铸造车间合理化建议，epc造价管控难点和措施培训

铸造车间合理化建议？

铸造车间建议进行合理化改进。因为现在不少铸造车间存在着生产途中的效率低下、基础设施陈旧等问题，需进行改善。这当中，可以进行设施的优化，如更新熔炉、生产线的更新和机器的替换等，以提升生产效率和产品品质。此外可以采取先进的生产技术，如CNC铸造技术等，以缩短生产周期、提升生产效率。同时，请来经验丰富的技术人员参加改善途中，详细指导员工使用新设备、工艺流程和材料，以提升生产率和产品质量，以达到合理化的目标。

回 是很必要的。第一，铸造车间可以考虑引进先进的生产设备和工艺，提升生产效率和产量。其次，针对现有设备，可以加强维护保养，及时更改替换老化的零部件，延长设备寿命。除开这点可以加强人员培训，提升员工业务水平和操作技能，减少误工和事故出现。后，针对生产途中的问题和难点，车间应该组织技术力量进行攻关研究，寻找处理方案。总而言之是多方面的，需全面考虑和实践。通过提升生产效率和质量，优化生产流程，有效地利用资源和设备，可以提升铸造车间的竞争力和经济效益。

建议可行因为铸造车间作为一个重要的生产部门，其合理的建议将直接影响其生产效率和质量。建议涵盖以下方面：一、设备更新和升级，采取更先进的技术和设备，提升生产效率和质量；二、生产流程优化，减少生产环节和节约时间成本；三、加强员工培训，提升员工技术水平和职业素养；四、加强设备维护，延长设备使用寿命，降低维修成本。假设这些建议得以贯彻落实，就可以进一步提升生产能力和产品质量，为企业发展打下良好的基础。

epc造价管控难点和措施？

EPC（设计、采购、施工）项目标造价管控难点主要涵盖：成本估算不准确、工期延误、采购和施工途中的变更还有合同管理等问题。

为了有效控制造价，可以采用以下措施：

1、建立完善的成本管理制度；

2、加强工期计划和监控；

3、加强供应商和承包商管理，规范采购和施工过程；

4、制定合理的变更管理流程；

5、建立合同管理体系，规避潜在风险。通过这些措施，可以有效提升EPC项目标造价管控水平。

在投标前期对规划指标、要做的产品、工程节点、利润水平等有基本正确的判断。

第一设计阶段工作：EPC 工程规模很大，进度紧迫，设计人员任务重跟不上开工要求，产生图纸设计不准确、各专业冲突、设计资料不完整，设计图纸的质量普遍下降，增大了成本控制的难度。

各个分包招标阶段：低价中标的风气一直挥之不去，招采部门只以招到低价的供应商和分包单位为目标，低价中标选择中标单位，而不考虑履约能力、施工经验、专业素质和配合度等多方面因素。供应商数量集中的是施工阶段，牵涉的单位多事项细，容易产生管理失控致使在后期合作中跟不上总承包进度，成本管理不到位，后影响总承包进度和成本管理。

各个分包单位市场准入及市场行为规范不健全。没有明确的各个分包单位市场准入制度，缺少详细的规范详细指导，导致各个分包单位水平参差不齐，市场混乱。

影响总承包单位管理EPC总承包项目标总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的全部专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目标第一责任人。

EPC项目管理缺少大成本思维，没有把项目经营水平提高放在重要的位置。各个部门各扫门前雪，只负责本部门职责以内工作，缺少统一的成本造价管理和协调，以至于在结算环节产生变更签证没有人知晓而遗漏等事件

12345办理效果不好的整改措施？

为妥善处理12345协调处置途中职责分工不清、派遣准确度偏低、答复质量不高等实质上问题，安龙县政务服务中心持续性强化学习部门职能职责、理顺分工职责，建立督查大数据细分研究联动机制，创新派遣辅助手段，多措并举整改提高“12345”政务服务热线办理成效。

一是强化学习部门职能职责，理顺分工职责，明确履职界限。通过各个主管部门工作职责、政策法规、工作权限等内容进行学习整理汇总，收集累积转办中看到问题整理，为转办协调人员提供完善的职责分工参考和准确的执法理论依据。

二是建立群众关心的热点难点问题督查大数据细分研究联动机制。县政务中心积极配合县信访局、县督查局建立《安龙县群众关心的热点难点问题督查大数据细分研究联动机制》，构建信息互通，实行信息共享，由政务中心汇集群众反映的热点难点问题进行梳理汇总提供给县督查局，定期进行认真分析研判，找准工作中实质上的困难，仔细研究提出合理的意见建议，形成优质的书面材料报县委、县政府。同时强化督查大数据细分研究结果地运用，以一定程度上范围内通报和挂钩目标绩效考查分值的形式保证12345热线工作获取实实在在的效果。

