请问供应部和采购部有什么区别，采购与供应的总体目标是什么意思

请问供应部和采购部有哪些区别？

1，有部分公司叫法明显不同。但这是两者确实有不一样的。

2，供应部可能涵盖：采购部，计划部，仓库和运输部。甚至有可能涵盖生产部和质量部。

3，采购部大多数情况下涵盖：策略采购souring和采购员buyer。有部分公司会有SDE供应商开发工程师。

采购和供应是相通的，但又有很多不一样的地方，采购和供应实际上是一个联贯的动作，一个对外一个对内，采购只不过是向企业外部的环境取得资源，而供应就是将这些资源供给给内部客户。采购的前提一定要是内部供应的需，其实就是常说的采购计划，而采购计划的满足就是采购工作及时按质按量以小成本完成。 一部分公司把采购供应归并到一个部门完成，这是考虑到动作的连贯性和完全一样性，一部分公司把采购供应分开到两个部门完成，这是考虑到采购计划的准确性和及时性。 针对小公司来说，采购供应就是一个动作，而针对大中型公司来说，如何合理分配采购和供应职能就是一个比较值得研究的课题。做得好，可以降本，做得不好，买的东西在便宜也没有用。

采购与供应的整体目标是什么？

　　采购与供应管理的目标是在准确时间和地址位置以适合的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以详细表达为：　　⑴提供不间断的物料、供应和服务；　　⑵使库存投资和损失保持低限度；　　⑶保持并提升质量；　　⑷发现或发展有竞争力的供应商；　　⑸当条件允许时，将所购物资标准化；　　⑹以低的总成本取得所需的物资和服务；　　⑺在企业内部和其他职能部门当中建立和谐而富有效率的工作关系；　　⑻以可能的低水平的管理费用来达到采购目标；　　⑼提升公司的竞争地位。

采购与供应管理对企业来说重要，要优先集中精力的作用为？

保证生产的准时进行。

采购战略的主要内容涵盖什么方面？

1. 采购战略的主要内容涵盖采购目标的制定、供应商的评估与管理、采购合同的管理、采购成本的控制等方面。2. 采购战略是企业开展各项采购活动的重要依据，明确了企业的采购目标和策略，能有效的帮企业降低采购成本，提升供应商的服务质量和交付能力，以此为企业创造更多的价值。3. 采购战略的制定还要有考虑市场上的供求关系、竞争环境等因素，通过持续性优化和调整，使企业的采购战略自始至终与市场接轨，保持领先地位。

采购战略涵盖供应商确定，采购战略计划丶采购战略价格丶采购战略合同。每一年度进行采购战略供应啇评价，采购战略年计划具体安排，价格谈判，签署采购战略现阶段深入互联合作的初步协议，明确相互优惠责与利。

采购与供应管理属于哪个专业类？

像这样的什么什么管理的专业都属于管理类，拿的学位证书也是管理学学士学位证。

什么是采购与供应管理？

没啥区别，采购基本上算是物流管理整体之中的一个流程，也可说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有不少，以后你会学到，期望我的回答对你有点帮!

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理涵盖供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是出现在供应商与制造商或渠道商和制造商当中的活动，广义的采购贯穿于上游与下游当中 。

　　采购与供应管理的目标是在准确时间和地址位置以适合的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以详细表达为：　　⑴提供不间断的物料、供应和服务；　　⑵使库存投资和损失保持低限度；　　⑶保持并提升质量；　　⑷发现或发展有竞争力的供应商；　　⑸当条件允许时，将所购物资标准化；　　⑹以低的总成本取得所需的物资和服务；　　⑺在企业内部和其他职能部门当中建立和谐而富有效率的工作关系；　　⑻以可能的低水平的管理费用来达到采购目标；　　⑼提升公司的竞争地位。

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