开一个游戏工作室必备什么，能够流畅运行3dmax建模 cad. 编程的机型

开一个游戏小型公司必备什么？

1、你面对的客户群体是什么人?不一样的客户群体对硬件、环境、软件等的要求都明显不同，比如假设面对学生，可以较为简陋;但是，面对上班族等，还要一定的档次;

2、附近有什么其他的网络游戏店?假设你周围有，就去看看，他们的配置、服务方法、人员、管理等等，都是一定要了解的，你有能力和他们竞争吗?

3、你的管理。游戏小型公司的管理是比较复杂的，那是人比较杂乱的地方，搞不好城管、公安等给你不少罚单就受不了了。各种经营如何展开更是重要的考虑内容。

4、计算好你的现金流，除了硬件设备以外，房租、流动资金、人员工资、电费、水费等等。求采纳。

游戏小型公司，实际上看你主要方向是哪里，例如说你想做游戏测评、游戏直播、游戏视频乃至游戏开发等等，不一样的方向针对人员和资源的需求不一样，简单的游戏直播和游戏视频可能就只一台好的电脑，然后好的创意还有一个好的剪辑师（这个可以是自己），至于做大做强自己组织建设营销团队Team和创作团队Team也不是不可以，整体来说，还是要看自己的方向，甚至可以做游戏代练，这也是一个游戏小型公司的方向，有部分可以自己做，有部分可能还要自己组织建设团队Team，不一样的方向不一样的需求吧

1、重要，要优先集中精力的，确定自己的目标（艺术目标或商业目标）和达到目标的方法。

方向不对，努力白费。假设你是船长，你不清楚自己的航向和目标地，既然如此那，海风不管吹向何处，都仅仅会让你沮丧。

营业执照，人员，场地……一切的一切，都要依据你的目标来设计。假设你只是业余爱好者，想用RPGMaker等简单的工具，去实践自己对游戏的一部分想法，不指望游戏盈利，既然如此那，你根本没有什么必要组织10人的小型公司，对吗？繁殖，假设你是从业多年的行业精英，对市场有着独到的见解，管理能力和人脉都足够，你想要的是中流击水浪遏飞舟，那3~5个人的小团队Team根本不可以满足你的目标。

故此你第一要准备的是目标，一个清晰可行的目标。

2、对目标进行细化

有了目标后面，你要对目标进行细化，促使其明确清晰，不然这个目标就不可以执行。

举例来说，“我要做游戏”这是一个方向，但不是一个明确清晰可行的目标，你要做什么类型的游戏？是盈利的还是非盈利的？公布于什么平台？主要目标用户是什么人？我如何吸引用户、宣传我的产品？我准备为这款游戏投入多少资源？（这里说的资源，除了钱，还有你时间，人脉等等）…… 唯有当你备好这些问题的答案，你才可以有针对性的去设计你的小型公司。

您身家过亿，互联网巨V，一呼百应，资源无限……那您可以随便，当我没说。

3、设计项目（俗称立项）

有了明确可行的目标后面，你需启动设计你的项目。没有项目标小型公司是耍流氓，没有作品的独立游戏开发团队Team只是策划、程序员、美术等人员的组合。

立项要点有二，一是项目尽量满足我的目标（商业或艺术目标），二是项目可行度高。这两项都可以计算一个参考比率，比率越高越好。比率越低说明了风险越大。

限于整版内容，相关游戏项目标立项就不在这里展开论述了，题主有兴趣可以走访一部分企业，和业内老兵聊聊。

4、按照项目，设计你的小型公司构架

第一从人员构架启动。我这个项目需多少种岗位，每种岗位要求的低水平是什么样的-假设你资源足够多，则把“低水平”改成“高水平”