三是严格流程规范，创新派遣辅助手段。明确个承办部门在接收工单后及时研判，非本单位职责的可以在2小时内回退，并说明原因。对极少部分单位推诿扯皮，相互踢皮球的，请示县政府办研判承办部门，由县政府办主要领导和分管县长签署处理意见，发承办部门办理。全力提高协调处置质量，真真切切处理12345工单派遣难问题，整体保证市民合理诉求得到满足，群众满意度稳步提升。

重点难点工作总结怎么写？

工作总结内容分为以下几部分：

1．基本情况这是对自己情况和形势背景的简略讲解。自己的个人情况涵盖单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景涵盖国内外形势、相关政策、详细指导思想等。

2．成绩和做法工作获取了什么主要成绩，采用了什么方式、措施，收到了什么效果等，这都是工作的主要内容，需有点多事实和数据。

3．经验和教训通过对实践过程进行仔细的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

4．未来打算下一步将怎样发扬成绩、纠偏错误，准备获取什么样的新成就，没有必要像计划那样详细，但大多数情况下不可以少了这些内容。

安全、施工质量、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，获取的成绩，后提出一部分合理化的建议或者新的努力方向。。。。

工作总结就是让上级清楚你有哪些奉献，反映你的工作价值所在。

故此，应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、详细你做了什么事

3、你如何用心工作，什么事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一部分有难度的问题，你如何通过努力处理了

4、以后工作中你还需提升什么能力或充实什么知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要带来一定准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、满分析，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结一定要有情况的解读和叙述，有的比较简单，有的比较具体。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目标就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有什么，有多大，表目前什么方面是怎样获取的；缺点有多少，表目前什么方面是怎样出现的，都应写了解。

3．经验和教训。为了方便未来工作，一定要对之前的工作经验和教训进行认真分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的须知：　　

1．一定要从客观实际出发，成绩基本不夸大，缺点基本不变小。这是分析、得出教训的基础。　　

2．条理要了解。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：　

1、标题　　

2、文章主体　　

开头：解读情况，整体评价；概括地叙述纲目、要点的公文挈领，总括全文。　　

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　

结尾：分析问题，明确方向。　　

3、落款　　

署名与日期。

公司实质上的困难和改善建议怎么写？

公司实质上的困难和改善建议可以分为以下哪些方面进行描述和提出建议：

1.战略和管理问题：公司未能制定清晰的战略或者战略执行不够，管理层缺少有效的沟通和协调，致使公司的蓬勃发展和进步很难跟上市场和竞争的变化。

建议：完善公司的战略规划和执行机制，加强管理层的沟通和协调，及时调整战略和组织结构，保持市场敏感性和竞争力。

2.人才和文化问题：公司的员工素质和职业发展缺少明显的规划和支持，公司的文化氛围不够积极向上和开放，没办法吸引和留住优秀的人才。

建议：建立健全的人才管理体系，提供培训和晋升的机会和支持，打造积极向上和开放的企业文化，吸引和留住优秀的人才。

3.财务和风险问题：公司的财务状况不够健康和稳定，存在一定的经营风险和市场风险。

建议：加强财务管理和风险管理，保证资金流动和收支平衡，提升品牌和产品的品质和市场竞争力，降低经营风险和市场风险。

4.营销和客户问题：公司的市场营销不够有效和有针对性，客户关系管理不够完善，致使市场份额下降和客户流失。

建议：制定有效的市场营销策略和客户关系管理方案，提升产品和服务的品质和竞争力，提高客户满意度和忠诚度，保持市场竞争优势和良好的口碑。

可按以下行文：

一是开门见山直接了当地把问题写出来，如、一、二、三，当然问题一定要找准。然后，针对存问题，逐步一个个提出其改善意见，详细点讲，就是详细措施。

1. 明确公司的现状和面临的问题。这需从公司的策略、经营状况、产品、服务、运营流程、人员配置等方面进行概括性描述,确定现在亟待处理的主要难点和短板。

2. 对现有问题进行客观剖析。要分析问题出现的原因,明确内外部环境等各自不同的因素的作用。剖析问题会对治标致本,进一步提出有针对性的建议起到重要作用。剖析要具有说理性和可操作性。

3. 提出针对性问题的改善建议。建议需要在现实基础上进一步完善和优化。比如,优化流程、逐步递次推动技术升级、加强人才培养、开拓新业务、改进产品服务等。建议要全面系统又可开展。

4. 对有关改善建议进行论证。要从可行性、必要性和可以有很不错的表现效果等方面对建议进行充分论证。通过数据支撑、行业案例等手段,使建议更满足公司实质上,达到说服力。

5. 构建问题改善路径。不可以只提出片面的点状建议,而是要构建一个从现状到达目标的连续处理路径。路径要具有一定的步骤性和逻辑性,各项建议要互为因果和手段与目标。

6. 做好改善意见的沟通。不只是单向提出,也需要在公司内部进行充分的讨论、交流与修订,保证建议的可行性和可操作性,在执行途中可以得到与会者的理解和配合。 要逐层上告,后使高层采纳。

