企业化解债务风险主要措施和方案，企业化解债务风险的措施

企业化解债务风险主要措施和方案？

企业化解债务风险的主要措施和方案可以涵盖以下几点：

1. 制定合理的债务管理策略：企业应按照自己经营状况和发展需求制定合理的债务管理策略，涵盖合理控制债务规模、债务结构、偿债能力等，保证不过度借债，不要债务风险。

2. 各种融资渠道的有效利用：企业应积极找寻和利用各种融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以分散债务风险，降低融资成本。

3. 加强财务管理能力：企业应建立健全的财务管理体系，加强对财务状况的监控和预警，及时识别和应对债务风险，保证及时偿还债务。

4. 加强与债权人的沟通和合作：企业应与债权人保持良好的沟通和合作，及时向债权人报告企业的经营状况和偿债能力，并积极寻找债权人的支持和理解，争取更好的债务条件。

5. 资产处置和重组：企业在面临债务风险时，可以通过资产处置或者重组来降低债务压力。这涵盖出售无关资产、股权转让、资产重组等方法，减轻债务负担。

6. 寻找政府支持：在债务风险很大的情况下，企业可以寻找政府的支持，如寻找财政资金的补充、政策性融资支持等，以帮企业渡过重难关卡。

综合上面所说得出所述，企业化解债务风险需综合运用各种措施和方案，涵盖债务管理策略、融资渠道利用、财务管理能力强化、与债权人的沟通合作、资产处置和重组，还有寻找政府支持等。

企业债务危机化解方案1

　　一、加强企业内部控制建设

　　(一)加强公司治理、机构设置建设

　　根据内部控制制度的要求，建立相互制衡的公司治理结构，形成监督、制衡的管束机制;建立高效运行的机构设置，保证各机构间的信息畅通、保证各机构高效运行。使公司的重要决策都可以通过集体决策进行，还能得到有效执行，规避决策和执行途中的风险，强化债务管理事项，完善制度流程，明确各个主管部门及人员的审批权限，加强债务审批流程的管理。

　　(二)加强筹资活动的内部控制

　　资金管理是公司财务管理的核心内容，资金但凡是出问题便是大问题，筹资不当、资本结构不合理、无效筹资等都可能致使筹资成本过高或是出现债务危机。因为这个原因要加强筹资活动的内部控制，建立完善的筹资活动业务流程，提出筹资方案、筹资方案论证、筹资方案审批、计划的编写与执行、筹资活动的监督、评价和追责、筹资活动的会计控制，从这哪些环节设计科学的筹资内控制度，有效的进行筹资环节的风险防控。

　　(三)加强担保业务的审查核验

　　担保业务属于企业的一项很规业务，它会使企业面临一定风险，形成企业的或有负债，因为这个原因针对担保业务要特别谨严。对担保申请人的各方面综合实力、经营状况、信用水平等都要认真调查，资信调查和风险评估工作一定要充分，对每项担保业务进行严格的审批，重要担保业务要实行集体决策。

　　二、加强公司预算管理

　　有条件的公司应该建立全面预算管理体系，建立合理、科学的预算系统，详细指导公司的正常运营。大多数情况下的大额融资都是用于投资项目，我们要加强对专项投资的预算，事前对投资项目进行详尽的预算，以预算结果来详细指导投资行为，唯有预算盈利的项目才允许进行筹资，预算不过关的项目不允许筹集资金，尽可能降低企业的融资规模，严格控制超过预算、预算外项目标新增债务。

　　三、正视现目前的经济形势，严禁漫无目的投资，努力降低融资规模

　　有部分国有企业漫无目的追求经营规模，未经认真研究便漫无目的投资，致使不少投资项目经营失败，这也是引发债务风险的一个重要因素，针对投资项目要进行详尽的可行性研究，新增投资要量力而行，谨严投资，不要因为不合理的投资行为而漫无目的举债，努力变小融资规模，进行去杠杆化，降低财务风险。

　　四、采用积极措施努力降低融资成本

　　现在部分国有企业的融资成本过高，不少国有企业的融资成本超越了6%，融资的高成本也使本来效益就不好的国有企业雪上加霜，故此，企业要严格控制融资成本，规避高息债务的出现。有部分国有企业是集团公司性质，能用到这一优势，从集团公司的视角进行融资的筹划，加强“总对总”战略对接合作等方法，从企业集团的的视角统一与银行谈合作，大的企业集团具备更高的谈判资本，可以争取到长时间、稳定、低成本的信贷支持。这样完全就能够为整个企业集团的下属企业争取到更低的融资成本率，也可为企业争取到更多的信贷政策，也完全就能够降低企业的融资成本，企业自己要加强信用等级管理，使企业整体的信用水平得以提高，这样又可以进一步提高融资能力和议价能力，持续性降低融资成本，使企业轻装上阵。

