工期优化有哪些方法

工期优化有什么方式？

第一是对不是很重要关键点路线项目标施工工期进行压缩，把施工工期优化出来；

二是在措施上做到精心组织，科学合理的具体安排，不产生窝工、浪工情况；

三是合理调整施工机械，做到人休机不停；

四是保证施工用电、用水保证，不可以产生施工现场断水断电，要配准备好自备电源和自备水源；

五是做好后勤保证工作，做好各自不同的物资储备和采购、设备储备、配置好对设施设备的加工、保养、维修等技术人员；

六是做好工地现场安全安保工作，施工现场安全保卫工作十分重要，但凡是产生安全问题是影响施工工期的重点。

在项目管理中,缩短活动工期的方式叫工期优化。 工期优化的步骤和方式 （1）找出互联网计划中的重点线路并得出计算工期。大多数情况下可用标号法确定出重要线路及计算工期。 （2）按照官方要求工期计算应缩短时间（ΔT）。应缩短时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT=Tc?Tr （3）选择应优先缩短可持续的重点工作（或一组重要工作）。选择时应考虑下方罗列出来的因素：

1）缩短可持续对质量和安全影响不大的工作； 2）有充裕备用资源的工作； 3）缩短可持续所需增多的费用少的工作。 （4）将应优先缩短的重点工作压缩至短可持续，并找出重要线路。若被压缩的重点工作变成了非重要工作，则应故将他可持续再一定程度上延长，促使其仍为重要工作。（5）若计算工期仍超越要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不可以再缩短为止。 （6）当全部重要工作或部分重要工作已达短可持续而寻找不到继续压缩工期的方案但工期仍不可以满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

什么是互联网计划？

互联网计划技术（Network Planning Technology）是指用于工程项目标计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源相关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。

CPM主要应用于以往在类似工程中已获取一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

单代号双代号互联网计划是互联网计划根据表达方法不一样而分的两类. 互联网计划是应用有向互联网图来表达一项计划中每项工作的先后顺序和相互的逻辑关系；然后计算时间参数，找出计划中重要线路和可利用的机动时间；再根据一定的优化目标，持续性改善和优化计划具体安排，使计划达到整体优化；并在计划的执行途中，通过检查、控制、调整，保证计划目标的按期达到。 互联网图是由箭头和节点组成的有限有序有向网状图。 双代号互联网图又称箭线式互联网图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的启动或结束还有工作当中的连接状态。单代号互联网图又称节点式互联网图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作当中的逻辑关系。 也就是说就是双代号互联网两个圈一个箭头线代表一项工作单代号呢一个圈就代表了工作,箭头线呢只代表工作跟工作当中的逻辑关系罢了.

互联网计划的作用是什么？

互联网计划的作用是它可以提供施工管理所需的各种信息，促进加强工程管理，它有助于管理人员合理地组织生产，做到心中都很清楚，清楚管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在什么地方挖掘潜力，如何降低成本．在工程管理中提升应用互联网计划技术的水平，必能进一步提升工程管理的水平。

互联网计划，即互联网计划技术（Network Planning Technology）是指用于工程项目标计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源相关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已获取一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

互联网策划是一项复杂的系统工程，它属于思维活动，但它是以谋略、计策、计划等理性形式表现出来的思维运动是直接用于详细指导企业互联网营销实践的。它涵盖对官方网站页面设计的更改和完善，还有搜索引擎优化，VIP收费排名，与客户的互动等很多方面的整合是互联网技术和市场营销经验的协调作用的结果。它也是一个相对长时间的工程，期待官方网站的营销在一夜当中有巨大的转变是不现实的。一个成功的互联网营销方案的开展需通过详细的规划设计。

简单点来说：就是对一个项目进行前期，中期，后期一系列的大数据细分研究、规划。使项目朝着预定目标达到。

可以促进互联网的蓬勃发展和进步与营销，和提升效益。

优化资源配置有两种方法是什么?

