2023企业人力资本管理师《专业技能》综合真题试卷

3、综合题（本题共2题，共38分）
五、A公司是某房地产团体下属的一家物业谋划管理公司。建立早期，该公司很是重视规范管理和调发动工的努力性，制订了一套科学美满的薪酬管理制度，公司获得了较快的发展。
跟着范围的扩展，该公司的谋划功绩却不停滑坡，客户的赞扬也日趋增添，员工对工作丢失了昔日的热忱；部分技术、管理主干出现了去职的情形，其他一些人员也有去职偏向。
公司经由对外部管理的深化了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：重要技术主干气力的薪酬程度较市场显着偏偏低，对外缺少合作力；公司的薪酬构造也不尽公道，对内缺少公正，从而招致技术主干和部分中层管理人员散失。针对这一详细的问题，该公司就薪酬程度进行了市场观察分析，并对公司原有薪酬制度进行变动修改，制订了新的与企业战略和组织架构相婚配的薪资方案。新办法引发了员工的努力性和缔造性，公司又启动恢复优秀的发展势头。
请证明该公司员工散失的缘故原由是什么?从中能够取得什么启示?(20分)

六、 2004年初，张某应聘到ABC公司，单方签署了一份为期5年的和谈。单方商定了张某在服务期内不得以任何捏词脱离公司；如因私离开公司，应按其自己工资支出的300％支付守约金，并补偿经济丧失8万元。今后，ABC公司为张某办理了能人引进等有关手续，并支付招聘服务费8000元。
2005年2月1日，张某向公司递交离职申报。离职未取得同意。今后张某不断工作至2005年7月2日，ABC公司支付其工资至7月尾。2005年8月，张某向公司递交了告假条，就不断未下班。ABC公司屡次通告其下班未果，于2005年9月1日向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求张某支付守约金6260元，补偿丧失8万元，并返还代缴的社会保险费中张某自己个人答允担的部分。
请联合有关法律法规对本案进行剖析?(18分)

>>人力资源管理培训师视频网课教程介绍，点击图片免费试听名师课程<<