阿里高管排名？

1、马云，花名风清扬，现任阿里巴巴董事局主席；

2、孙彤宇，花名财神，前淘宝网总裁；

3、金建杭，现任阿里巴巴集团资深副总裁；

4、蔡崇信，现任阿里巴巴董事局副主席；

5、彭蕾，现任阿里小微金融集团首席执行官；

6、张瑛，马云的夫人，目前家做全职太太，相夫教子；

7、吴泳铭，花名东邪，现担任阿里巴巴集团资深副总裁；

8、盛一飞，花名蓬莱大仙，现任支付宝用户体验部的总监；

9、楼文胜，依然在阿里集团任职，详细情况不详；

10、麻长炜，花名“二当家”，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监；

想在阿里巴巴上找一个代销商，找排名靠前的好还是靠后的好呢？

你可以这样做，分主次，慢慢去做。

主要：找公司，工厂，有货源优势肯配合合作的供应商的产品主推

次要：阿里巴巴找多些产品试销，渐渐剔除劣质产品，对优势产品优化，需找更好货源。

后慢慢发展为都是有优势的厂家与你合作。

阿里巴巴股份排名？

1:Rowe Price Associates.Inc

2:Baillie Gifford Co

3:Saga Funds Management.Inc

4:BlackRock Fund Advisors

5:Temasek Hoidings Pte Ltd

6:HSBC Global Asser Management

7:Fldaial ManagementResearch Co

8: Capital Research Management Co

阿里巴巴是咋业绩考查怎么打分？

我以前在阿里做运营，就按照自己以前的经验分享一下考查制度

我们从2条线来讲，第一条是阿里的考查制度，另外一条是考查制度背后是什么。

阿里的考查制度，也可理解为KPI的打分制度，分成两条线，暂且定义为横向和纵向吧。

纵向指的是业绩，其实就是常说的和你每天所做工作有关的部分，现在是根据361的打分分布制，主要分为3.75、3.5、3.25三档（会有及其少量优秀的能得4分）；考查周期为S1/S2两个半年，实行末尾淘汰制。假设你有一个S成绩是3.25，既然如此那，你的主管+HR 就可以来找你谈话，谈你的绩效改进方案，假设你连续两个半年都是3.25，既然如此那，不好意思，你就要被劝退了。不好意思，真的是劝退。

KPI考查还有另外一条线，刚才我们称之为横向，其实就是常说的阿里很有名的价值观了。阿里的价值观现在分为诚信，敬业，激情，拥抱变化，团队Team合作，客户第一，对每一条价值观都会有具体的解释。价值观这条线的打分会分成A\\B\\C三档来打。价值观的打分没有严格意义上的361分布。

两个考查方法并行，故此，绩效大多数情况下都会是3.75A,3.5B这样的组合。

以来说到的阿里的考查制度， 我们聊一下阿里考查制度背后的东西，这里主要讲2点。

第一点：阿里的考查是及其以结果导向的。

这不难理解，毕竟阿里是一家公司，公司的实质自始至终是以盈利为目标，而员工的价值就反映在创造的结果上，故此，会有我上面提到的绩效考查会严格根据361分布打分。详细实操方面，每个新S启动时，会设定好你这个半年的绩效考查方案，而这个方案一定是量化的，达到3.75详细的数字是多少，3.5是多少。假设不好量化，那就实行排名制，强制361，排名前百分之30的是3.75,百分之60的是3.5，后的是3.25.

这里有考生会说了，那价值观不是没有目标导向么，不好意思，那是可能不少考生没有真正理解价值观背后更深的意思。我们来看看：

激情：以积极乐观的心态面对平日工作，撞见困难和挫折时永不放弃，持续性自我激励，

努力提高业绩

敬业：持续学习，自我完善，

做事情充分反映以结果为导向

团队Team合作：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮；擅长于利用团队Team的力量

处理问题和困难

拥抱变化：创造变化，

并带来绩效突破性地提升

价值观中，也后强调的是：结果导向。

第二点：阿里的考查是为员工负责和重视员工成长

有考生会质疑了，考查与成长有哪些关系，不是还强制361么。因人而异吧，我单是根据个人有什么不一样的看法来聊一下这个问题。

第一，就像上面讲到的，阿里的考查指标很量化，且严格根据361分布来实行。这会让每一个考生清楚自己要努力的方向在什么地方，假设不努力，就可以有1的危险，这会让整个团队Team有自行运作的动力，这个1就像鲶鱼效应里的鲶鱼。而指标的量化又会给每一个考生以方向。这个点，实际上也是我自己从阿里离开到创业公司后面大的感触，指标的量化就是对员工大的负责，而不是浑浑噩噩的任其发展，做一天是一天。

其次，阿里的考查有比较严格的流程，涵盖绩效设定—绩效自评—上级评分—绩效面谈。什么时候点做什么，都会早一点告知。这里要重点讲一下绩效面谈。阿里的绩效面谈采取one plus one原则，谈话时主管和HR都会在，大多数情况下的流程是先让自己讲讲对自己的评价，然后主管会讲他对你的评， 会问你下一步的计划和希望，后主管会告诉你他对你的希望。整个谈话时间会在60分钟以上，每一次谈完，你发现会对自己又会有新一层的认识和了解，受益匪浅。

后来讲讲阿里的1，末尾淘汰。假设你这个半年的绩效是3.25，上面讲到主管和HR会来找你聊绩效改进的方案，这个谈话非常严肃，不少人都是哭着出来的，因为毕竟都不想因为淘汰而离开阿里。但是，这个谈话，实际上主管和HR是站在剖析你的问题，并且帮你处理和改进问题的的视角的，谈话完会出一份绩效改进方案，假设按着这个做，并且自己心态调整好，差不多不会被1掉。1实际上是给末尾的考生一个压力，逼着你去突破和成长。

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