资源的有限性和人的需求无限性，要求我们一定要优化资源配置，优化资源配置两种方法，一个靠计划，二靠市场市场在资源配置计划，在资源配置计划经济体制，我们今天社会主义市场经济一定要充分发挥市场在资源配置中的决定作用，市场通过供求机制，价格机制，竞争机制，达到资源的优化配置。

在市场经济体制下，市场机制是资源配置的决定性力量。优化资源配置的两种方法是1、计划配置方法。计划部门按照社会需和可能，以计划配额、行政命令来统管资源和分配资源。计划配置方法是根据马克思主义创始人的设想，在社会主义社会，生产资料将由全社会占有，商品货币关系将不可以再存在，因而资源配置的方法主要是计划，即通过社会的统一计划来决定资源的配置。在前苏联和东欧国家，正是根据这一理论来实践的，把计划作为资源配置的主要方法。我们国内改革开放之前的不短的一个时期里，计划也曾经是资源配置的主要方法，而市场的作用受到很大的限制。在计划资源配置方法中，在一定条件下，这样的方法有可能从整体利益上协调经济发展，集中力量完成重点工程项目。但是，计划手段很难反映复杂多变的社会需求，信息传递容易失真、扭曲，容易导致市场主体缺少动力与活力。配额排斥选择，统管取代竞争，市场处于消极被动的地位，以此易于产生资源闲置或浪费的情况。根据此现代各国纷纷采取市场作为资源配置的基础性机制。

2、市场配置方法。依靠市场运行机制进行资源配置的方法。市场成为资源配置的主要方法是从资本主义制度的确立启动的。在资本主义制度下，社会生产力有了很大的蓬勃发展和进步，全部产品、资源都变成了可以交换的商品，市场范围持续性扩大，进入市场的产品种类和数量更多，以此使市场对资源的配置作用越来越大，市场成为资本主义制度下资源配置的主要方法。这样的方法可以使企业与市场出现直接的联系，企业按照市场上供求关系的变化状况，按照市场上产品价格的信息，在竞争中达到生产要素的合理配置。但这样的方法也存在着一部分不够之处，比如，因为市场机制作用的漫无目的性和滞后性，有可能出现社会总供给和社会总需求的失衡，产业结构不合理，还有市场规则和程序混乱等情况。

　优化资源配置是在市场经济体制下，市场机制是资源配置的基础性力量。但市场配置资源客观上存在不够，不可能使资源配置尽善尽美。当一定时期资源配置产生问题，地区结构、产业结构、市场结构、企业结构存在失衡时，国家可以通过财政政策，把掌握并熟悉或控制的资源转移分配到急需发展的领域，使经济结构满足生产力发展的要求。若是地区结构调整中，提高西部地区发展，保持东部、中部与西部当中的平衡；在产业结构调整中，以技术创新为动力，加强第一产业、提升第二产业、发展第三产业，促进产业结构优化升级。

　　资源配置是指资源的非常的稀少性决定了任何一个社会都一定要通过一定的方法把有限的资源合理分配到社会的各个领域中去，以达到资源的好利用，即用少的资源耗费，生产出适用的商品和劳务，获取好的效益。 在一定的范围内，社会对其所拥有的各自不同的资源在其不一样用途当中分配，实际上质就是社会总劳动时间在各个部门当中的分配。资源配置合理与否，对一个国家经济发展的成功与失败有着非常重要的影响。

　　大多数情况下来说，资源假设可以得到相对合理的配置，经济效益就显著提升，经济就可以充满活力；不然，经济效益就明显低下，经济发展就可以受到阻碍。

优化资源配置的标准[1]

　　优化资源配置可以以“获取报酬大”或“利润大化”为基本标准,但同时也一定要考虑以下几方面的标准:

　　其一,优化资源配置必须考虑满足人民群众持续性增长的物质生活和精神生活需方面的标准。在社会主义国家,无产阶级及其先锋队共产党是代表我们全体劳动人民的根本利益管理国家,组织经济活动的,因为这个原因,达到资源优化配置的途中一定要特别要注意关注人民群众的生活需。斯大林觉得:“用在高度技术基础上使社会主义生产持续性增长和持续性完善的办法,来保证大限度地满足整个社会常常增长的物质和文化的需”,是“社会主义基本经济规律”。这里所说的“基本经济规律”,其实也是社会主义制度对经济发展(涵盖资源配置)的一种基本要求。邓小平也曾多次指出:“社会主义的经济是以公有制为基础的,生产是为了大限度地满足人民的物质、文化需,而不是为了剥削。”?这个问题就告诉我们,社会主义制度下的一切生产活动都要从满足人民的生活需出发,资源配置也不可以背离这一宗旨。这一点同发达资本主义国家有着实质的区别。在这些国家,只要能赚取超额垄断利润,资源配置未必非要考虑人民群众的生活需。以美国的军火生产作为例子。大家现在都知道,美国是在两次世界大战后快速崛起的,重要原因之一是大规模军火生产和军火交易使美国发了大财。但军火除了用于杀人和战争外,针对人民的物质生活和精神生活都没啥实质上用途。因为这个原因,二战结束后,美国的军火工业理应渐渐萎缩。然而，恰恰相反,战后美国在军事科研、军火生产方面继续投入非常多人力、物力、财力。二战前,军事工业占都工业的比重尚不够1%,1954年这一比重达到13%,80年代末期以来达到百分之20。全国约有1/3的企业程度不一样地直接从事着军火生产,而其军火工业的核心则是由大概4200家大型军火企业组成,国防部每一年要进行1500万笔军火交易,涉及850个专业供应部门、25000家承包商和10万家分包商。尽管美国军事科研、军火生产都是世界第一流的,资源配置也是满足“获取报酬大”,“利润大化”等标准的,但生产出来的军火产品却不是美国人民所需的。只可以满足美国统治阶级争夺世界霸权和获取超额垄断利润的需。而为了维持巨大的军火生产,美国也总是隔几年在世界某个地址位置找借口发动一场战争,以创造本国经济的“战争景气”,但同时却把战乱和危机带给了别的国家。明显,在社会主义制度下,类似美国军火工业的只顾赚钱发财而违背人民生活需的资源配置是不可行的。

