我要如何才能成为一个会计主管，如何做好一名主管会计工作

我要如何才可以成为一个会计主管？

会计主管，在信合各位考生庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的重点就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。☆第一，作为一名会计主管，要有扎实的功底和很强的自学能力，持续性的学习新业务、新知识、新规定，持续性的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才可以手到擒来，才可以在工作中持续性的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提升自己的综合素质和工作能力，可以真正的成为员工业务咨询方面的活字典。☆其次，要以人为本，提升自己的管理能力。要管理好同志，第一要管理好自己，对自己的品德进行修炼，提高人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，故此，要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。在职位的不一样上，实行精细化管理、规范化操作，强化重要性环节、重要岗位和要害部位的防范控制，提高业务操作的控制能力，充分发挥现场监督的作用，把内勤打导致一个素质过硬的队伍。☆再次，重要是要培养强大的服务观念，因为我们基层网点主要是面对一部分普通群众，其综合素质还没有既然如此那，高，故此，要求我们学会沟通，以客户为中心，用笑去说，用心去做。用真诚之心，详细之举赢得客户留住客户。服务要从最基本的事情做起，从一个窗口、一次交往、一声问候中来为我系统的服务宗旨。把微笑服务落实到实处，与客户当中就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。用真诚的服务赢得客户的满意，建立起客户对我们信合系统的忠诚度。我们不仅要对客户服务，还需要对员工服务，与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系，多鼓励、多详细指导、多监督、多警示，以身作则，严查员工的违规操作、严防案件事故的出现。☆最后，要做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作，在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还需要锻炼好本身的协调详细指导能力，构建联社，信用社，委派会计三者的和谐体，既要对联社负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表联社行使对信用社管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，还及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户以前的距离，了解不一样层次客户的不一样金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

如何做好一名主管会计？

会计主管，在信合各位考生庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的重点就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。

第一，作为一名会计主管，要有扎实的功底和很强的自学能力，持续性的学习新业务、新知识、新规定，持续性的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才可以手到擒来，才可以在工作中持续性的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提升自己的综合素质和工作能力，可以真正的成为员工业务咨询方面的活字典。

其次，要以人为本，提升自己的管理能力。要管理好同志，第一要管理好自己，对自己的品德进行修炼，提高人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，故此，要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。在职位的不一样上，实行精细化管理、规范化操作，强化重要性环节、重要岗位和要害部位的防范控制，提高业务操作的控制能力，充分发挥现场监督的作用，把内勤打导致一个素质过硬的队伍。

再次，重要是要培养强大的服务观念，因为我们基层网点主要是面对一部分普通群众，其综合素质还没有既然如此那，高，故此，要求我们学会沟通，以客户为中心，用笑去说，用心去做。用真诚之心，详细之举赢得客户留住客户。服务要从最基本的事情做起，从一个窗口、一次交往、一声问候中来为我系统的服务宗旨。把微笑服务落实到实处，与客户当中就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。用真诚的服务赢得客户的满意，建立起客户对我们信合系统的忠诚度。我们不仅要对客户服务，还需要对员工服务，与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系，多鼓励、多详细指导、多监督、多警示，以身作则，严查员工的违规操作、严防案件事故的出现。

最后，要做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作，在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还需要锻炼好本身的协调详细指导能力，构建联社，信用社，委派会计三者的和谐体，既要对联社负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表联社行使对信用社管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，还及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户以前的距离，了解不一样层次客户的不一样金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

做会计主管需什么能力？

一、综合思维能力

　　按照会计主管人员工作的性质及特点，这方面的能力主要涵盖：观察能力、记忆能力、思考问题的能力、判断鉴别能力和决策能力。

　　1.观察能力：

　　是指大家通过知觉器官，认真观察外界事物的各自不同的情况，从中发现事物发展规律的本领。会计人员通过社会实践并对外界事物进行认真观察，从中不仅可以增长知识，而且，还可得到不少感受和启发。唯有安心本职工作，热爱会计工作的人，才乐意去观察与会计工作相关的一切事物。假设对周围事物漠不关心，什么都视而不见，听而不闻，缺少敏感和热情，就可以对不少有价值的事物麻木不仁，无动于衷，以此贻误时机，致使工作失误、竞争失败。故此培养擅长于观察的能力是会计主管和会计人员一定要具备的基本功。

