如何让员工对公司更忠诚，员工忠诚度标准是什么意思-华宇考试网

本文主要针对如何让员工对公司更忠诚，员工忠诚度标准是什么意思和员工忠诚企业五点要求等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对如何让员工对公司更忠诚有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

如何让员工对公司更忠诚？

　　一、公司要有自己的梦想、愿景，就是要有“企业信仰” 　　假设一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想努力奋斗，这样的企业对员工来说就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出，为了达到梦想“爬雪山、过草地”。假设公司的目标只是“挣钱”，那就别怪员工也只想着“挣钱”了。　　二、要用实质上行动及各自不同的规章制度让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺　　1、以愿景为基础，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景。　　2、尽量不因企业经营原因裁减员工，若不可以不采用此行动，应承诺并采用实质上行动在业务好转时优先雇佣因为这个原因离职的员工。　　3、大力宣传忠诚者及其收益，以实质上案例反映忠诚的收获。　　4、严禁管理者说让员工走人之类的口头语。　　三、善待员工　　充分认识到员工也是企业的有关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在平日的管理细节中充分反映这一认识。象某企业家说的那样，象对待“女朋友”一样对待员工。　　四、想办法提升员工“不忠诚”的代价　　1、用公司制度严惩不忠诚者。　　2、行业协会等等是企业人士能用到的揭露前员工劣迹的一个实行性很强的平台。　　3、若有必要，可以采用必要的法律手段。　　企业应该按照不忠诚行为的情节轻重采用适合的行动，也要给人留生路，不然，对企业来说也是后患无穷，至少会损伤企业形象。　　五、仔细选拔员工　　除了“硬件”条件以外，要象找老婆一样，找性格对路的，一定要认同公司的理想，与公司的企业文化有可能融合，不然，‘离婚’是迟早的事情。　　六、管理者多陶冶自己的人格魅力　　每种个性都自有的“魅力”，没啥固定的模式，但最起码要让人认为理想、可敬、可靠、头脑清晰。

第一，公司要有—个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，成功的老板或是处事具有魅力的领军者。“灵魂人物”需要是一座标杆(对企业内还是企业外都差不多)，起码在员工的评价中是一个优秀的团队Team领导者，企业离不开团队Team，团队Team建设与合作已经不只是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队Team，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在。

虽然身边的社会让人变得更浮躁，“快餐文化”的盛行让节奏变得短平快。可是，成功的企业总是在坚守中成长，汲取力量，取得成功。

第二，公司要打造一个完善的规章制度，人性化的管理和积极向上的工作中所身处的环境，要让员工的价值观渐渐趋向企业的价值观。

企业文化不是摆设，它需“真情流露”，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。

尊重员工不光只表目前表面，更主要的是反映在行为上。

文化是人做的，它就是在公司持续性发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的企业文化能激发员工的内心，让员工油然而，然地对公司出现归属感。事实上企业与员工也是—个相互共生关系，在发展的途中，不仅公司在成长中完善，员工自己也是在工作中表现成熟和理性。都说公司给予员工一个平台，员工会在这个平台上如何如何，但不管员工跳得多高，舞得多好，这个平台都应该扎实。

唯有在现有的一个实行性很强的平台上自己能力得到提高，未来才有可能跃起更高、更大的一个实行性很强的平台。若是员工的职业技能已经超越了现有的一个实行性很强的平台，也可多项选择。

反之，假设只是从一家公司的业务主管跳到另一家继续当业务主管，既然如此那，所身处的一个实行性很强的平台并没有升级，在同一级平台上跳动，失去的仅仅会比得到的更多。

员工忠诚度标准是什么？

员工忠诚度标准有以下哪些方面，一是员工要有强烈事业心强烈责任感，这个是当好员工最最重要，要优先集中精力的素质。

二是要爱单位爱岗位爱本职，这是干好本职工作的基础。

三是要时时处处变换角色，把自己当做老板，以老板的心态老板的工作标准和觉悟工作！

工作年限。

一个员工对公司是不是忠诚，第一看这个员工在公司工作了多长时间?一个人假设任劳任怨的在公司可以待八年以上，那他对公司绝对是忠诚的，这个是没有什么好反驳的的，假设一个人在公司干了还没几天，就朝秦暮楚，跳槽到其他公司，那他对公司肯定是没有归属感的，他既然，可以在公司呆八年，这么长时间，一个人一辈子有哪些八年呢?

