简述合理组织生产过程基本要求，合理组织生产过程基本要求是什么-华宇考试网

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简述合理组织生产过程基本要求？

1、连续性

是指产品在生产过程各个阶段，各工序当中流转，同工厂布置、生产技术水平和管理工作的水平相关。

2、平行性

是指生产过程的各项活动、各工序在时间达到平行作业是生产过程连续性的肯定要求。

3、单向性

是指产品在生产途中的要转移要向一个方向流动。

4、比例性

是指生产过程不同阶段、各工序当中，在生产能力上应保持一定的占比关系，以适应产品生产的要求。

5、均衡性

是指企业及其各个生产环节的工作都可以够按计划进度要求有节奏地进行。

6、适应性

是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应市场需求的变化。

合理组织生产过程基本要求？

合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以短的路线、快的速度通过生产过程的各个阶段，还使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、高质量、低耗。合理组织生产过程基本要求有以下几点：

(一)生产过程的连续性

生产过程的连续性是指产品和零部件在生产过程各个环节上的运动，自始至终处于连续状态，不出现或少出现没有必要要的中断、停顿和等着等情况。那就是要求加工对象或处于加工之中，或处于检验和运输之中。保持生产过程的连续性，可以充分地利用机器设备和劳动力，可以缩短生产周期，加速资金周转。

(二)生产过程的占比性

生产过程的占比性是指生产：过程的各个阶段、各道工序当中，在生产能力上要保持必要的占比关系。它要求各生产环节：当中，在劳动力、生产效率、设备等方面，相互均衡发展，不要"无法提升的尴尬境地"情况。保证生产过程的占比性，既可以有效地提升劳动生产率和设备利用率，也进一步保证了生产过程的连续性。

为了保持生产过程的占比性：，在设计和建设企业时，就应按照产品性能、结构还有生产：观模、协作关系等统筹规划；同时，还可以在平日生产组织和管理工作中，搞好综合平衡和计划控制。

(三)生产过程的节奏性

生产过程的节奏性是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都可以保持有节奏地均衡地进行。要求在一样时间间隔内生产总体一样数量或递增数量的产品，不要前松后紧的情况。

生产过程的节奏性需要反映在投入、生产和出产三个方面。

这当中出产的节奏性是投入和生产节奏性的后结果。唯有投入和生产都保证了节奏性的要求，达到出产节奏性才有可能。同时，生产的节奏性又主要还是看投入的节奏性。因为这个原因，达到生产过程的节奏性一定要把三个方面统一具体安排。

达到生产过程的节奏性，促进劳动资源的合理利用，减少：时的浪费和损失；促进设备的正常运转和维护保养，不要因超负荷使用而出现很难修复的损坏；阿利于产量质量的提升和防止废品非常多的出现；促进减少在制品的丈量积压；促进安全生产，不要人身事故的出现。

(四)生产过程的适应性

生产过程的适应性是指生产过程的组织形式要灵活．．能及时满足变化了市场需。随着市场凋节的开展，技术的进步和人民生活水平的提升，用户对产品的需更多样化。这个问题就给企业的生产过程组织带来了新的问题，即如何朝着多品种、小批量、可以灵活转向、应急应变性强的方向发展，为了提升生产过程组织的适应性，企业可采取"柔性制造系统"等方式。

上面说的组织生产过程的四项要求是衡量生产过程是不是合理的标准，也是获取良好经济效果的重要的因素。

准时性是组织生产过程的基本要求？

及时参与组织生产过程是生产途中基本的要求。

任何企业生产组织需要满足哪5个基本要求？

1、生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行，不出现或很少出现中断情况。

2、生产过程的占比性。

3、生产过程的节奏性。

4、生产过程的适应性。指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化要求。

5.生产途中的柔性。生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度是对生产系统适应市场变化能力的一种度量，一般从品种柔性和生产柔性两个方面来衡量。

任何企业的生产组织,都需要满足哪五个基本要求？

任何企业的生产组织,都需要满足以下五个基本要求:

（1)连续性。企业产品生产过程的各个阶段、各个环节、各个工序应相互衔接，连续进行，不间断或少间断。

(2)比例性，又叫协调性。它表现为企业管理的各自不同的生产过程当中、各生产阶段当中和各下作地当中，在设备生产能力、劳动力配备和物料、动力、下具等供应上，应保持合现的占比关系，促使其平衡协调地按比例生产。

(3)均衡性，又叫节奏性。企业从材料投入生产到后成品完工的途中，要尽可能避免时紧时松、前松后紧等情况，保证企业生产负荷均衡、有节奏地进行。

(4)平行性。企业生产过程的各个组成部分、各个生产阶段和各个下序实行平行作业，使产品的各个零部件的生产能在不一样的空间同时进行。

(5)适应性。企业生产过程能按照市场多变、品种变换的需.灵活地改变生产组织形式，提高适应能力，能及时满足变化了的市场需，即朝着多品种、小批量、可以灵活转向、应急应变性强的方向发展

组织生产过程的原则有哪两个？

组织生产过程的基本原则：把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以短的路线、快的速度通过生产过程的各个阶段，还使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、高质量、低耗。生产过程是工业企业资金循环的第二阶段。在生产途中，工人借助于劳动资料对劳动对象进行加工，制成劳动产品。因为这个原因，生产过程不仅是产品制造过程，又是物化劳动（劳动资料和劳动对象）和活劳动的消耗过程。机械产品的生产过程是指从原材料（或半成品）启动直到制导致为产品当中的各个相互联系的都劳动过程的总和。企业的生产按照各部分在生产途中的作用不一样，可划分为以下3个部分：

1．基本生产过程：基本生产过程是指构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程；纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程。基本生产过程是企业的主要生产活动。

2．辅助生产过程：辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各自不同的辅助性生产活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等等。

3．生产服务过程：生产服务过程是指为保证生产活动顺利进行而提供的各自不同的服务性工作。如供应工作、运输工作、技术检验工作等等。