　　五、提高体制改革、激发企业活力

　　国有企业效率低、效益差主要还是因为与市场脱节、企业活力不够，归根结底还是体制问题。国有企业体制、机制问题已成为国有企业发展的重要障碍，国有企业生产运营、市场销售、人力资源等各方面都没有完全的市场化，在目前的市场经济体制下，以需求为导向的经营模式下，国有企业的运营模式显得格格不入，其市场主体地位没有取得确立。因为这个原因我们要加大国有企业的体制、机制改革，使其成为真正的市场主体，遵守市场经济发展规律，激发企业活力，提高国有企业的战略重组，通过“四个一批”促进国有企业中的僵尸企业退出，针对那些长时间亏损、扭亏无望、资不抵债的投资项目或企业，要加大清理力度，结合国家“出清一批”、“出让一批”工作，达到“瘦身强体”，减少竞争性不强、效益低下、高负债业务板块的投资，从根本上清理对外债务，压缩债务规模。另外一个方面把国有资本推向重要领域和重要环节。结合“混改一批”和“上市一批”工作，加强企业的资本运作，积极引入战略投资者，通过股份制改造、上市融资、政府注资等方法增多权益性融资比重，优化资本结构，提升企业资产的证券化水平，降低债务性融资规模。

　　六、努力开源节流，提升企业抗风险能力

　　我们一直在强调国有企业要降本增效，但是，不少国有企业对成本问题不够重视致使企业的成本长时间居高不下。因为这个原因我们要加强成本意识，改变国有企业成本管理观念落后的现状，引进精益制造、精细化管理、作业成本、目标成本等管理观念，从制导致本到这个时间段费用全方位的降低成本费用，助力企业发展。企业成本费用的降低，可以为企业挤出利润，让企业有更大的利润空间去应对债务成本负担，也在相对的程度上促进了企业债务风险的降低。

　　打仗还需要自己硬，单位经营好坏是很重要关键点。面临现目前经济下行、消费疲软的现状，我们要采用各种举措提升企业的经营效益，根据政府提出的供给侧改革，提升供给质量、供给效率，改善产品供给，努力开拓市场、扩大销售;持续性提高管理水平、向管理要效益;通过持续性创新增多企业动力、催生企业活力。努力改变企业借新债还旧债的恶性循环，使企业进入良性发展轨道。另外一个方面还需要优化企业的资产，加大对资产的管控力度，加大对不良存货和应收账款的清理力度，提升资产周转率，提高资产的使用效率，盘活存量资产，提高现金流的收回。

　　七、加强上级单位管控

　　国有企业上级单位要加强对债务的管控，要求各下级单位建立详尽的债务管理台账，对下级各个相关机构的负债情况定期要求其汇总上报，对大额筹资项目加强管控，通过审计委员会、内部审计机构加大监管力度，监督其筹资前的预算分析是不是到位，监控其筹资活动的审批流程是不是合规、合法，监管其筹资后资金地运用是不是脱离预算等，尤其是针对马上就要到期的债务要重点特别要注意关注，特别要注意关注其是不是具备到期偿付能力，通过全方位的监管不要债务风险的出现。

　　八、优化融资结构

　　不少国有企业针对新型的融资模式应用很少，企业融资模式单一，以我所在的单位作为例子，资产负债表中唯有短时间借款有余额，单位对银行的借贷只采取短时间借款方法，企业应按照业务需求均衡、优化融资期限和融资结构，通过短时间债务与长时间债务的合理设置来有效处理“短贷长投”和债务的期限错配。合理的根据目前实际情况安排筹资计划，以分散大额单笔债务，减少债务的集中还款压力。企业要按照产业性质、资本结构与偿债能力，通过各种渠道、多个品种的融资组合来夯实资金链，科学确定企业债、公司债、短时间融资券和中期票据等债务融资规模，保证直接融资和间接融资比例一定程度上。单一的融资结构不可以有效地规避风险也不利于融资成本的降低，唯有设置科学、合理的融资结构才可以有效地降低融资成本、规避债务风险。

　　在现目前的经济新常态下，我们国内经济发展面临严峻的挑战，国有企业在国民经济中发挥着重要作用，为过我们国内经济的平稳运行提供了重要支撑。国有企业更应该加大力度防控债务风险，通过提质增效、瘦身健体、苦练内功来渡过重难关卡、抵御债务风险，为推动经济社会持续健康发展做出更大奉献。

