企业文化是一种什么标准答案，企业文化到底是什么呢

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成的其特有的文化形象。按照企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但这当中主要的应涵盖请看下方具体内容几点： 经营哲学 经营哲学也称企业哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方式论原则。它是详细指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各自不同的矛盾和各种选择，要求企业有一个科学的方式论来详细指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，那就是经营哲学。

中华文明，上下五千年，绵延持续性，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各自不同的文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这样的潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不可以再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益很可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧持续性。终根本是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，其实就是常说的我们这里所讲的“企业文化”。

企业文化是一个企业的软实力，反而影响企业有没有可能发展和发展到什么阶段的重要制约性原因。好的企业文化，以提高团队Team凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。

企业文化的建设，不是一朝一夕可以做到的，需长时间的坚持、坚守，需与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。说究竟，企业文化就是人化，以文化人是也。

企业文化：

就是一个企业在经营管理途中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。

企业文化包含三个方面的主要内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是紧跟产品生产和技术服务的制度构成，三是保证产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。

任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不一样的产品技术工艺要求和产品的生产流程需，以此就可以形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不一样的企业生产不一样的产品，它的要求是不一样的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这个问题就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！

企业在进行产品生产和提供技术服务的途中，为了保证生产和经营的正时常伴有序进行，就可以制定一套紧跟该企业生产经营活动的各自不同的规章制度。这些规章制度因为企业的经营性质，经营模式，人员结构，文化水平和工艺技术含量不一样，而有很大区别，有的可以相互借鉴，有的只合适企业自己独立拥有。

不一样的企业在对外宣传和展示中，因为各自企业在生产经营产品和提供技术服务中，企业的生产工艺流程构成，人员构成，文化构成，制度构成，组织结构构成等方面存在很大差别，其展示的方法方式也存在千差万别。以此就形成了一个企业不一样于其它企业的文化宣传模式。这样的企业独有的生产经营对外宣传展示模式就是：企业的文化！

企业文化是什么？

不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！现如今不少企业都在宣扬企业文化，如展现团队Team协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品一定要是社会需的并带来正能量的！为社会作奉献是企业文化的基石。

企业文化一定要要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。什么受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！就算有也反动的，要清除的。

个人浅见，说错勿喷！

企业文化是什么？

实际上文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且，我们永远都在持续性地学习文化，为的就是提升自己，让自己变得更有文化，既然如此那，企业文化是什么呢？

我们都清楚每个企业公司都拥有自己的口号，从那完全就能够看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业究竟是否有真正的文化呢？这个我们都不清楚，假设光靠那几句口号就可以断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之故此，可以把这个企业做强做大，既然如此那，这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在反映在该企业的文化，说究竟，企业文化实际上就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！

企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻导致钢，通过“场”的作用把我们全体凝聚成企业统一的精气神。

企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，不管谁当来到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。

没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然规则和程序。从这个意义来说，“场”不单单是企业的远景基础，也是企业现如今生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。

简单讲，也可说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个方面的各自不同的反映。

文化，实质上就是一个集体或者组织共同认同的价值观和行为习惯。企业文化也脱离不了这个范畴，为了成为一个伟大的企业，价值观培养和行为准则养成一定不可以缺少，一群有社会使命感和担当的企业将更多，归根究竟还是社会价值观影响企业价值观。整版内容有限，要陪女儿去了…有空细聊！

文化代表你的内心世界

常常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。

一种是觉得企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学时学校的校训，“团结慌张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，各位考生都相信了，这个问题就有了企业文化。 但也有人不认同，那就是第二种倾向。他们说，企业文化是不可以靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是，不可以塑造。

既然如此那，请问，究竟是咋回事呢？

近和朋友聊到了一部分语言学，题，我认为对企业文化，题也有启发。 我们学英语时，有的时候，会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不一样的思维方法。这些话听起来好像对，但究竟是什么意思呢？中国人和英美人的思维方法，究竟有哪些不一样呢？难道思维方法的底层真的是语言么？

学英语时，背单词是一个很痛苦的事，不单单是记忆量很大，而且，一个英语单词对应的意思很多。 事实上不管是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的情况。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话号码、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不疑惑吗？事实上这里说的思维方法的不一样，重要的一个表现在针对是一词多义的多义组成方法不一样。

