战略财务与业务财务的区别，什么是管理会计活动成果的重要表现形式-华宇考试网

本文主要针对战略财务与业务财务的区别，什么是管理会计活动成果的重要表现形式和战略管理会计的特点等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对战略财务与业务财务的区别有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

战略财务与业务财务的区别？

战略财务务虚，业务财务务实。战略财务对业务财务有一定的详细指导作用。战略财务主要是配合企业的战略管理所制定的相关企业未来的资金筹集和资金运用及达到战略财务的重要财务举措。

业务财务主要是平衡企业平日资金保证生产经营活动对资金的需。同时要防范财务风险，采用一定程度上的措施应对可能出现的财务风险。

战略财务是指将企业的长时间（如10年和20年）目标（涵盖财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不一样的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。还按照不一样的企业价值评估方式对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不一样战略对企业的长时间财务影响，后选择对企业具有好财务效果的战略方案

业务财务则是逐步递次推动了财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度，通过理解业务的商业逻辑，为企业进行专业的财务评估，使财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，保证企业的稳定发展

什么是管理会计？

管理会计是从财务会计中分离出来的，它利用财务会计、统计及其他相关资料并通过对这些资料进行整理、计算、对比和分析，出现一系列新的信息，用于满足企业内部管理人员编制计划、作出决策、控制经济活动等方面的信息需，服务于企业加强内部经营管理、加强决策控制、提升经济效益的需的一套信息处理系统。

管理会计主要涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等内容。

管理会计的工作职责是：　　

1、参加本部费用预决算制度的建立，并将预算指标分解落实到各工作中心，定期对预算指标与实质上出现额当中的差异进行比较分析; 　　

2、草拟集团内各自不同的财务规章制度，建立并完善各自不同的财务规章制度，并对其执行情况进行督导; 　　

3、负责本部及集团内部会计报表合并，及定期进行财务分析。

管理会计，专业术语，拼音为guǎn lǐ kuài jì，就是成本管理会计的简称是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。

针对这个问题，管理会计需针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参加决策控制过程。

管理会计是一门针对用于管理企业的会计学科，旨在通过逐一阅读认真分析和评估企业的经济活动，为企业的经营决策提供有力的支持。管理会计不只是一种技能，更是一种思维方法，它可以帮企业在市场中取得竞争优势。

管理会计的核心是通过财务数据来了解企业的经营状况，并为企业的决策提供数据支持。管理会计的分析方式涵盖成本分析、预算编制、资金管理、绩效评估等。这些方式不仅能有效的帮企业提升效率，还能有效的帮企业制定更好的商业计划和战略。

管理会计针对企业的成功至关重要。比如，当企业面临市场竞争时，管理会计能有效的帮企业了解自己的优势和不够，并制定对应的战略来提升自己的竞争力。同时，管理会计还能有效的帮企业制定更明智的商业计划，以便在市场中取得更多的机会和收益。

然而管理会计并非一门容易掌握并熟悉的学科。它需企业管理层和财务人员的密切配合，并且需要要有丰富的经验和专业知识。因为这个原因，为了更好地掌握并熟悉管理会计，企业需有一支专业的团队Team来支持其管理会计的工作，并且需要要持续性培训和学习。

总而言之，管理会计是一门很重要的学科，针对企业的成功至关重要。它可以帮企业了解自己的经营状况，并为企业的决策提供数据支持。

管理会计的目标？

管理会计目标主要有以下四类：

1、强化企业内部经营管理，提升经济效益服务，运用一系列针对的方法方式，收集汇总、分析和报告各自不同的经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提升经济效益。

2、在掌握并熟悉会计核算能力的基础上，提高扩展能力，掌握并熟悉管理会计学的基本理论、方式和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。

3、长时间、持续地提升整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计互联网体系中，起主要作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

4、提供内外部综合信息是战略管理会计的详细目标。通过统计的、会计的方式，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；提供尽量多的有效的内外部信息帮企业作好战略决策工作。

目标是提升企业经济效益，为企业内部经营管理提供信息，涵盖及时向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动相关的各种信息，为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利用相关的各种信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系者提供与决策相关的信息，这些信息将促进投资、借贷及相关法规的开展。

除开这点管理会计还涵盖强化企业内部经营管理，提升经济效益服务，长时间、持续地提升整体经济效益，提供内外部综合信息等目标2。