　　其二,优化资源配置必须考虑持续时间发展方面的标准。资源的优化配置是生产力发展的肯定要求,这一要求的前提需要是,优化资源配置,在一个国家内部不可以是统治阶级以损害其它劳动阶级的利益为代价;在整个地球上,不可以是少数资本主义发达国家以损害相当大一部分发展中国家的利益为代价;在人类社会发展的历史进程中,不可以是当代人以损害后代人的利益为代价。不然,假设因为以利益为导向追求资源的优化配置,导致各个国家内部越来越严重的贫富两级分化,整个世界范围少数发达国家长时间盘剥发展中国家,当代人将可供后代人赖以生存和发展的资源消耗殆尽,这样的资源配置怎么能称之为“优化”呢?当然,在资本主义制度下,满足持续时间发展标准的资源配置是很难达到的。因为,资产阶级标榜的资源优化配置,经常是以损害其它劳动阶级的利益、其它国家的利益和后代人的利益为代价的。比如,垄断资产阶级为了降低生产成本,提升剩下价值率,总是设法降低工人工资;在产品滞销、危机来临时,总是毫不留情地非常多解雇工人。其实就是常说的说,垄断资产阶级在力求保持企业生产要素的优化配置的同时,毫不留情地、长久地侵犯和伤害工人阶级的利益。又比如,发达国家总是打着各自不同的援助的旗号,把一部分环保要求高,污染严重的企业想方设法办到发展中国家,在为本国赚取巨额利润的同时,把很难治理的工业废料、垃圾留在发展中国家。再比如,发达资本主义国家在非常的稀少自然资源的耗用上,总是只顾本国的现目前利益而不顾全世界人民还有后代人的利益。据相关资料统计,西方发达国家人口仅占世界人口的百分之20,消耗物质材料和能源却占全世界的百分之80,人均消耗能源和物质材料分别是发展中国家的35倍和50倍。美国人口不够世界的25%,每一年却消耗全世界开发资源的34%,人均消耗能源及出现的废物分别基本上等同于发展中国家的500倍和1500倍。有人预估,假设全世界都像美国那样消费,全部的不可再生资源将在4”年内被消耗殆尽。综合上面所说得出可见,在资本主义国家,在以获取大利润为导向的资源优化配置的背后,是持续时间发展一系列规则的失败。唯有在社会主义制度下,资源配置才可能兼顾持续时间发展的要求。比如,社会主义国家依靠政府的宏观调控和一系列经济杠杆,可以在保证人民生活水平持续性提升的同时,不要因生产无政府导致的经济危机,以此不要或减少资源的浪费。可以在推动基本的条件很好地区的经济快速发展的同时,一步一步加大对落后或贫困省区在资金、技术、人才等方面的投入力度,既保证了地区当中经济发展的平衡,又使各地资源得到有效的开发和利用。除开这点，,社会主义国家的政府还能从现目前经济建设的现实利益和子孙万代的长远利益出发,合理地开发利用各自不同的自然资源。江泽民总书记多次强调要“从中华民族的长远发展”、“从为子孙后代考虑”,抓好“粮食、水资源和油气资源”等等的“永续利用”问题。全部这些都说明,优化资源配置一定要顾及持续时间发展方面的标准,而这一点,唯有社会主义制度下才可以做到。

