内部控制的五大要素和主要内容是什么，企业内审工作怎么干

内部控制的五大要素和主要内容是什么？

内部控制的五大要素和主要内容：

1、内部环境编辑

内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识是全部其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素详细涵盖：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2、风险评估编辑

每个企业都面临来自内部和外部的不一样风险，这些风险都一定要加以评估。评估风险的先决条件是制定目标。风险评估就是分析和辨认达到所定目标可能出现的风险。详细涵盖：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3、控制活动编辑

企业管理阶层辩识风险，继之应针对这样的风险发出必要的指令。控制活动是保证管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保证资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能当中都出现，这主要涵盖：高层经理人员对企业绩效进行认真分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4、信息与沟通编辑

企业在其经营途中，必须按照某种形式辨识、获取确切的信息，并进行沟通，以使员工可以履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所出现的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等相关的信息。企业全部员工一定要从最高管理阶层了解地获取担负控制责任的信息，而且，一定要有向上级部门沟通重要信息的方式，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要涵盖：信息系统、沟通

5、内部监控编辑

内部控制系统需被监控。监控是由一定程度上的人员，在一定程度上及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、很小一部分评估所组成，其可保证企业内部控制能持续有效的运作。详细涵盖：持续的监控活动、很小一部分评估、报告缺陷。

企业的内审工作是一个怎样的职位?发展前景如何？

内审，从名字中我们就可以看得出来就是内部审计是对企业内部一部分经营事项特别涉及钱的问题的一个监督和检查，大多数情况下分为财务收支审计、经济效益审计、经理责任审计、内部控制审计等，发展前景不方便定论，因企业不一样而不一样，在于领导重视还有自己能力的发挥，为企业提出良好建议或者达到了降本增效，不要了浪费及资产流失，领导肯定会喜欢，但是，内部审计也会影响某些人的利益，故此，工作难度也是挺大的

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