对公司一部分无伤大雅，比如文化建设方面提出一部分小的比较中肯的合理化建议，2.顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

3.假设真的要写一部分缺点，好附带上个人合理可行的方案，要记住不要只提问题而不想处理办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

1 公司存在一部分问题，需加以改善和处理。2 问题可能涉及到管理层的决策，员工的工作质量和效率，还有公司的文化和价值观等方面。比如，可能存在领导决策的不明智，员工缺乏培训和发展机可能会造成技能不够，公司的文化没有打造出良好的团队Team氛围等。3 针对这些问题，可以采用一部分措施进行改善和处理，例如建立员工培训计划，优化人员配置，改进公司文化建设等。除开这点公司可以多与员工进行沟通和反馈，听取各位考生的建议和意见，进一步提升公司的整体水平和竞争力。

当公司产生问题时，你要深度的研究，看看问题是由几种原因出现的，找出了出现问题的根本原因，你才可以采用优化的措施来处理这些问题。

你把公司出现详细问题的根本原因以书面形式，条理了解的一条一条罗列出来。然后真对出现问题给出你对问题处理的详细办法。

条理应了解，今析问题应客观，建议应中肯，站在公司的的视角去分析去看问题。

摘录

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也按照公司实质上情况提出一部分小建议，期望为公司的蓬勃发展和进步尽绵薄之力。

一、 人本管理，让合适的人做合适的事情。

每个人都拥有不一样的特质，涵盖性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等有很多不一样的地方。站在人力资源的的视角，我们应该给公司的员工进行甄别，帮其找到合适自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都拥有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也可以得到实惠;反之企业跨了，各位考生失去了饭碗，生活就没有了保证。故此，建议要大力倡导员工特别要注意关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥各位考生的客户关系或营销手段，鼓励各位考生主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、培养员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还需要节流，要培养员工节约的好习惯，比如1、将平日表达过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的表达和平日办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，特别是中午吃饭或出去较长时间时，这样可以替公司节约不少电费开支(大多数情况下大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不可以说是员工责任心和积极性的原动力，但反而效果是好的手段，假设员工都处于一种干好干不好都差很少的状态，企业达到宏伟的蓬勃发展和进步蓝图也无从谈起。公司领导应该持续性地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要培养好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并真真切切执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何有关任务没有达到成的借口。

现在公司大多数员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这样的观念致使员工工作被动，缺少创造力。还在目标执行途中，假设员工执行工作任务产生偏差或没有达到预期的效果，领导是不是接受借口和理由?因为这个原因，在目标执行途中，目标具体是什么时候可以完成?这个目标由什么人来做?做到什么程度?(以上是我们现在做到的步骤)，但是，假设没有达成公司将采用什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工出现松懈，甚至懒惰情绪或侥幸心理，以此形成一种恶性循环。

假设责任的氛围不够浓，各位考生碰见问题、碰见困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应该负有多大的责任，产生问题的原因是什么，有哪些补救措施，未来应如何不要。唯有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才可以得到真真切切地提高，故此，公司的管理层不应该接受理由和借口，这样导致员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化肯定是经过时间和经历来沉淀的，在文化观念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”情况，因为由哪些人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化观念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化肯定是在岁月沉淀中所形成的 具有自己特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 一定要具有宏聚房地产公司的个性化。

对公司的意见和建议2

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队Team。但只是限于低层，我们需和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么觉得的。可能和您的性格相关，故此，我说有的事情是没办法达到的。我们真的可以不叫你张总，也可各位考生说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，各位考生可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还需要融合与员工之中很不好错做，我只可以提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有一个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假设需我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

产生的问题还是会不少的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，不要不少错误。不要等到问题攒了一堆，在开会处理，也不方便迅速的开展。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种处理方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢牢的记在心里，不能忘了在心，每个人都不一样的，各位考生可能需提醒才会注意用心。

2、唯有奖励才可以激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作具体安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需让员工清楚公司都在做些什么。

故此，期望公司把每周的大约的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

期望公司对一部分大家有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了不少弯路。做出保险可以保证公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象时，就是人期望破灭时那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，故此，要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

我期望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在.

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您觉得对我们工作生活有很大帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然不少人有自己的`计划，可以自己学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.

给公司这个的缺点要提出改善和建议，一是要主要是要找出公司有什么缺点，要针对这些缺点进行建议，例如说部门当中的沟通流畅流畅问题，那你就建议他加强各个主管部门当中的感情沟通，在不损害各个主管部门利益的基础上，要使各个主管部门的小利益与公司的大利益相和谐是哪些目标为一起，这样我们工作能力有很大的进步。

另外就是假设说里面有人撒谎不说实话，那你就要讲要以实事情况来说话，建议在工作中要以事实为依据，按照现实反映出来的问题，对症下药，还有一个假设是公司效益不高，那你就要提出来，有部分事情嗯不可以说好了，这个说一件干一件，或者想好了再去。

公司存在员工上下班打卡不严格的问题，可以通过电子设备打卡的模式！

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