请注意，你的人员设计跟你可以掌握并熟悉的人力资源也直接有关。

举例来说，我在前一家公司工作时，老板决定做1个简单的小游戏试水某个平台，项目规划好后面我们发现只3种岗位：

一是策划兼职项目管理，负责提出需求并跟踪开发进度，

二是美术，负责可视化设计和提供美术资源，

三是程序员，负责达到需求。

目前我们清楚我们需这三种人，既然如此那，每种需哪些呢？

第一，因为游戏的设计很简单，故此，老板可以自己兼职策划。项目规模不大，时间够用，老板本身也有技术功底，故此，老板和主程分担项目管理工作，掌握并熟悉好进度。

然后，美术，算来算去，也就只一个。但因为我们还需要开其他项目，故此，不可以兼职。既然如此那，就雇一个专职的，不愿意加班但是，有经验的美术来吧。

程序，我们发现可以招募到性价比适合的全栈，既然如此那，他一个人就够了。

后，这个项目60天出来，靠广告费收入还可以，可惜后来那平台没流量了……

从这个小案例你不难看出，人员构架主要还是看你的项目，人员数量和价格，则主要还是看性价比。 假设我资源无限多，我也倾向于为各个岗位配置水平顶尖的团队Team成员，但我相信相当大一部分中小团队Team都没这个能力。

人员配置是重要，要优先集中精力的，也是先要设计好的，决定了人员配置后面，你才可以按照人员情况去设计小型公司的组织结构。

组织结构涵盖但不限于：场地，营业执照，待遇，项目版号（假设需）。

场地和营业执照都不细说了，百度一下就有。

版号，实际上一点都不难办-但是仅当你的项目面向国内市场，需版号才办理。例如你的项目是一个打算公布于steam的英文射击游戏，那你至少不用第一时间去办理国内版号，对吧。再例如，你的项目是打算仅公布于dmm的日文小黄油，根本没打算在国内发售，那你要版号做什么呢？

综合上面所说得出所述，我们可以看到，在开设一家独立游戏小型公司时，需准备的是你的目标和项目。没有清晰明确的目标，没有设计好的项目，你根本不清楚你要什么样的小型公司，要小型公司来做什么。

有人说，资源（涵盖钱）才是重要，要优先集中精力的。我同意。假设您现目前账户的余额，都没办法在保证自己生活水平的同时支付一部分开发所需，那就请不要开小型公司办公司了，害人害己。

既然，说到了钱这里，既然如此那，我们就来讲讲题主的第二个问题，有什么一定不可以踩的坑：

1、不可以没钱。

活都活不下去开发个毛的游戏！人总是要恰饭的嘛。你可能缺乏资金，但你不可以饭都吃不上吧，缺乏资金你可以自己吃苦，学技术偷美术资源，做出demo去找投资，但饭都吃不上，网都给你停了，电都没了，拿爱开发游戏吗？

假设你组织建设了自己的小型公司，你对你的同伴们负有责任，需要保证他们拿到满足自己预期收入，假设你碰见无法提升的尴尬境地，期望给同伴们降薪，甚至无薪情况下坚持工作，你需要告诉同伴们事情，并承诺一个坚持无薪工作时间表，到了具体是什么时候还不可以看见成果就果断解散。同时，在这样的情况下你需要努力去寻找投资，也要理解伙伴们为了生计早一点找寻新东家的行动。

2、不要雇佣头衔闪闪发光，履历超级精彩，能说会道，不懂程序也不懂美术连个ppt都不会有心思做，什么作品都没有却自称“独立游戏制作人”的高端人士。

这样的高端人士并非没有用。他们有用，而且，可能有大用，用来装点公司门面，拉投资，做商务，陪加班，怼程序美术……但是他们成功的项目经验，很大概率来自于过往行业兴盛时期，那时候市场条件好，自充值虚构业绩也容易做，他们不合适做独立游戏-除非您想做的独立游戏项目是“照抄贪玩蓝月”

话说回来，就算你想抄贪玩蓝月，你对人员的评价也肯定是根据既往可量化的工作经验，例如这个人写过多少代码，参加过多少项目，有什么自己主要的开源项目在github上被广受好评……而不是这个人吹牛多屌，简历多好看，香水味道多好闻……毕竟你要组织建设的是“独立游戏小型公司”又不是小鲜肉流量团队Team。

3、不要指望没有宣传的游戏能大红大紫

酒香也怕巷子深，红颜空老小山村。不推广就没有流量，没有流量就没有人清楚你。这是铁则。故此，题主说不拉投资行不行，答案是，一开头也许可以，想发展壮大，绝对不行。你要清楚投资不仅仅涵盖金钱，更加重要的是把投资人的人脉、甚至直接的宣发资源给你使用，这是对团队Team成长很大的帮，甚至在某些时刻，他们的作用远大于金钱投资。