　　2.记忆能力：

　　会计主管人员记忆能力的好坏，直接影响工作效率和质量的高低。在会计工作中相关党的方针、政策、财务制度、规定和会计科目及费用开支标准等等，不仅要仔细理解和掌握并熟悉，而且，要将有价值的数据、年限、界限、文件字号及相关目、章、节等在头脑中储存起来，积少成多，做到“随用随取”，这样处理实质上问题才可以得心应手，以此达到最好效果。

　　3.思考问题的能力：

　　在大力发展社会主义市场经济，提高深化改革步伐的今天，对会计工作提出了严格的要求，故而也要求会计主管人员勤于思考和研究，探索会计改革的新路子。

　　4.判断鉴别能力：

　　要求会计主管人员在非常多复杂的经济活动与会计业务中，具有识别真假、辨别是非的判断能力。反对那种利用职务上的便利假公济私、营私舞弊，不顾国家和集体利益，损公肥私的行为。

　　5.决策能力：

　　是指对若干备选方案，进行认真分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案，以期求得最好效益的本领。会计主管人员的决策能力是思维能力的基础和核心。会计主管人员要认识到现代社会发展快速，各自不同的机会和可能稍纵即逝。要擅长于发现和处理实质上工作中产生的重要事项或问题，通过权衡，综观全局，分析比较，择优决断，以此获取最好决策。决策的正确与否，不管从宏观还是微观，从长远还是最近几天来说，总是与事业发展的成功与失败息息有关，随着时间的推移要经得起历史的检验。

　　二、能动地改造客观世界的详细技能

　　1.操作详细指导能力：

　　是指实质上处理会计业务的本领，涵盖预算的制定与执行、凭证的填制与审查核验、报表的编制、决算的分析等一系列技术性的工作。以上各项工作都拥有一定的技术要求和操作规程，不然，将会影响会计工作的质量与效率。

　　2.表达陈述能力：

　　主要指口头语言和文字表达本领。文字表达是会计主管人员的基本功，要求有一定的写作能力，能将本部门的工作用文字表达出来，同时还应有一定水平的口头表达能力，在表达事件时要条理分明，层次了解，重点突出，表达正确。

　　3.交往协调能力：

　　会计工作具有广泛性、群众性、专业性的特点，要求会计主管人员培养社交意识，走出办公室，搞调查研究，锻炼和提升社交能力，以甘当小学生的谦虚精神，争取领导和群众对会计工作的理解和支持。会计主管人员接触面广，涉及到国家、集体和个人利益的事甚多，在利益出现冲突，国家和集体利益受到损害时，会计主管人员一定要挺身而出，维护国家和集体利益不受损害。 难免会有人不理解，说怪话，自己要受委屈，但只要坚持原则，执行政策，就应相信自己，理直气壮，理智行事。

　　4.组织指挥能力：

　　是一种基本的领导能力，指领导指挥一个部门和一部分的财务会计人员，去完成一定工作任务的本领。

　　三、要求有创新本领

　　1.预测能力：

　　会计主管人员一定要要有广博的学识和丰富的阅历，较深的推算预测事物发展规律的能力，既预测能力，才可以比较准确地作出预测，为正确的决策打下基础。

　　2.创新能力：

　　是指大家在实践中形成的新思维、创造和掌握并熟悉的新技术。会计主管人员承担着理财和提升单位经济效益的任务，一定要要解放思想，敢于创新，勇于改革，擅长于接受新事物，适应新环境。

　　以上更多的是从理论上说得，不是我自己，。

　　救我自己来说，针对搞财务管理的人，他的情商（涵盖逆境商）、智商、财商都一定要好才可以。因为财务管理人就是和人、财、物打交道，最主要的是会和各色各样的人和利益集团打交道。工作中要处理好自己与外界各方面的关系，还需要处理好自己和自己的关系。市场上相关于这些能力培养的书，还有各自不同的培训，你可以特别要注意关注一下。

　　期望你在工作中获取成功！！！

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