历史人物在历史上的作用表现为（　　）A、，个人在社会历史发展中起到什么

A、加速或延缓历史的发展。老话说，“时势造英雄”，意指历史人物是时代的产物。一定历史人物非常是杰出人物的产生，同他所身处的时候代和社会关系有着肯定的联系，即他理所当然出现或反映一定的社会关系，理所当然代表一定的群体或阶级的利益。对比历史发展的肯定趋势来说，历史人物的作用只可以是很小一部分人的作用，只可以够逐步递次推动或延缓历史的一定进程，但不可以改变历史发展的基本方向。历史人物能不能起到推动历史的进步作用，主要还是看他们的思想、行为是不是满足社会发展规律和人民群众的根本利益和愿望。扩展资料：历史人物针对社会发展的意义：

1、历史人物是历史任务的发起者、组织者、领导者，可以影响历史事件的外貌特点。这当中，正面的历史人物加速社会的发展，反面的历史人物延缓社会的发展。

2、历史人物不可能改变社会发展的总趋势，不可能随心所欲地左右历史。历史人物的成功或失败，归根结底主要还是看他们的思想行动是不是满足历史发展的客观规律。历史人物的作用性质主要还是看他们的思想、行为是不是满足社会发展规律是否满足人民群众的意愿。唯有顺应历史发展的要求和人民群众的意愿，历史人物才可以起到推动社会前进的作用。不然，就可以走向反面。

个人在社会中扮演的角色不一样，在社会发展中起到的作用也就不一样。

整个社会是一个巨大的群体，群体又是有独自的个体组成，两者当中相互联系，相互影响。不一样的个体发挥的优势又推动整个社会的发展，故此，相对的程度上基本上个人与社会是整体与部分的关系，整个社会缺乏了独自的个体没办法存在，同样，社会的发展需个体的加入。

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根据个人对社会历史起作用的程度和方法的不一样，可以区分为普通个人和历史人物。 历史人物是指在社会发展途中起过重要作用的人物。在历史人物中，对那些反映时代要求，代表进步阶级或阶层利益，对社会发展起显著促进作用的代表人物，称之为杰出人物。 历史人物，非常是杰出人物在社会发展途中起着特殊的作用。 杰出人物在历史上的作用主要表目前：

（1）他们是达到一定历史任务的发起者、策划者。

（2）他们也是达到一定历史任务的组织者。

（3）杰出人物对某些详细事件不仅仅只有深入透彻影响，能加速或延缓历史任务的处理，有的时候，甚至是起了决定性作用。

（4）杰出人物对历史发展起重要作用，但只可以对历史的发展起加速或延缓作用，而不可以决定历史发展的基本趋势，他们的活动受历史条件制约。

不结盟运动的倡导者是已故南斯拉夫总统铁托、埃及总统纳赛尔和印度总理尼赫鲁这三个主要发起人。50年代中期，他们进行会谈，提出不结盟主张，以后，又与印度尼西亚总统苏加诺和加纳总统恩克鲁玛会谈，推动了这个运动的形成。

1961年6月，在开罗召开了由20个国家发起的第一届不结盟国家首脑会议筹备会议。同年9月，第一届不结盟国家和政府首脑会议在南斯拉夫的贝尔格莱德举行，25国出席了会议，不结盟运动正式形成。

贾瓦哈拉尔·尼赫鲁，印度开国总理约瑟普·布罗兹·铁托，南斯拉夫总统迦玛尔·阿卜杜尔·纳赛尔，埃及第二任总统

决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组根据既定的路线行事，并分配资源以保证计划的开展。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人，唯有管理者可以使组织专注于重要的行动计划；作为组织的神经中枢，唯有管理者拥有及时全面的信息来制定战略。

1.决策角色的类型

(1)企业家角色(Entrepreneur)

企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。管理者一定要努力组织资源去适应周围环境的变化，要擅长于找寻和发现新的机会。而作为创业者，当产生一个好主意时，总裁要么决定一个开发项目，直接监督项目标进展，要么就把它委派给一个雇员。那就是启动决策的阶段。

(2)危机处理者角色(Disturbance Handler)

企业家角色把管理者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力。在这里，管理者不可以再可以控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化。在危机的处理中，时机是很重要的。而且，这样的危机很少在例行的信息流程中被发觉，大多是一部分突发的紧急事件。其实，每一个管理者一定要花非常多时间对付突发事件。没有组织可以事先考虑到每个偶发事件。

(3)资源分配者(Resource Allocator)

管理者负责在组织内分配责任，他分配的重要，要优先集中精力的资源也许就是他时间。更加重要的是，经理时间具体安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之开展。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行以前，第一要取得管理者的批准，这能保证决策是相互关联的。

(4)谈判者(Negotiator)

组织要不停地进行各自不同的重要的、非正式化的谈判，这多半由经理带着进行。对在各个层次进行的管理工作研究显示，管理者花了相当多时间用于谈判。一个方面，因为经理的参与可以增多谈判的可靠性，另外一个方面因为经理有足够的权力来支配各自不同的资源并快速做出决定。谈判是管理者不可推卸的工作职责，而且，是工作的主要部分。

2.管理者的作用决策角色意义反映在以下几点：

(1).人

管理人员是管理者的重要职责。涵盖组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更努力地朝团队Team目标奋斗；团结领导下属，在正确的领域正确的做事等等；

(2).事

管理者肩负着用正确方式做事得责任，需把要做的事进行分解，作出计划然后具体安排开展并进行过程管控，后是评价总结；

(3).物

管理人员负责责任范围内的物的管控，涵盖设备、材料、成品、办成品等等。

消费者购买决策途中的角色可以分为五种：即消费的倡导者、决策者、影响者、购买者和使用者。

1、消费倡导者，即自己有消费需或消费意愿，或者觉得他人有消费的必要，或者觉得其他人进行了某种消费后面可以出现所期望的消费效果，他要倡导别人进行这样的形式的消费，这个人即属于消费的倡导者。

2、消费决策者，即有权独自或在消费中拥有与其他成员共同作出决策的人。

3、消费影响者，就是以各自不同的形式影响消费过程的一类人，涵盖家庭成员、邻居与同事、购物场所的售货员、广告中的模特、消费者所崇拜的名人明星等，甚至素昧平生、萍水相逢的过路人等。

4、购买者，即做出后购买决定的人。购买者，即直接购买商品的人。

5、使用者，即后使用、消费该商品并得到商品使用价值的人，有的时候，称为“后消费者”、“终端消费者”、“消费体验者”。

消费者在购买决策途中扮演的角色主要有：

1、发起者：第一提出或有意购买某一种产品或服务的人。发起者受一定的购买动机支配，这可能是由内在的生理活动导致的，也许是受到外界的某种刺激导致的。

2、影响者：即其看法或建议对后决策者具有一定影响的人。他人的态度，即反对态度愈强烈， 或持反对态度者与购买者关系愈密切，更改购买意图的概率就愈大。

3、决策者：即对是不是买、为什么买等相关决策作出完全或部分后决定的人。决策者是整个购买途中起重要作用的角色。

4、购买者：实质上采购人，购买者是整个购买过程的载体和执行者。

5、使用者：即实质上消费或使用产品或服务的人。这是整个购买过程的后一个环节，预示着购买活动的完成和结束。