什么是管理会计正确研究和管理会计应注意哪，总会计师和总经济师谁大一点

什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意什么问题？

通俗地解释，在管理会计的核心观念是价值的创造与维护，故此，它包含了成本会计和管理控制这两大多数内容。一般情况下，管理会计的任务是：剖析解读过去、控制目前、筹划未来。故此，我们觉得，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

既然，我们赋予了“管理会计”这么高的希望，既然如此那，对企业来说，管理会计应该如何开展工作呢?

第一，管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业持续时间发展。

新经济时代下，财务人员将从紧跟数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握并熟悉更多硬技能，为企业持续创造价值。

一般情况下，会计不可以再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。例如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队Team提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告，还预判产业走势。”

吴雁表示：“我们是财务，还是能够比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开头，团队Team财务人员做下这份报告是比较吃力的，但时间久了后面他们就越做越好了。目前集团领导层做决策时，也很看重这份报告。那就是能反映我们财务人员新价值的方法之一。”

其次，管理会计应嵌入企业有关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方式，将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵，唯有真正将这份工作落在实处，它才可以发挥很大功效。要清楚，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论实际上都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。

联华林德CFO钟明佑先生深谙此理，在企业极力推行管理会计，大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析，工厂端存货进耗存分析，很小一部分产品获利分析等，发现了公司存在管道气泄漏，因为这个原因导致特定客户或产品亏损经营，产品报价的成本计算错误等问题，后通过与业务部门的同事协商，及时处理止损。

因为这个原因作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才可以制作出合适的ERP系统，设计合适的工单、做出出色的成本分析。

总会计师和总经济师谁大？

总会计师和总经济师两个职位都是企业领导班子成员，属平行职务，没有谁大谁小的问题。

总会计师分管企业财务和审计方面的工作，参加企业重要事项的决策，协调生产经营资金调度，大笔资金支出审批等；总经济师分管生产经营和原材料购销管理等方面的工作。他们既有各自分工，又有合作与协调。

总会计师和总经济师肯定是同等级别的，没办法区分哪一个大。因为在相对较大的国有企业时常设立三总师岗位，帮助企业总经理分管一口工作，还独自设立三总师办公室，负责处理三总师的平日工作。三总师在企业里属于同等职级的管理干部，大多数情况下没有谁大谁小的区分。故此，总会计师和总经济师没有谁大谁小的硬性规定。

中国管理会计师有用吗？

总会计师协会推出个管理会计师，马上北京国家会计学院也推出个管理会计师证，发证单位是北京国家会计学院。竟然还跑到某省，拉来了省财政局的领导开新闻公布会，给自己的证书含金量、有效性进行背书。这样的行业协会和学校自己培训，自己出题、考试、发证的证书，通过率基本上百分之100，你让用人市场接受你？！

中国管理会计师没有用，可以从以下哪些方面看出来：

一、国家认可度

中国管理会计师是中国总会计师协会推出的管理会计认证，根本没有得到了财政部的认可和批准，中国总会计师也不可以再是财政部旗下机构，因为这个原因国家认可可见一斑。

二、课程设置

　　中国管理会计师的知识点内容与框架体系虽然分为管理会计师初级、管理会计师中级、管理会计师高级，管理会计师特级四个等级。但是，彼此当中形不成体系，所讲内容都比较浅显，对管理会计的预算预测、内部控制、决策支持等也涉猎较少。

三、企业认可度

　　中国管理会计师是2017年开始的，刚举行第一次考试，不少企业都没有听说过中国管理会计师。

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