报告怎么写范文和格式，电脑上写报告怎么操作的

报告的写法和格式主要有以下四点:第一，报告的标题要直接，如有关某某情况的报告，使各位考生看到标题就基本清楚报告的事项。第二，报告主题要明确，按照什么指示要求做了什么工作获取了什么成效和经验等。第三，报告要对存在问题分析要到位，有哪些教训等。第四，报告今后的打算要简明扼要，突出要干什么怎么干就行了。

新建ppt文档，或者其他模式文档，编写电子报告书在打印出来就可以

写ppt报告，先打开Pi0nt文件，然后选择幻灯片版式，按照内容，目行填入右边幻灯片

报告的格式和写法： 　　标题，涵盖事由和公文名称。

每一次开会都要写会议报告，会议记录，把本次会议参与了的人员，会议时间，会议地址位置，每一个会议讨论的行动都要有责任人，计划时间，预估完成时间。

会议进度，非常是一部分重要主题一定不可以漏掉，好再用邮件的形式分享给团队Team全部人让她们清楚自己负责的项目。

时间一晃而过，如白隙当中，20xx年已差不多也快要结束，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和详细指导下，在同事的帮和鼓励下，通过自己的不懈努力，在工作上获取一定的成果，但也存在了很多不够。现在针对分管的培训工作，向上级汇报请看下方具体内容：

　　一、培训工作情况：

　　20xx年我部与培训部协作共举行了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达百分之90以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（这当中涵盖全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

　　二、培训工作分析：

　　1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了很大的进步，不管是在培训课程还是培训质量上都拥有一定的增长幅度。

　　2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺少制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提高了培训工作的制度化管理。

　　3、持续性改进培训方法，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采用幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方法来提升培训工作，让新入职员工及时掌握并熟悉考点归纳，在投入工作。

　　三、培训工作实质上的困难与不够：

　　1、培训工作考查少，导致培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，致使培训工作的被动性。

　　2、虽改变了培训制度但是，培训形式缺少创新，只是一门心思的采用“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，致使员工注意力不集中，影响了培训的效果。

　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是致使形式化的主要反映，短短的半个小时不可以完全将想讲的课程融入到培训工作中来。

　　4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不够、知识面也需亟待提升。

　　四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等平日工作，还完成了20xx年部门职场约定，并当来到全公司前五名之列。

　　五、因为本身经验尚浅，针对一部分突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有的时候，忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

　　六、要检讨的是部门各自不同的规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实质上出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是，都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至大多数情况下员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的`建设和发展能够有一个阻碍，更不敢谈规范、更不可以说正规。

　　对来年的展望：

　　1、期望能有更多学习和培训的机会，来加强自己的学习：持续性的提高自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在每次学习的时候进步，以此来提升自己。

　　2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和开展部门制度，真抓实干，培养整个团队Team的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

　　3、加强队伍思想建设：因为队员来自不一样的地方不一样的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不一样，更加重要的是年青人可塑性大但是，可变性也很大，因为这个原因我们在团队Team建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

　　4、改变安全管理部的培训计划，根据每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实质上工作培训，分阶段、分内容进行考评，以希望通过培训提高整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。