济社会环境、企业生产经 营模式还有管理科学和科技水平的持续性发展而一步一步发展起来的，又反作用于实 践，推动实践的蓬勃发展和进步。

　　(三)理论研究滞后于实践需要求提高逐步递次推动理论体系建设

　　现目前，国际经济竞争加剧，我们国内经济也正处于提高经济发展方法转变的重 要时期。

您好，管理会计的基本理论具有以下意义：

1.帮企业制定正确的决策：管理会计通过收集、处理、分析和解释企业的财务信息，帮企业管理者制定正确的决策。

2.提升企业的经济效益：管理会计可以提供准确的成本信息和利润分析，帮企业控制成本，提升经济效益。

3.加强企业的内部管理：管理会计可以将企业的各项经济活动进行监控和分析，发现问题，提出改进建议，加强企业的内部管理。

4.促进企业的蓬勃发展和进步：管理会计可以为企业提供全面的财务信息，帮企业达到战略目标，促进企业的蓬勃发展和进步。

5.优化企业的资源配置：管理会计能有效的帮企业管理者优化企业的资源配置，提升资源利用效率，达到资源大化价值。

总而言之，管理会计的基本理论是企业管理者制定正确决策、提升经济效益、加强内部管理、促进企业发展和优化资源配置的重要理论基础。

1.

有助于董事会有效性的提高和对利益有关者责任的履行。在公司治理实务中,董事会成员一定要在推动公司的全面成功中成为积极地参加者和重要决策的制定者,而这样的参加在很大程度上依赖有效的管理会计信息。再有企业是全部利益主体缔结的契约,保证各方面利益有关者的应有权利、维持企业与利益有关者的良好关系,同样需建立在可靠、丰富的管理会计信息基础上,离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。

2.

有助于对董事会和监事会的业绩评价。对董事会和监事会的业绩评估主需要在于对它们自己活动有效性的评估,不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点,是通过管理会计提供的信息进行评估

1.管理会计处于企业价值管理的核心地位

2.为企业提供管理信息

3.直接参加决策

4.实行业绩考查

我们国内管理会计理论发展总体可以分为？

总体可分为“宣传讲解阶段、吸收消化阶段、全面逐步递次推动阶段。改革创新阶段”。

管理会计，就是成本管理会计的简称是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。针对这个问题，管理会计需针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参加决策控制过程。

现代成本管理的五大理论是什么？

1　作业成本管理

20世纪70年代初Staubus教授第一次提出了作业和作业会计的概念，但是，当时未导致大家的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提升，大家认识到传统的成本核算方式已经越来越不适应生产实质上。Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方式。这样的方式可以将企业出现的各自不同的费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，以此为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

2　战略成本管理

20世纪80年代初英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他觉得战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的相关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“明确强调战略问题和所特别要注意关注重点的一种管理会计方式。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以获取持久的竞争优势，以此更拓展了管理会计的范围。”

3　产品生命周期成本理论

20世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用这个时间段的使用成本和废弃处置成本尽量低，以此出现了产品生命周期成本的概念。

4　成本规划

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就启动对成本进行估计，一步一步形成了涵盖协作企业在内的一体化成本规划活动。

5　全面成本管理

20世纪80年代，Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC（又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后按照重要性分别对待）、连续改善等主要方式。他觉得需要在一个企业中达到全面成本管理，第一要从管理过程分析的的视角，全面审视企业现有的经营过程，并从中找寻实质上的困难；其次要持续改善，全面地持续持续性地进行改进。

产品成本核算不仅仅只有成本核算与成本分摊功能，还涵盖收集相关的物流与技术方面的资料，对单个产品与服务进行结果分析等。产品成本核算模组能用于对成本结构、成本要素及运营过程进行监控，并生成对单个物件或对整个一段时期的预测。它还能进行根据价值或数量的成本模拟估算。成本类比得出的资讯可用于对企业运营过程进行优化。

与泰勒科学管理理论相关的管理会计方式？

成本标杆法，标杆管理起源自于20世纪70年代末、80年代初，其思想可追朔到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。针对企业在成本管理中开展标杆法可以理解为公司按照自己在市场上的定位，持续性找寻和研究同行业畅销产品的成本信息，探索其成本结构并从而为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，从而作为标准来确定本企业的产品材料成本，以此使其自己持续性降低成本，提升竞争力。

