
晋升路线显而易见,只要考证和业务能力都具备,升职涨薪都可以够预见到。主要还是看个人的努力程度还有有没有可能撑到循序渐进涨到高水平。
德勤平均工资为13239元/月,这当中47%的工资收入位于区间9000-12000元/月,14%的工资收入位于区间12000-15000元/月。
会计师事务所升职到项目经理大约需5年多时间,前提是你一定要具备优秀人才有资格升职到项目经理。在会计师事务所升职流程是熟悉审计业务还有签字权资格大约需3年,全面熟悉会计师事务所审计业务还有组织能力,能领导团队Team人员开展审计业务这时才有资格晋升项目经理也需2年时间,故此,5年后能升职项目经理才靠谱。
5年把,努力点得话3-4也行了。
很难,你可从助理审计,审计,项目经理,合伙人这哪些层次晋升,第一你要足注会才有晋升的资格,故此有难度。
如发展顺利,在德勤7-10年都可以做高高级经理,做到这个位置,他们下一步需规划的是咋成为合伙人。而要成为合伙人,在德勤起码工作了12+以上,甚至更长时间。其实就是常说的说从高级经理少工作3年以上才可能晋升合伙人级别。
做审计有可能做到管理。
只要你努力工作,审计工作可以默认为管理层的责任。“永远不会满足”,不管你的工作做得多好,内部审计工作就是找到差距、找到不够,而要求管理层“可以做得更好些,更多些”。管理层觉得你的风险监督到位有成效出业绩,就可以提拔你到管理层,行行出状元嘛。
因为工作多,业绩压力大。
总经理作为团队Team高领导,工作是很多的。基本上任何工作都是他的,下属员工每个人只负责自己的事情,而汇总到总经理那里,就是都的事,全部的事情都得自己处理,做决断。而且,假设做了一个错误的决断,将可能严重影响公司利益等等。作为总经理,还得去管理下面的每一个人,还得想法设法去完成业绩。
当经理的超级难。
1. 当经理的拥有更大的责任和压力。
他们需管理和领导团队Team,担负重要项目和决策,并对团队Team的表现负责。
2. 经理一定要在各个方面保持高水平的表现,涵盖沟通技巧、领导能力、战略规划和时间管理等方面。
这需长时间的经验累积和持续性的学习。
3. 经理面临不少的挑战和风险,如员工离职、项目失败、成本超支等,需及时应对并担负后果。
虽然当经理的超级难,但是,他们也可以够享受到更高的薪酬和更好的职业发展机会。
同时,他们可在管理团队Team和担负重要决策的途中取得成就感和满足感。
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