会计新手刚接手一家刚开业的物流公司账务如，新成立的公司第一年底的财务账-华宇考试网

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会计新手，刚接手一家刚开业的物流公司，账务如何处理？

新成立企业，第一要考虑建立健全各项财务规章制度;然后，考虑新公司采取的会计制度、核算方式和涉及的税种;后，启动建账。

　　企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷：实收资本。

　　物流企业利用先进的管理技术和组织形式，通过计划、开展、控制和协调等手段对运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息处理任何一个环节进行系统整合，以低的费用和少的资金占用，安全、及时和优质地为客户提供多功能、一体化的综合物流服务。因为经营业务的特殊性，物流企业物流业务运作部门的组织结构不一样于大多数情况下的工商企业与运输企业，对其出现的费用很难直接按照《企业会计制度》或企业会计准则的统一规定进行会计处理，同时成本费用信息在物流企业的经营管理中具有十分重要的作用，因为这个原因对其成本费用的归集与核算成为现在一个亟待处理的问题。

　　一、物流业务管理职能部门的费用处理

　　物流业务管理职能部门主要负责物流业务的承揽工作和客户服务工作。这当中，承揽工作主要涵盖物流业务的询价、方案设计、投标、合同签署等，客户服务工作主要涵盖维护客户关系、处理客户投诉等。

　　物流业务的承揽工作本质性就是物流业务的前期开发工作。物流业务的前期开发工作会出现对应的资源耗费，如办公场所有关费用、人员薪金有关费用、物流方案设计费用、承揽过程的业务费用等。从理论上说，假设物流业务投标成功，则表达物流业务前期开发成功，以此有关费用应该计入物流业务的成本中。但是按照谨严性原则还有《企业会计制度》相关研发费用的会计处理原则，不管物流业务前期开发成功与否，其所出现的费用都可以在出现时一次性计入这个时间段费用。还，物流业务的前期开发费用中有很大一些是间接费用，超级难界定不一样的物流业务究竟应担负多少前期开发费用，很难选择适合的分配标准将这些间接费用分配于不一样的物流业务。物流业务前期开发费用的间接费用属性也反映了故将他作为这个时间段费用处理的现实可行性。

　　假设物流业务前期开发工作出现的费用适宜于作为这个时间段费用处理，故将他作为管理费用归集还是作为营业费用归集是另一个值得研究的问题。《企业会计制度》将相关研发费用列入管理费用，但笔者觉得将物流企业物流业务的前期开发费用列为营业费用则更为适合。《企业会计制度》明确规定，营业费用是指企业在销售商品途中出现的费用，涵盖企业在销售商品途中出现的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，还有为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等。按照营业费用这一概念的界定，物流企业物流业务的前期开发费用满足营业费用的实质属性。物流业务管理职能部门所担负的物流业务的承揽工作，其实就是常说的物流企业的市场营销工作，其出现的费用与大多数情况下工商企业的营业费用属性一样。

　　物流业务的客户服务工作本质性是物流企业提供物流服务的延续是物流业务的“售后服务”，故此，开展客户服务工作所出现的费用也应作为营业费用处理。

　　二、物流业务作业职能部门的费用处理

　　按照物流企业物流业务的运作现状，物流业务作业职能部门主要是专设的物流业务运作中心及其下属分支机构，负责物流业务合同签署后的各个业务环节的详细运作。

　　不管是物流业务运作中心还是其下属分支机构出现的机构设置费用与管理人员有关费用等都是因运作物流业务而出现的，应该将它们分别计入不一样物流业务的物流业务成本。在制造业，将这种类型费用归集为制造费用，而后通过一定的方式分配计入被生产产品的成本中。从与物流业关系密切的交通运输业成本核算的现行制度与实务看，运输业务成本涵盖运输业务运作职能部门的有关费用。现行的《交通运输企业成本费用管理核算办法》将运输业务运作职能部门的有关费用先归集为营运间接费用，再采取适合的分配方式分配计入有关的运输业务成本中。《交通运输企业成本费用管理核算办法》明确规定，营运间接费用作为运输业务成本项目是指运输企业在营运途中所出现的不可以直接计入运输成本核算对象的各自不同的间接费用，涵盖企业各个生产单位（车队、船队、装卸队等）为组织和管理运输生产所出现的运输生产管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、租赁费.保险费、物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费还有其他营运间接费用。明显，物流企业应设置“营运间接费用”科目用于归集与核算物流业务作业职能部门出现的机构设置费用与管理人员有关费用。

　　但需注意，因为物流企业所运作的物流业务的不一样，在实质上工作中针对物流业务作业职能部门出现的机构设置费用与管理人员有关费用还应按照详细情况进行归集和处理。物流业务作业职能部门所出现的费用按照能不能直接计入某一物流业务成本可以区分为直接费用和间接费用。比如，物流企业在承接很大的物流业务时会考虑设置分拨中心这一作业职能部门，按照物流业务运作方案的设计，分拨中心一般可以分为两类：一类为满分拨中心，负责接收客户方的货物并具体安排货物从该分拨中心至区域分拨中心或至货物接受方的发送;另一类为区域分拨中心，负责接收满分拨中心分拨的货物并具体安排货物的配送。假设分拨中心仅服务于某一项物流业务，则该中心出现的机构设置费用与管理人员有关费用应作，为直接费用计入物流业务成本;假设分拨中心服务于不一样的物流业务，这个时候该分拨中心出现的机构设置费用与管理人员有关费用应先在“营运间接费用”科目进行归集，然后选择适合的分配标准分配计入不一样的物流业务成本。除了分拨中心以外，物流企业的运输、装卸、仓储、加工作业等分支机构出现的机构设置费用和管理人员有关费用也需先判别其与某一个物流业务的关系，然后作为直接费用或间接费用计入物流业务成本。

　　三、物流业务费用处理的特殊考虑

　　以上探讨的对物流企业物流业务管理职能部门、作业职能部门有关费用的处理满足外部报告会计的要求，但从物流企业的经营管理的视角看，仅作这样的会计处理尚不可以满足企业经营管理的需。为了反映物流企业提供某一项物流业务的实质上成本水平与盈利能力，需完整的成本信息，这时不仅要把物流业务作业职能部门的业务机构有关费用涵盖在内，而且，应将归集在“营业费用”科目中的可以区别归属于某一项物流业务的物流业务管理职能部门的业务机构有关费用涵盖在内。比如，物流企业对某一项物流业务的投标成功了，即前期开发成功了，这个时候从物流企业物流业务经营管理的需出发，应将可以明确界定的前期开发费用即物流业务承揽费用作为该项物流业务的盈利分析的构成因素之一，也就是在考评该项物流业务的实质上成本水平及其盈利能力时应将承揽费用考虑在内。

　　同样，针对物流企业在投标途中出现的物流方案设计费用，在投标成功以前作为前期开发费用列为营业费用，在投标成功后面，应将后续出现的物流方案设计（调整、优化）费用直接计入所投标的物流业务成本中。按照企业经营管理的需，还应将投标成功以前出现的可以与其他物流业务区别开来的物流方案设计费用计入该项物流业务成本中。针对物流管理信息系统出现的费用，按照《企业会计制度》的相关规定，在自行开发的情况下，因能不能开发成功具有无法确定性，而将开发费用作为这个时间段费用列为管理费用;在外部购入情况下，作为无形资产后摊销列为管理费用。但从物流企业的经营管理的视角出发，针对开发成功且能区分不一样物流业务的物流管理系统开发费用、针对为某一项物流业务运作而购置的管理信息系统的摊销费用，应该计入该项物流业务成本之中。