固定资产盘点报告怎么写，固定资产盘点报告如何写范文

需注明的是盘点范围、盘点日期、盘点人员，监盘人员；后附列盘点明细表，在盘点说明中重点说明盘亏或盘盈的情况。明细表好做个汇总表出来，如盘盈汇总表、盘亏汇总表。

没有固定的格式，以下内容可以在报告中明确：

1、固定资产账面价值是多少，应固定资产按类别明细列支2、实质上盘点数是多少，盘盈的明细，盘亏的明细3、为什么出现盘亏、盘盈的因素应明示4、本次盘点暴露出管理中实质上的困难5、整改的建议

固定资产年终盘点由财务部门提出，由公司各个主管部门负责盘点。固定资产每个单位都应该有针对的固定资产管理部门或者专人负责管理和保管，盘点时应该由管理部门；盘点完，固定资产盘亏盘盈要找出是什么因素导致的，查明因素报批准后，由事故因素的负责人负责。因为管理不善导致的，就由固定资产的管理部门负责；因为个人因素导致的，由个人负责赔款；由自然灾害导致的，计入有关的费用或支出记账的工作是由财务人员负责的。盘点完出具盘点报告：

1、财产盘点范围 固定资产：涵盖土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等全部财产。

2、盘点方法 年中、年终盘点 （1）财务的固定资产：由财务部门自行盘点。 （2）其它部门的固定资产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，开展全面总清点一次。

3、人员的指派与职责： （1）、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 （2）、主盘人：由各相关部门主管担任，负责实质上盘点工作的组织协调。 （3）、监盘人：由总经理室视需指派或相关部门的主管负责盘点监督之责。 （4）、盘点人：由各相关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。 （5）、会点人：由财务部门指派(人员不够时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。 （6）、协点人：由各相关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 （7）、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。 （8）、监点人：由总经理室派员担任。

4、年终（年中）全面盘点 （1）、财务部门可以在报经总经理批准后，签发盘点公告，并负责召集各相关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。 （2）、盘点这个时间段除紧急用料外，暂停收发料，针对各车间在盘点这个时间段所需用料的领料，材料可不移动，但一定要标示出。 （3）、盘点物品时，会点人都应该依据盘点人实质上盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，正确者于该表上相互签名确认。若有出入者，一定要重新盘点。盘点结束，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审查核验。

5、盘点报告 财务部门应按照审查核验后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异因素及处理意见后，转报总经理审批。