回到语言发展的源头，这个情况很好理解。人的认识和了解资源是很珍贵的，要尽可能节省嘛。故此一种语言发展的过程，实际上就是大家用一个词来尽量多表示不一样的意思，在不一样的事物和概念当中找到了一部分内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方法。

例如，中文里，“管道”和“管理”中都拥有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”实际上就是一种束缚，一种管束，为了达到特定目标的一种管束。 假设没有管道，液体、气体就可以到处乱流，没办法根据大家的需到达特定位置。同样，“管理”也是要运用一系列规则、制度管束人，让团队Team达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念当中，内在的共同点和联系都是约束、管束，故此它们都使用“管”这个字。 这是中国人的认识方法，不是英国人的。故此英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。故此，这两个概念当中就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的管束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事是一种需主动行动才可以开展的行为，而不是自动完全就能够达到目标。 说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，实际上在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。

假设你需深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单单就来说一下就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。故此语言是啥？语言不单单是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是这当中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。 换句话说，假设把一个词从它的语言意义互联网中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失不少。那就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。

这个问题就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，实际上就是它内部流通的语言。是一个由各自不同的符号编织起来的互联网情况。 举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？未必。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止腐败，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，故此，要透明。 你看，每一个有关企业文化的用词，背后都拥有很丰富的互联网，包含了它的处境，它的处理方案，它的价值主张。它和语言一样是从哪些原初的种子启动，一层层地生长出来的。生长的方法不一样，后的文化也就不一样。 故此企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。

企业文化是一个企业的精神，一个企业的制度，一个企业的环境。

人要有精气神，企业文化就是一个企业的精气神。

精，指企业的环境，涵盖人文环境是团结互助，还是勾心斗角大搞办公室政治。

另外一个则是指企业的自然环境，例如办公条件，厂区环境建设，车间卫生等等。

气，指企业的制度，小企业靠人管人，大企业靠制度管人。

合理的竞争机制；一个企业一定要要有内部竞争机制，不然就是死水一潭。

但是，这样的竞争又要控制在一个合理的范围之内，不然就可以变成内耗。

完善的福利体系，职工的培训，职工晋升空间这些都属于福利体系里的一种。

神，指的是企业精神，他是引领企业发展的方向是一种务虚的软文化。

一个企业一定要要有他的核心价值观，在这个价值观下面才可以构造职工的精神面貌，工作观念，工作态度，职业素质等等。

什么是企业文化？

1:这里面涵盖企业领军人物的长远宏伟目标

2:中层管理员的提拨任用还有福利待遇

3:普通员工的工作管理和福待遇

1:第一说企业老板对这个企业以后要发展成什么样一种高度，如成为上市公司，或进入国内100强，或进入世界500强，企业成功后老板个人考虑对社会慈善奉献如何，对国家作什么样奉献等等？

2:怎么样招纳或自己企业怎样去培养出中层管理人员，并能很好地留住优秀人才，淘汰无为，为企业发展源源持续性注入动力。

3:出台合理的作息时间，优厚福利制度，严格又不失人性化的生产管理制度，

完善这些才叫企业文化，才可以让员工有凝聚力，向心力，自觉性，才让企业全部人员有归属感。才可以让企持续性成长壮大。

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1.企业的物质文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首先内容。

2.企业的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中出现的活动文化。它涵盖企业教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中出现的文化情况。

企业文化的概念 企业文化是企业长时间在生产方法、生产过程、生产组织的特有环境下,逐 步形成的具有经济内涵与管理特色的文化观念.独具特色的物质财富和精神财富之总和；狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色的精神财富,涵盖思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风貌.从管理学原理的的视角上说，企业文化是指组织在长时间的实践活动中所形成的并且为组织内部成员普遍认可和遵守的具有本组织特色的价值观念。

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和高境界的一种管理模式，得到了管理学界认可，觉得企业文化是企业的灵魂。企业文化有一种极强的凝聚力量，作为一种粘合剂，可以把各个方面，各个层次的人关联非常密切起来，对企业出现一种凝聚力和向心力。

在企业价值观的引导下，能聚集起一批具有一样价值观的员工，在相互认同的工作方法和工作氛围中，为共同的价值目标努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成的其特有的文化形象，简单来说，就是企业在平日运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业的价值文化是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本是一种素质文化，企业文化以企业为本是一种管理文化。