4、不存在“不迎合市场”的游戏产品，不要给自己挖坑

就算你说“我只做给自己玩”“我做这，自己开心就行了”你也是在迎合市场，这个市场唯有你一个人，你也是在迎合用户，这里的用户就唯有你。你想表达自我，你的需求也要细化拆分，也要设计技术处理方案，也要拿到美术资源……

你囊中多金又慷慨大方，你想雇卡马克来做你自己喜欢的游戏，当然可以。但是，若你并没有富甲一方的财力物力，甚至下个月工资都发不出时，你跟团队Team说：我坚决不迎合市场，我只想表现自我！

团队Team会问：你是谁？

压力是很现实的，创业者可以不娶妻不生子，不买房不买车，不养老不养小，团队Team成员呢？甚至都算不上合作伙伴的普通员工呢？当你的项目不可以赚钱，当你发的工资没办法让他们养家糊口，当你连社保和公积金的钱都拿不出，他们还会支持你“不迎合市场”？在同等甚至更好待遇的诱惑下，你猜他们会去企鹅网易37万996，还是会跟你一起死拼究竟？

创业者可以坑自己，但不要坑别人。假设你的项目从立项那天起就不打算赚钱，那老老实实跟团队Team说了解：我这个就是特立独行不赚钱的游戏，你们爱干就干。不要一开头画个巨大的饼骗了三五好友进来，后连画饼的纸和笔都买不起，人生在世，俯仰无愧天地，褒贬自有春秋。

不要给自己挖坑，更不要给自己挖坑后面领着各位考生一起跳。

走自己的路，让别人无路可走，这是枭雄。

自己无路可走，带着各位考生一起无路可走，这是无能。

那年，有一个人叫孔融，他很清高，他很特立独行，他不迎合当时污浊混乱的世界。还有一个人，叫曹操，他很有权谋，他有胆识、有魄力，也很狡猾。那你看，这两个人都去当老板，你更愿意给谁打工？朱元璋和张士诚，你愿意跟谁？封王拜相和路边饿殍，你选择哪种命运？

扯远了。

以上四条是开小型公司前期需要不要踩下去的坑，

下面说一个开发途中常见的坑：

5、小规模团队Team协作，不要频繁进行大规模的需求变化

你可以花更长时间去设计和规划，但不要今天早上一上班就推翻昨晚23:00才做好的计划或需求，小团队Team不比大公司，频繁的大规模需求变化可能会造成你的团队Team筋疲力尽，灰心沮丧，工作效率低下。后项目流产。

这里有一个问题，我们都清楚在一个项目中，需求从头到尾丝毫不变，那是不可能的，那么怎样的需求变化叫做“大规模“的？怎样的修改频率算是“频繁”？对不起，限于整版内容这里先不细说。有空时我会写一篇有关游戏项目标针对文章。

后，独立游戏开发，乃至于任何一个项目标开发，踩坑是一定的，把全部可能的坑都预想到是不可能的。

踩坑不要怕，只要心宽大。逢山便开路，遇水要架桥。

开游戏小型公司实际上不是太难，难的是做大做强，还可以赚到钱，近这些年社会竞争压力大，年轻人都看好的网络创业，然网络创业，互联网游戏又极度合适年轻人，故此，开一个网络游戏小型公司赚钱成了热门创业项目。

开互联网游戏小型公司在初期，第一要有三点，一，场地；二，人员；三，资金。这三点是基本的条件。

运行CAD，3DMAX，建模，平面设计等软件对笔记本电脑有哪些要求？CPU？显卡？内存。可以推荐几款好的笔记本电脑？

3dmax和cad假设只是学习要求，实际上对显卡要求依然不会高，主流的游戏本就基本ok了，而且，可以挑选显卡偏低而CPU、内存、硬盘偏高的配置；☆ 假设后续有考虑从事有关工作，而电脑也考虑后续工作使用，建议选择“移动工作站”级别的笔记本：这种类型产品主要不一样的地方是配置了专业级独立显卡，虽然表面性能指标上还不如游戏本，但是，专业显卡配套专业驱动能在3dmax、cad等软件上取得非大多数情况下的加速，而且，部分特殊显示功能也只可以在专业显卡下才可以工作，这方面会非常大优化和提高设计和输出效率。☆

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