　　其三,优化资源配置必须考虑不要或减少浪费的标准。这里所说的浪费主要不是指生产途中资源的浪费。对很小一部分生产厂家来说,只要持续性提升科学管理水平,或根据西方经济学的观点,做到使“边际收益产品等于边际要素成本”,是可以不要或减少生产途中的资源浪费的。但从社会消费方面看,情况就明显不同了。譬如一个人一年消费10公尺棉布就足够了,却要让他消费30公尺棉布,这里面就难免浪费了。一个三、四口人的家庭10年消费两台彩色电视机、一部汽车,购买一套住房就足够了,但却要让它消费5台彩电、两部汽车,购买两套甚至三套住房,这里面也包含着浪费。一个50万人口的城市,按人均年消费300斤粮食计,一年有8万吨粮食即已满足需求,但却让它消费10或20万吨粮食,这里面也难免浪费。在资本主义条件下,因为整个社会生产存在着严重的无政府状况,当各行各业生产的商品普遍供大于求,与劳动人民有支付能力的需求形成尖锐矛盾时,就出现“生产过剩”的经济危机,导致全社会范围各自不同的资源的巨大浪费。在社会主义市场经济条件下,就算劳动人民有足够的购买力,也会因需求饱和而导致商品供大于求的情况,为保证国民经济的持续增长,维持社会生产的正常运行,在种种扩大内需的措施背后,也难免导致一部分资源的浪费。

进度控制三种方式？

1、职责到人

落实各层次的进度控制人员，明确其详细任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。

2、明确目标

建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目标组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参加单位的进度控制目标，通过合同责任书落实有关责任，以分头达到各自的进度控制目标来保证总目标的达到。

3、编制流程

编制进度计划大多数情况下分为请看下方具体内容哪些步骤：建立计划框架-定义活动-确定活动的工期-确定活动间的逻辑关系-估计资源需求-制定和优化进度计划-建立预算和基线计划-计划的变动跟踪与控制

4、分解进度

按总进度计划时间要求，将施工总进度计划再细分为年、季度、月度、旬期等进度计划。

5、控制节点

以重要线路为主要线索，以互联网计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不一样施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以保证控制节点顺利完成。

二、管理措施

1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目标参加单位签署责任状，责任状中明确项目总工期，并按照总合同工期对各个相关机构提出分项工程工期(节点工期)要求。

2、开展阶段：

1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是不是有工期拖延情况，帮助排除影响工程进度的障碍。

2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场产生的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能迅速处理。

3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度导致的工期停滞。

4）保证施工途中设备、材料、资金的及时供应。

5）定期、严格审核查验施工质量，不要因施工质量不达标而导致的施工返工。

3、总结阶段：

检查各个相关机构的阶段性施工结果，对能在要求工期内及时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。

三、技术措施

1、采取先进的进度计划编制技术（横道图计划、互联网计划技术或其他科学适用的计划方式），结合网络地运用，通过先进的控制方式与手段对工程进度进行变动把控。

2、审核查验进度计划的技术可行性，保证能在合理的、技术可达到的状态下施工。

3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。

4、采用能提高施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。

5、选用先进的施工方式、施工工艺和高效的施工设备。

如何优化管理方式？

1、管理严格质量提升

企业要生存，要发展，第1个步骤就是对企业强化质量意识，提升产品质量，先要培养“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理互联网，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行整个过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，故此，就要把不合格的产品消灭在行程途中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

2、加强现场实践管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方式，对现场的各自不同的生产要素，主要涵盖：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以达到高质量、高效、低耗、均衡、安全生产，实际上现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。第一要制定标准，做到有章可循，其次加强详细指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

3、加强团队Team战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，其实就是常说的吃一、看二、想三，需要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才可以把控掌握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

1、时间导向法　　一切节省都可以归结为时间的节省。高效流程的主要特点就是迅速反应。凡是可以明确时间的流程都尽量按好完成时间设计。

2、成本导向法　　投入产出大化永远是企业管理追求的目标，流程设计也不例外。担负流程责任的岗位人工成本要考虑，流程投入的整体成本也要考虑。投入没有回报或者回报极少的流程就要考虑简化或合并。

3、价值奉献法　　价值奉献法与前面两个方式不一样，它不是减少时间也不是减少成本，而是需增多投入。为了满足企业战略发展需，企业在投入同比增多的情况下可以创造更大的价值，就是价值奉献法。企业在处理顾客投诉上的投入、在咨询培训上的投入就属于价值奉献法。 价值奉献法是以结果来判断成效的。

优化管理方式的措施:通过人才引进来补上来防止人员流失，通过提高工作中所身处的环境来优化员工舒适度，通过完善企业奖惩和晋升制度来激发员工工作热情和创新创造意识。

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