是不是敢为损害公司利益的行为发飙。

一个员工对公司是不是忠诚，就看他能不能为公司的利益着想，可以真真切切站到公司的的视角，为公司谋求福利，还但凡是发现公司的利益受损绝对会不顾一切的出来制止。假设一个人就算看到了那些损害公司利益的行为，他们也只是看到罢了，对这样的行为置若罔闻，不管不问，那在他的内心底肯定是没有吧公司当成自己认同的那一个，唯有把公司当成家一样，对公司绝对的忠诚，那才不会愿意看到公司的利益受到侵害。

是不是为了顾全大局而担负责任。

忠诚的员工，他们一般可以为了顾全公司的大局，而去担负对应的责任，而那些对公司不忠诚的员工却认为公司的事情就是公司的事情，我自己的事情是我自己的事情，干嘛要混为一谈呢?我凭什么要去担负公司的责任呢?忠诚的员工，他们把公司当成自己的事业，而不只是一个小员工的角色，他们可以为了顾全大局而去担负责任，绝对不会对这样的事情置之不理。

公司危难时刻能不能共同进退。

1．期望在公司内取得安全感。

2．期望在组织内有特权或有超越工资预期的回报。

3．期望通过与领导的亲近取得在组织中的地位

员工怎样才可以做到忠诚？

假设员工要忠诚，刚一开头有点难度，除非对这个领导人极度认可，就如蔡崇信针对马云。蔡崇信是个传奇，自1999年他加入阿里的那一刻启动，他抛下70万美金年薪，跟着马云拿500块人民币月薪，一路助阿里拿下很多融资。第一是蔡崇信自己经济实力雄厚，没有必要为生计发愁。在就是对未来的信念无比坚贞，故此，才会造就这段神话。

既然如此那，针对普罗大众的我们来说，假设要忠诚，刚刚进入企业时，从底层做起，给到他存在感、给到他爱的关怀。故此，企业的文化，至关重要。第一让他喜欢这里，慢慢扎根下来。

在扎根的途中，他自己持续性的努力学习、刻苦工作，有了成绩，我们在给他荣誉感。同时在加深感情的链接，真正把他当自己人，他也会把公司当成家。

员工在这里，自己的生活带来一定保证，可以体面的生活。人际关系也很好，可以感受同事的爱。同时企业又给他足够的蓬勃发展和进步平台，我想这样的员工，忠诚度会很高的

忠诚的意思，君对臣有义，臣对君有忠。

如何让员工忠诚，重要是看如何让员工满足自己需求，让他们感激企业提供的一个实行性很强的平台是他们需的。

1、提供满足员工基层薪水，满足养家糊口

2、提供满足员工自我感觉的工作中所身处的环境

3、提供让员工自我上升空间的企业成长平台

4、提供让员工成长的学习环境

在职场中，既然，提到忠诚，那就要明白一个道理：“员工对企业的忠诚是源自于内心，发自肺腑的！”故此想要让员工做到忠诚，或者要求员工做到忠诚这个企业，那企业就一定要要对员工好，让员工有归属感、荣誉感、责任感、使命感。

相当大一部分企业实际上都在直接或间接的培养员工的忠诚度，员工的忠诚度越高，企业的团队Team力量才有可能更强大。而打造一个忠于企业的团队Team却不是比较容易的一件事，大多数情况下的企业就是靠小恩小惠；稍微厉害点的企业通过企业文化、培训来搞；而一切大的企业就是靠规则来培养，把忠诚当做使命、当责任，把一切都量化，量化到细节上。

可能不少人不太理解“为什么要把忠诚量化，把忠诚当使命、当责任”，实际上这很好理解，想要员工忠于企业，既然如此那，企业也就一定要对员工负责，做不到绝对的公平，起码要做到表面的公平，说的直白些就是员工为企业付出了，企业要奖励员工；员工犯错了，也要对其进行惩罚，同行业最高的薪资、同行业最严厉的规则。当这一切都满满试行后面，员工会明白一个道理：做对了、做好了工作，企业不会吝啬奖励；做错了、办砸了事情，只要不是非原则性问题不会被直接开除，但同样也要接受严厉的惩罚，当企业对员工真的能一碗水端平日间，客观的为员工考虑时，员工的责任感、荣誉感、向心力都会成本的增多，既然如此那，这里说的的忠诚度就提高。

但可怕的是，相当大一部分企业知识强调员工要忠诚，却压根不想付出，一个不想付出的企业，又凭什么要求员工忠诚？实际上员工要求的很简单，想让员工忠诚也很简单，就是企业对员工好，员工自然会对企业好。

故此想要让员工做到忠诚，就先要衡量下自己的企业是不是值得员工忠诚。