有关管理会计问题？

管理会计在中国运用中实质上的困难

(一）学术界的重心没有向管理会计靠拢

会计理论应该涵盖管理会计理论和财务会计理论两大领域，共同构成会计理论体系。因为管理会计从国外引进时间比较短，目前国内对其研究相对较少，而且，在国际上还存在分歧。其使用范围上也很小，大多数情况下只在上市公司和跨国企业有管理会计。致使企业实践相对较少，以此不少国内学者对管理会计研究不感兴趣。查阅《会计研究》，在过去8年的学术论文中，唯有小部分是有关管理会计领域。由此可见，我们国内对管理会计缺少重视，整个学术界没有向管理会计靠拢，故此，研究水平很薄弱。

(二）管理会计与实践脱节

正因为学术界重心没有向管理会计靠垅,故此，实质上工作者对国内的研究成果持有怀疑态度，不敢去实践。虽然国外有不少通过实践成功且给企业带来经济利益的管理会计工具，但是，我们国内管理会计工具在实践中并没有非常多应用。由此就可以清楚的知道中国的管理会计与实践大大脱节，致使管理会计发展受阻。

(三）管理会计信息化受到阻碍

因为管理会计相关规划、决策、控制和业绩评价应用了非常多复杂的数学模型和公式,假设只是依靠会计工作者,工作量会很大，而且，得到的信息是滞后的，因而需管理会计应用软件的使用。但是，有不少的障碍致使我们国内管理会计信息化发展缓慢，例如开发应用软件成本很髙,企业领导者对管理会计的不重视，而且对工作也不负责任，管理会计规范化程度低，管理会计信息化所依赖的企业内部控制体系不健全等很多因素使管理会计信息化受阻。

(四）管理会计不是一n独立学科

管理会计与成本会计，财务管理工作中一直存在交叉渗透的情况。管理会计究竟有没有可能形成一门独立学科已成一个问题。目前有两种观点:第一种是管理会计能成为一门学科,与成本会计，财务管理并行，然后将三门学科进行优化。第二种观点是管理会计将融人成本会计和财务管理中，以此取代管理会计。因为目前学科体系不明确，致使管理会计理论超级难成熟，阻碍管理会计的蓬勃发展和进步。

(五）管理会计应用范围很窄

管理会计大多数情况下应用在上市公司、外资企业，而其他企业应用相对较少，相当大一部分的企业对管理会计理论联系实质上的认识和了解度很不够。致使不少研究学者对管理会计的小看，以此一部分应用管理会计的企业也只是用简单基本的方式进行。由此就可以清楚的知道，管理会计的优势得不到发挥，后致使发展滞后。

(六）没有形成中国特色的管理会计理论体系

国内学者研究者和企业领导者对管理会计不重视，而且对工作也不负责任，不少理论和一部分实践成果都是国外的,并没有形成中国特色的管理会计的理论模型、理论框架和实践工具。就算实践也仅仅在案例分析和特定行业，例如据《新会计》2015年第2期“企业集团全面预算管理案例研究-来自上汽集团实践”讲解，上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团）通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础;据《财务与会计》2015年第2期“长江电工的全面预算五步法”讲解,长江电工的全面预算管理体系是建立在业务运营系统上的规划控制体系，以业务计划为源头，以业务预算为基础，以薪酬预算和资本预算作为重要支撑，后以财务预算的形式将特定周期的运营过裎预先反映出来。”等等实践案例。故此，还没有形成一个严密完整的理论体系，同时也不可以对管理会计进行实践详细指导。

(七）没有形成统一的管理会计规范

财务会计在这几年发展中，理论和方式日渐成熟。而管理会计却没有准确的规范，缺少功能性,操作性和实用性。在现代西方都拥有管理会计协会，详细指导会计工作。在国内不少组织不重视，而且对工作也不负责任管理会计，就没办法开展对它的系统的研究。因为这个原因对管理会计没有形成统一的规范，企业的会计工作也有很大的差异，工作情况也各不一样，导致管理会计在企业应用的缺陷。

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