财务负责人竞聘面试问题及答案，会计主管竞聘流程图

财务负责人竞聘面试问题及答案？

财务负责人的竞聘面试要站在财务管理的的视角，要结合对公司业务驾驭的的视角出发：

1.企业的财务管理存在什么地方些问题？筹资？运营？人员？

答：结合本公司实质上情况，筹资来源没问题，但筹资风险很大，财务费用—利息过高，资产负债率大，现金支付率高。运营上，人工成本过大，材料费用占总数比例…财务人员素质有待提高。

2.未来你从什么方面加强管理与改善？

答：每周一次财务综合分析！对筹资，运营中的问题采用及时汇报，为领导决策提供第一手资料，鼓励财务人员各种学习，提高综合业务提高。

会计主管竞聘流程？

竞聘会议议程和流程

一、开头语

二、竞聘讲解领导和评委

三、宣布竞岗目标、任职条件。

四、宣布演讲内容 讲解姓名，目前的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。 五、宣布竞聘流程

1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，最早的一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。等候的同时，当第二位看到最早的一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。从而类推。

2、征询评委意见，并宣布演讲启动，同时启动用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内， 提示时间，若超越三分钟则呼叫暂停，演讲者不可以继续演讲。

3、演讲完，评委启动按标准问题题库提问，按照竞聘人员表目前两张《竞聘考查表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。

4、为保密提问的问题，最早的一位演讲结束后，回到评委后面静候。不可以发短信告诉其他竞聘者。从而类推。

5、人资部 收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去除最高分和最低分，计算平均成绩。当第三位员工演讲前， 宣布最早的一位演讲者的成绩。从而类推。

6、演讲结束后，我们全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。 7、评委组长宣布竞聘排名就可以。

8、会后三天内在公司宣传栏发布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。

六、评分标准 按照演讲者现场演讲，考核演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

七、竞聘纪律 （1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发表讲话内容保密（5）评委公平、公正的评分。 八、领导总结发表讲话

财务主管应聘优势？

优势主要反映在三方面。

一是管理思维更全面系统。财务主管是一个企业组织的大管家，对组织运行的各个方面了如指掌，统筹调度也更精细合理，思考问题的的视角和方法更有优势。

二是重要决策更科学慎重。财务主管是企业重要决策的重要参加把关角色，大多数情况下多很多从风险控制的视角提出重要的参考建议，更加重视用数听别人说话，在作决策时反映出更专业的优势。

三是管理方法更稳定规范。财务管理最注重建章立制，循规蹈矩，财务主管在管理方法上也会更规范，更稳定。

会计高级主管竞聘优势？

1. 会计高级主管参与竞聘的优势第一是，作为高级主管，一定会有会计高级职业资质，和丰富的工作经验。

2. 高会主管针对企业的财务管理流程，生产及运营环节十分了解。针对发展规划，预算前景都会亲自参加，并有一定决策权利的。

3. 在高级会计主管岗位上的历练，使他（她）具备了很强的职业判断能力，沟通和处理突发情况的迅速反应力。

这些使他（她）在竞聘中处于优势地位。

竞争优势就是他可以帮你，提升你的竞争能力。大多数情况下这样的情况下就是拿出自己的能力，然后他们也可以够看到。

财务主管应具备的优势？

一、理财能力

财务主管的理财就是组织财务活动、处理各自不同的财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管详细的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：

1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；

2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。

3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。

二、决策能力

财务主管的决策能力源自于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平日间累积，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在详细业务操作中所掌握并熟悉的综合技能和直接、间接的经验结合而成。详细为：

1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功是做好一切工作的先导。

2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营途中存在的详细问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出处理方案。

3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不可以专断，也不可以优柔寡断，需要机立断。

三、领导能力

财务主管主管分公司的财务会议工作，需配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为达到公司的年经营目标而努力，这个问题就一定要具备一定的领导能力。

四、专业能力

财务主管一定要具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并从而来影响下属，以此出现一种职权之外的专业权力。

五、创新能力

财务主管在实质上工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这个问题就要加强学习，持续性更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。

六、协调能力

主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属还有税务银行当中人际关系的能力。要友好地与别人相处第一是尊重，获取上级和税务部门的信任和理解。

七、组织能力

组织能力表目前用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，以此全方位改变他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。

八、意志能力

财务主管在实质上工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，一定要头脑敏锐、思路清晰。

九、分析、判断能力

财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才可以有好的决策

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