互联网平台二选一是什么，互联网平台二选一是什么意思-华宇考试网

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网络平台二选一是什么？

“二选一”是指要求合作商家只可以入驻一家互联网销售平台,不可以同时入驻竞争对手平台

就是你当要选择一种生活平台时，例如说你要选择一种视频平台，你同时面临着选择抖音或者碧梨碧梨，但是，你要按照自己的需求，你喜欢看什么视频，既然如此那，你就选择对应的主要类型的一个实行性很强的平台。

网络“二选一”概念，从腾讯与360的“3Q大战”启动，但是，却从这里结束，一场场的“二选一”利益战还在持续性上演。后，黄峥还是决定把“二选一”拿到台面上说一通。

“拼多的产生初步打破了既有电商网络格局，自然会让其他平台带来一定反应，这样的反应有的时候，甚至是夸张的。”4月24日晚，拼多创始人黄峥发出首封股东信，称拼多正面临空前的“二选一”，虽然掀起“二选一”的主角被黄峥以“其他平台”指代，大部分人都已有答案。

一轮轮地防守与进攻、围剿与突围，阿里与拼多的缠斗早已公开化。

但是在拼多口中，事情似乎已经在朝着有趣的方向发展。“一部分品牌的商品被迫上架下架、下架又上架、又再次下架。”24日的内部大会上，拼多联合创始人达达倒还乐观，“整个行业看到了商家群体的人心向背，公司业务丝毫未受影响，整体业务继续保持高速增长。”

在国内近10年的网络战争中，“二选一”的概念早产生于腾讯与360的“3Q大战”之中，而后长时间出现电商网络、O2O等涉及很多商户、品牌商家的行业，先发者努力想保护住其在某一领域的优势地位，后来者奋力想在已有的格局里撕出一道口子，两相对撞，利益冲突难免，一场场的“二选一”交叉替换上演。

电商网络里的“二选一”

“听说有人逼商家二选一。”2013年6月大促前，时任京东高级副总裁的徐雷给同事们发了一封邮件。

京东财务副总裁蒉莺春起初是不信的。但徐磊不停提醒事态的严重性,“二选一”真的来了。

据腾讯科技2013年的报道，阿里官方否认了天猫进行“二选一”，但有有关人士表示，一部分天猫商家进行“二选一”一事确实存在。“多位鞋服卖家透露，近几天已接到天猫方面的电话号码公告，假设参与京东商城的618促销，将没办法取得今年下半年天猫全部活动的资源，涵盖双11促销。”而一位女装品牌创始人透露，其在天猫和京东的销售额之比是6:1。

答案显而易见。虽然后来京东CMO蓝烨说，本次“二选一”事件中，真正退出大促的商家唯有3家。

这不是京东遭遇的首次“二选一”。2012年“双11”前，诺奇、伊芙丽、AKseries男装等店表示因仓库调整、系统故障等原因，京东店铺停止发货，但这之后天猫方面否认了其进行过“二选一”的说法。

而后的2015年4月，优衣库进驻京东，但仅开店3个月后就决定退出。当年“双11”前夕，京东称已向工商总局实名举报阿里扰乱电子商务市场规则和程序，在“双11”促销中胁迫商家“二选一”。

“不可以把碰瓷和炒作当作事业。我们尊重实名举报，但今天是鸡实名举报了鸭，说鸭垄断了湖面。”后来天猫回应道。

为大众所熟悉的一次“二选一”是在2017年的618这个时间段。

《财经》杂志当时报道，本次天猫选择了一批商家，直接从天猫的会场中撤下，或者从类目通道入口撤下，还有对搜索结果降权。618活动的第6天，京东时尚事业部服装部采销经理连续接到了几十个商家打来的电话号码，要求故将他品牌撤下会场。

服饰品类是京东的弱项。虽说《财经》那篇报道里，京东表示“二选一”对其并没有导致太多影响，但京东服饰至今难有起色。

而2018年，“二选一”纠纷里多了一个新主角，拼多。

“这是电商网络法开展前俩月，天猫后一波‘二选一’红利了吗？”在拼多三周年马上就要到来时，达达发了个朋友圈，还配了9张图。“不可以忍的是，你逼着拼多签约品牌发微博，污蔑自己使用电脑或手机在线上传到拼多的商品不是正品，不然就不让上天猫双十一。”

达达甚至给天猫准备了三份回应：二选一不存在的，拼多在碰瓷；拼多假货多，品牌看不上，离开很正常；造谣拼多因罚款逼走商家。

后来，阿里回了四个字：纯属虚构。

“二选一”渐成常态？

其实，“二选一”的战火并不是从第一电商网络领域开启。早被大众知晓的“二选一”还是3Q大战的那次。

2010年11月，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，用户一定要卸载360软件才可在线登录QQ。360董事长周鸿祎给出了此役让360损失惨重的详细证明-被迫卸载的360软件用户有6000万。

UC也遭遇过同一个竞争对手的阻击。

“忍无可忍。”QQ、360“二选一”事件爆发一年后，时任UC优视CEO俞永福也被激怒了，以不正当竞争起诉腾讯。2009年腾讯公布手机QQ浏览器后，UC浏览器躺上来腾讯的“黑名单”。

“2011年，UC 多个商务合作部门相继受到了来自一家网络巨头公司的巨大压力，它不仅通过高成本的VIP收费扩大预装量，同时还需要求这些合作伙伴在其拳头的 IM 产品和 UC 浏览器当中进行二选一。”后来，UC创始人何小鹏在《巨头有七种武器打压创业公司》的文章中提过当年的那笔恩怨。据俞永福当时透露，UC找了涵盖马化腾在内的腾讯高层沟通多次，但依然无果。

“二选一”似乎正演变为商业竞争的常态。熟练掌握并熟悉这一手法的公司正变得更多。

2018年4月，滴滴上线外卖前夕，据AI财经社报道，美团会让商家二选一，若美团后台检测到商家上线滴滴，就可以故将他从美团下线。

而在美团和它的老对手饿了么当中，由签独家引发的“二选一”拉扯持续性，甚至变成一场争夺被害者角色的公关战。

3月18日，徐州一部分商家爆料美团恶性竞争，与饿了么只可以“二选一”；10天后，黑龙江泰来县十几家餐饮商家联名向当地市场监督局联名举报，称饿了么强迫商户签独家合同，逼迫商户“二选一”，让商家苦不堪言。

酒店领域的“二选一”也到来。号称“3小时开一家店”的印度连锁酒店OYO自2017年底进入中国市场后，便开启了疯狂的复制模式，而其入侵的正是美团擅长的低端酒店连锁领域。据36氪报道，其接触的多位OYO加盟主表示，他们自己或同行的门店遭遇过美团下线，这等于强迫酒店老板“二选一”。

“这样的为了争取或维持某种垄断而进行的消耗与伤害有的时候，是‘杀敌一千，自损两百’，有的时候，是‘杀敌一千，自损两千’，假设不可以维持长时间的‘独家排他’，那终将只是消耗而无所得。黄峥在那封股东信中指出。

但对掀起“二选一”的巨头来说，这道算数题可能是，即便自损两千，己方也还余一万；杀敌一千，敌仅余一千，也就丧失了还击之力。