郑州银行组织架构，郑州银行组织架构图

郑州银行组织架构？

郑州银行的组织架构：(大多数情况下会有以下的分类)

公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息(计算机)中心

郑州银行是一家中国企业法人，总部设立在河南郑州市。其组织架构主要涵盖以下部门和职能：

1、行长室：涵盖行长、副行长等高级管理人员，负责制定公司整体策略和决策，并对全行业务运营和公司战略执行进行管理。

2、经营管理部：涵盖总部和分行的经营管理部门，负责全行风险管理、绩效考查等运营管理和业务支持工作。

3、信贷投资部：主要负责公司的信贷业务和投资管理业务，涵盖分析评估客户申请、授信审批、资产管理和风险控制等业务。

4、风险管理部：主要负责公司的风险评估和监管，涵盖风险管理、合规管理和内部审计等职能。

5、财务部：主要负责公司的财务管理和会计核算，涵盖会计报表编制、固定资产管理和税务管理等职能。

6、个人银行部：主要负责公司的个人客户业务，涵盖储蓄、贷款、信用卡、理财等方面的业务。

7、企业银行部：主要负责公司的企业客户业务，涵盖企业贷款、国际贸易、支付结算等业务。

8、人力资源部：主要负责公司的人事管理和组织发展，涵盖招聘、培训、绩效管理和薪酬福利管理等职能。

以上是郑州银行比较典型的组织架构，不一样银行可能会按照自己的管理模式和发展战略一定程度上调整组织机构。

郑州银行的组织架构从上至下共分为三层，分别是总行、分行、支行、总行处于郑州花园路，分行大多数情况下在各区分行，支行处于各区下的街道内。

郑州银行在职员工4913人，整个省机构营业网点172家，这当中总行营业部1家，省内分行14家，小企业金融服务中心1家。

郑州银行已发起成立河南九鼎金融租赁股份有限公司，管理中牟、新密、鄢陵、扶沟、确山、浚县、新郑7家村镇银行，综合化经营稳步逐步递次推动。

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