审计委员会的组织意义，审计委员会在内部控制中的作用是什么?-华宇考试网

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审计委员会的组织意义？

充分发挥内部审计的作用，需从以下哪些方面努力。　　健全内部审计体制。针对企业特别是上市公司，现在比较理想的内部审计组织模式是：在董事会之下设立审计委员会，在行政管理系统设置内部审计机构；内部审计机构向审计委员会负责并报告工作，接受审计委员会的监督和详细指导，同时向总经理负责并报告工作，根据审计委员会、高管层的要求还有运营层的需求开展工作。其他性质的组织也应设置由主要行政负责人领导的内部审计机构，并保证内部审计机构的独立性和权威性。　　提升组织领导者对内部审计工作的认识。组织领导者应认识到，内部审计是一种管理资源，可以为组织创造价值。应为内部审计工作创造必要条件，涵盖人员配备、办公条件、经费支持还有鼓励内部审计人员参与教育培训、搞好审计结果的转化运用等，保证内部审计机构独立、客观、高效地开展工作。　　打造良好的内部审计环境。加强宣传教育，提升组织各个主管部门和员工对内部审计工作的认识，在组织中形成良好的内部审计工作中所身处的环境。内部审计应以实质上成效赢得组织的尊重，并在开展审计监督检查活动的同时，为管理层和员工提供咨询和服务，让各位考生感受到内部审计工作的作用和价值。　　建立健全内部审计规章制度和操作规范。中国内部审计协会已出台多项内部审计准则和内部审计指南，涵盖了内部审计的环境建设、程序方式及各种业务开展等是内部审计工作的重要标准和指南。针对详细组织来说，因为业务性质、范围及所身处行业等不一样，经营管理的目标和内容也存在差异。因为这个原因，内部审计机构应结合本组织特点，根据有关法律法规和内部审计准则、指南要求，紧密紧跟管理层对内部审计工作需求，制定合适本单位的内部审计规章制度和操作规范，促进内部审计工作规范有效开展。　　逐步递次推动内部审计的转型与发展。为了促进内部审计深入开展并与国际惯例接轨，中国内部审计协会要求大力逐步递次推动内部审计的全面转型与发展。就审计内容来说，可以在坚持以财务审计为基本内容的基础上，进一步拓展到以内部控制、风险管理及治理程序审计为核心内容，以风险导向审计为方向，达到财务审计与管理审计、绩效审计融合发展。就审计目标来说，应该从侧重于查错防弊进一步拓展到促进组织提升经营效率、为组织创造价值，达到防弊、兴利、增值三个审计目标互促并进。　　加强内部审计协会建设。充分发挥内部审计的作用，需进一步加强内部审计协会建设，充分发挥内部审计协会的作用。一是充分发挥协会大数据细分研究、总结、推广和服务作用。内部审计协会应深入了解行业现状，积极开展理论研讨、经验交流、技能培训、组织和开展国际注册内部审计师统一考试等工作，加强对内部审计机构的分类详细指导，推动内部审计整体水平的提升。二是充分发挥协会作为内部审计质量外部评估者的职能作用。中国内部审计协会于2012年启动开展内部审计质量外部评估。应鼓励更多的内部审计机构积极参加内部审计质量外部评估，提升内部审计工作水平。　　加强内部审计法律法规建设。近这些年，我们国内相继出台了一部分相关内部审计的法律法规，推动内部审计工作渐渐走向法制化轨道。适应内部审计发展的实质上需，应进一步完善内部审计法律法规，尤其是应对这当中的一部分原则性规定进行细化，对内部审计的定义、开展范围、机构和人员的职责权限、审计程序方式等作出修订和补充，并适时制定针对的法律。