2023年初级经济师中的人力资源有多少章，初级经济师人力资源如何备考的-华宇考试网

本文主要针对2023年初级经济师中的人力资源有多少章，初级经济师人力资源如何备考的和初级经济师人力团体凝聚力等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对2023年初级经济师中的人力资源有多少章有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

2021年初级经济师中的人力资源有多少章？

2021年初级经济师中的人力资源有14章，目录请看下方具体内容：

第一个组织行为学基础

第一章个体心理与行为

第一节人格及其理论

第二节智力与能力

第三节情绪

第四节态度与行为

第五节价值观

第二章团体心理与行为

第一节团体的基本概念

第二节团体内部的沟通

第三节团体决策

第三章工作态度与行为

第一节工作态度解读

第二节工作满意度

第三节组织承诺

第二个人力资源管理

第四章人力资源管理解读

第一节人力资源解读

第二节人力资源管理解读

第五章工作分析

第一节工作分析解读

第二节工作分析的方式

第三节职位说明书

第四节工作研究

第五节工作设计

第六章招募与甄选

第一节招募

第二节甄选

第七章绩效管理

第一节绩效管理解读

第二节绩效考查指标体系设计

第三节绩效考查技术

第八章薪酬福利管理

第一节薪酬解读

第二节薪酬水平及薪酬结构设计

第三节奖金

第四节员工福利

第九章培训与开发

第一节培训与开发解读

第二节培训与开发程序

第十章员工关系管理

第一节员工入职、在职及离职管理

第二节企业规章制度管理

第三节员工情绪管理

第四节职业安全与健康

第五节员工援助计划

第三个人力资源与社会保险政策

第十一章劳动法律关系

第一节劳动法

第二节劳动法律关系

第三节劳动法的主要内容

第十二章就业与职业培训

第一节促进就业

第二节就业服务与失业管理

第三节就业培训与职业培训

第四节职业资格证书制度

第五节涉外、涉港澳台地区就业

第十三章招用人员

第一节用工形式

第二节招聘与录用

第三节劳动合同订

第四节参与社会保险

第五节事业单位人事管理

第十四章劳动标准与劳动保护

第一节工作时间与休息休假

第二节工资制度

第三节职工福利

第四节女职工和未成年工的特殊劳动保护

第五节工作场所劳动保护

初级经济师人力资源如何备考？

您好，备考初级经济师人力资源考试，可按以下步骤进行：

1.了解考试内容和考试大纲：认真阅读并理解考试大纲，明确考试内容和重点。

2.制定学习计划：按照考试内容和个人时间具体安排，制定合理的学习计划，涵盖每天的学习时间和学习内容。

3.系统学习基础知识：按照考试大纲，系统学习人力资源管理的基础知识，涵盖人力资源规划、招聘与选择、绩效管理、薪酬与福利、培训与发展等方面。

4.答题训练：通过做近几年真题和试题，熟悉考试的题型和答题技巧和方法，提升解题水平和时间管理能力。

5.参与培训辅导班或培训班课程：假设有条件，可以参与有关的培训辅导班或培训班课程，系统学习和学习考试知识，同时可以与其他学员交流学习经验。

6.进行模拟考试：在考试前一定程度上进行模拟考试，检验自己的学习成果，找出自己的不够之处，并及时改进。

7.注意时间管理：考试时间有限，要注意合理的根据目前实际情况安排题目作答时间，控制好题目作答速度和质量。

8.保持良好的心态：备考这个时间段要保持积极的心态，相信自己的能力，持续性鼓励自己，相信自己一定可以获取好成绩。

9.临近考试前学习和放松：临近考试前一定程度上进行学习，学习重点内容，同时也要保持一定程度上的休息和放松，保持良好的状态迎接考试。

后，备考途中要坚持，不放弃，相信自己的能力和努力，相信自己一定可以获取好成绩。

21年初级经济师人力变革大吗？

人力资源考点非常多，考试时出现比较简单的计算题。人力资源和我们的工作和生活都是息息有关的，实用性比很强。

团队Team凝聚力不够的主要表现？

一）员工个人忠诚度下降

我们国内正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方法等都明显不同，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很大概率会放弃现目前的工作，而去追求个人新的就业目标，导致员工个人忠诚度下降，这不仅导致企业人才的流失，也同时导致人才培养成本的增多。

（二）薪酬与奉献不对称

薪酬是员工付出劳动取得的报酬，它在相对的程度上反映了企业对员工价值的肯定，因为这个原因，员工对薪酬普遍很特别要注意关注，不仅特别要注意关注薪酬的绝对水平，也特别要注意关注薪酬的相对水平，并很关心中衡量自己价值是不是得到认可。假设薪酬设置不具备激励性和公平性，就很大概率导致人才流失。

（三）工作中所身处的环境不和谐

员工期望在工作中不仅能达到自己价值，更期望这个过程能在愉悦的环境中达到，他们期望能得到管理者的认可和关心，假设没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自己发展无望和心情不畅，这也是导致员工凝聚力下降的另一原因。

团队Team凝聚力不够，表现为斤斤计较，没有团结的意识。