　　企业债务危机化解方案2

　　为进一步强化我市国有企业债务风险防范，规范企业举债行为，提升资金使用效益，有效防范和化解债务风险，根据常态化、规范化管理要求，按照《企业国有资产法》等有关规定，参照《国务院有关加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）有关要求，制定本方案。

　　一、明确企业债务范围

　　按照企业债务的性质及偿还责任，企业债务主要涵盖以下三类：

　　（一）直接负债。企业向市内外金融机构或其他经济组织的借款，负有偿还义务的债务。

　　（二）间接负债。主要指企业发行的各自不同的债券、向市财政及行政企事业单位的借款。

　　（三）或有负债。企业为市属国有企业以外的单位涵盖行政事业单位、非国有企业等单位提供担保，当债务人没办法偿还债务时，企业负有连带偿债责任的债务。

　　二、建立规范的企业融资机制

　　（一）编制年融资计划。各企业要按照市委市政府重点项目建设还有自己发展需，仔细编制举债融资计划，计算融资成本，做好风险评估，明确资金用途与方向；要全面反映企业上年年末债务余额、可用债务资金余额、当年举债额度、债务支出用途、需偿还的债务本息及偿债资金来源等重要信息。

　　（二）规范融资举借程序。有融资需求的企业都应制定融资方案，向市国资公司提交融资贷款书面申请，由市国资公司按程序做好审批工作。

　　（三）制止违规担保事项。市属国有企业对外担保一定要向市国资公司提出书面申请，明确拟担保主体、担保额度、担保方法和担保风险防控还有被担保单位偿债能力等信息，坚决制止违规担保事项。

　　（四）制定融资偿债计划。各企业在编制举债融资计划的同时，要结合实质上，制定具体的偿债计划。偿债计划应涵盖贷款单位、贷款总额、贷款年限、贷款利率、偿债时限、每一次偿还的本金和利息、偿债资金来源、责任人等。各企业应建立融资台账，加强贷款合同管理，合理筹集资金，及时偿付到期的债务。

　　三、建立债务风险变动管控机制

　　为防范和控制企业债务风险，应建立健全债务风险管控机制，实行变动化管理，保证企业债务风险可控。

　　（一）加强债务资金使用管理。各企业要严格根据融资贷款的用途合理使用债务资金，不可以挪作他用。要加强债务资金管理，及时、准确地掌握并熟悉债务资金使用情况，严防债务项目资金被挤占挪用，严禁债务资金闲置，持续性降低成本，提升资金使用效益。

　　（二）建立债务统计报告制度。各企业要按照相关规定和要求按月报送本企业债务构成、偿还、使用情况报表。各相关主管该项目的部门要按月汇总、分析企业债务情况，随时掌握并熟悉企业债务规模、债务结构、资金使用和风险状况，为市委、市政府决策提供依据。

　　四、加强融资成本管控

　　（一）严格控制企业融资成本。各企业和相关部门要加强融资成本的管控，实行融资机构利率比选制度，进一步降低融资成本，原则上企业融资综合成本最高不可以超越市政府研究决定的贷款利率最新上浮标准。

　　（二）鼓励企业各种方法融资。引导和鼓励企业充分利用资本市场和金融市场，打好“融资组合拳”，可采用发行债券、动产担保融资、团体贷款、融资租赁、PPP等各种融资模式，真真切切改变现在主要依靠银行贷款的融资方法，分散融资风险，降低融资成本，达到融资多元化。

　　（三）置换非常高成本存量债务。要按项目类别、融资渠道、融资成本、还款计划和方法等，逐项梳理分析已形成的成本非常高债务。通过各种方法一步一步置换，减轻企业利息负担，优化企业债务结构。

　　五、建立债务风险管理机制

　　（一）建立债务风险预警机制。根据客观、全面、科学的原则建立一套满足介休实质上的债务风险预警系统，设立并测算债务率、新增债务率、偿债率、超过规定要求的时间债务率等风险预警指标，全面反映企业整体偿债能力、债务增长速度、当期偿债压力等，为市委、市政府决策及时提供依据。

　　（二）建立风险应急处置机制。当企业产生偿债困难时，债务人要履行偿债责任，及时报告债务风险，开始债务风险应急处置预案。通过控制项目规模、处置存量资产、动用偿债准备金、债务重组等方法，多渠道筹集资金偿还债务。

　　（三）建立债务考查问责机制。要把企业债务纳入企业负责人薪酬考查还有经济责任审计的重要内容，强化对企业债务的考查、审计和责任追究。要强化举债责任意识，严格执行举债审批程序和资金使用规定，对脱离实质上过度举债、违法违规举债或担保、违规使用债务资金、风险防控不力、不按照官方要求报告债务情况、提供虚假信息等行为，要依法依规严肃追究责任。

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