简述会计内部控制的作用，企业内部会计控制的作用-华宇考试网

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简述会计内部控制的作用？

内部控制主要是指内部管理控制和内部会计控制，主要有以下几点作用：

1、提升会计信息资料的正确性和可靠性2、保证生产和经管活动顺利进行3、保护企业财产的安全完整4、保证企业既定方针的贯彻执行5、为审计工作提供良好基础

企业内部会计控制的重要性和意义是什么有谁知？

内部控制是指单位为了保护资产的安全、完整，提升会计信息质量，保证相关法律、法规和规章制度及单位经营管理方针、政策的贯彻执行，不要或降低风险，提升经营管理和效果，达到单位经营管理目标而制定和开展的一系列控制方式、措施和程序。

通过健全内部会计控制制度及其有效开展是保证单位会计监督职能有效进行发挥的基础。

内部控制作为一个系统，其范围遍及企业生产、经营和管理的各个方面，其核心系统就是会计控制系统。企业内部控制制度在内容上，需要突出会计核算和会计监督这一环节，即从会计环节入手，并向其他管理环节延伸，一步一步形成内部控制互联网。

为了加强控制效果，内部控制的方式主要有：

（1）不相容职业相互分离控制，主要涵盖：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经管与稽核检查、授权批准与监督检查等；

（2）授权批准控制是指单位在办理各项经济业务时，一定要经过规定程序的授权批准；

（3）会计系统控制，其主要内容涵盖：建立会计工作的岗位责任制、按规定获取和填制原始凭证、设计合理的凭证格式、对凭证进行连续编号等；

（4）预算控制，预算由各预算单位组织开展，并辅之以对等的权、责、利关系；

（5）财产保全，主要涵盖接近控制、定期盘点控制等；

（6）风险控制，涵盖经营风险和财务风险两大类；

（7）内部报告控制，促进保证管理人员取得与责任和权限相关的信息，畅通有关人员交流的渠道；

（8）电子信息技术，涵盖达到内部控制手段的电子信息化和对电子信息系统的控制。

随着企业规模的持续性扩大，生产经营的复杂程度越来越高，企业因为受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系一般采取垂直管理模式，这样的管理模式让企业存在管理跨度小，管理幅度窄，内部控制机构、岗位设置、职责划分容易出现交叉重叠等情况，而只是仅仅依靠少数管理人员来管理是不可能完成有效的控制，只可以通过各项规章制度来明确、规范各个控制点的责任、权利，协调它们当中的关系，才可以纠偏偏离会计目标的行为，以此达到企业利益大化。

企业内部会计控制的意义？

1、可以保护财产物资的安全完整。内部控制制度对财产物资的保管和使用采用各自不同的控制手段，可以防止和减少财产物资被损坏，杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的出现；

2、可以提升会计资料的正确性和可靠性。正确可靠的会计数据是企业经营管理者具体了解去、控制现在、预测未来、作出决策的必要条件，而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序，科学地进行职责分工，使会计资料在相互牵制的条件下产业，以此有效地防止错误和弊端的出现；

3、可以保证国家对企业的宏观控制。国家制定的一系列财政纪律及法规，都要求企业通过建立内部控制制度来落实，企业通过开展内部控制制度以进行自我管束，遵守国家的财政纪律和法规；

4、可以保证企业高效率经营。科学的内部控制制度，可以合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考查，促使企业各个主管部门及人员履行职责、明确目标，保证企业的生产经营活动有序、高效地进行。

企业内部会计控制是企业为了保证会计信息的质量、保护资产的安全、促进企业战略目标的达到和保证法律法规的贯彻执行而开展的一系列会计措施和手段。会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方法贯穿于企业管理的整个过程，涉及的范围大到整个企业，小到某个部门的某一个详细业务是一种通过控制系统内部会计信息的传递，达到对企业管理控制和业务控制的综合控制方法。

一、企业内部会计控制的内涵

企业经营和业务过程的会计控制，主要涵盖三个控制功能模块，即预算控制、责任控制和评价报告控制。它把业务活动的控制与企业的目标联系起来，经过系统的层层反馈来达到企业效益大化的控制目标。

第一，预算控制是将企业的目标及其资源的配置以预算的方法加以大化，并促使其得以达到的企业内部控制活动。预算控制活动的功能主要表目前：预算控制是企业会计控制系统的一些是一个相对独立的系统是一种整个过程、全方位、全员的管理方法。预算是对某企业在未来一段时期中相关经营活动的管理定量标准，它要对全部可能出现的交易进行整体的预测。预算是决策管理过程的一些，它可以对决策权进行划分并进行有关的行为控制。在全面预算的基础上，进一步形成公司各个主管部门的责任控制主体，使各责任控制中心据此进行业务活动，而公司也据此对各个主管部门的业绩进行衡量。预算还是一个业绩评价体系和业绩奖惩系统。预算为各层管理机构或各责任中心提供了衡量企业经营业绩的基本标准。预算由预算编制、预算执行与控制、预算考评等环节构成。在销售预测的基础上从单项预算启动，将这些单项预算汇总和联系起来，便形成了完整的预算系统-总预算。

其次，责任会计是以企业内部的各个责任中心为会计主体，并对各责任中心进行控制和业绩考查的一种会计控制系统。一般，根据责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可分为成本费用中心、利润中心和控制中心等。责任会计系统担当会计事中控制的重任，具有承上启下的控制作用。责任会计控制系统具备以下功能：一是以责任中心作为核算、控制及评价的基本单位，建立责任中心控制模式；二是对责任中心的成本、费用、收入及利润等做到实时信息输出和信息查询，以便对经营过程进行实时及变动的控制；三是把客户需求和企业内部的制造活动还有供应商的制造资源整合在一起，反映完全按用户需求制造的现代管理思想，提高企业适应市场与客户需求的迅速变化的能力；四是在系统结构和技术方面，把分散在各个主管部门、各分支机构、各工厂的数据汇集到一起，并利用数据库的技术加以处理；五是建立面向客户管理的销售模块和面向供应商管理的采购模块，并做到与中心控制模块的集成；六是采取先进的成本核算和控制方式，即作业成本计算和控制。

第三，业绩评价体系是运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计学方式对企业或各责任中心一定经营这个时间段的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考查、分析，做出客观、公正的综合评价。业绩评价作为一个系统是由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告五个基本要素构成，在会计循环中，业绩评价是一个重要环节。一个方面，在财务活动、预算编制途中，通过业绩评价信息的反馈及对应调控，随时发现和纠偏实质上业绩与预算的偏差，以此达到对财务经营活动过程的控制；另外一个方面，预算的编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环，以达到对整个企业经营活动的后控制。可计量的业绩评价过程是将经过系统挑选和整理的数据与可计量的业绩评价指标相比较。该体系涵盖以下主要业绩评价指标：获利能力的计量指标，涵盖净销售利润率、销售毛利率、资产运用利润率、股东权益报酬率、总资本报酬率等；公司成长性的计量指标，涵盖销售额增长率、净收益增长率、每股盈余增长率等；其他非财务计量指标，涵盖人均创利增长、生产率的提升、市场份额增多、顾客服务质量提升、新产品开发、企业文化和企业所身处行业声誉提高等方面。控制评价系统的另一个重要内容就是定期编制“成就报告”，即通过实质上控制结果同可计量的评价指标进行对比，来评价控制过程的效果和效率。