1、定义

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它涵盖企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。这当中价值观是企业文化的核心。

2、价值

企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力。它包含着很丰富的主要内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各自不同的文化情况，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

3、性质

企业文化是企业在经营活动中形成的经营观念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本反映，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化的概念，

企业文化是一个描述性概念是对某些类似的思想、行为、活动等情况的统称。特点具有历史性积淀与传承（稳定性）、周期性突破与发展（发展性）、社会性激励与管束（影响力） ，具有社会性、管理性、人文性、综合性等性质。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它涵盖文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

1、导向：这里说的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

2、管束：企业文化的管束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来达到。

3、凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情，以此在企业中导致了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工当中形成强大的凝聚力和向心力。

4、激励：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值

5、调适：调适就是调整和适应。

6、辐射：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论

企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能达到员工的成就感。

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都拥有它的责任和使命，企业使命感是我们全体员工工作的目标和方向是企业持续性发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不一样地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要运用非常多的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给我们全体员工灌输责任意识，危机意识和团队Team意识。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做奉献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能达到员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就可以引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业文化的表现形式

企业文化对一个企业的发展具有重要的影响，它是指一个企业在长时间的经营途中积淀形成的企业成员共同的意识形态、共同默认的规范和习惯，它属于精神范畴，对达到企业的目标有重要的作用。人的行为是受意识引导的，有哪些样的意识，就可以出现什么样的行为。假设把企业文化觉得是精神领域的情况，既然如此那，它肯定会在企业成员的各自不同的活动中表现出来，这些活动诸如经营管理活动、人力资源管理活动、企业目标的制定、企业成员相互的交往等。企业文化肯定有其表现形式，然而，脱离了企业文化本质的表现形式是一种“形式的文化”。企业文化就其内涵来讲可以分为企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业哲学四个部分。企业文化这4个部分内容都属于企业的意识形态是一个有机整体，共同解释了不一样企业的成员行为。企业宗旨是指企业存在的终极目标是什么，企业价值观是指企业成员对价值有什么不一样的看法，即对不一样的价值物的比较。因为行为受到思想意识的指引，企业成员对价值物的比较就导致了企业成员行为的不一样选择。

企业文化的功能

企业文化可以对企业的经营业绩出现巨大的影响，因为它不仅强化了传统管理的一部分功能。而且，还具有不少传统管理所不可以替代的新的功能。概括来说，企业文化主要有以下六种功能：

(一)导向功能。这是指企业文化对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向的导向作用，促使其满足企业的目标。因为企业文化反映了企业整体及各成员共同的价值观、观念和利益，因而能使大家自觉地把个人目标与企业目标结合起来。为达到企业目标而拼搏与热血。

(二)管束功能。它是通过制度文化和道德规范而出现作用的。企业文化建设虽然依然不会排斥规章制度等硬性管束，但更强调的是道德规范等不成文的软管束。这样的软性管束是在尊重成员个体感情基础之上的一种无形的控制，使成员在企业文化的影响下可以达到对行为的自我管束和控制，使企业群体出现巨大的合力。因为这个原因，软管束比硬管束有着更强大而持久的影响是企业文化精髓的真正的反映。

(三)凝聚功能。企业文化具有一种超强的粘合剂和强力磁场的作用，它通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等的作用，形成强大的向心力和凝聚力，把企业我们全体成员团结成一个有机体。共同为企业目标的达到而拼搏。

(四)激励功能。积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，重视每一个人。在这样的价值观详细指导下的企业文化氛围中。大家所受到的激励是其他激励方式所不可以比拟的。在企业文化的激励下，企业成员积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我达到及其他高层次精神需的满足，从中受到激励。积极的企业文化使企业成员的士气自进入良性循环的轨道，可以长时间保持较佳状态。

(五)协调功能。企业文化的形成使企业成员有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于完全一样，存在共同思想、共同信念、共同语言，使各位考生在很好的文化氛围中相互交流和沟通，促进克服矛盾、减少摩擦。使企业成员的关系和谐，各自不同的活动更协调。在这样的气氛中工作，促进工作效率的提升。

(六)塑造形象功能。企业文化比较集中地概括了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌，以此为企业塑造良好的整体形象，形成企业巨大的无形资产。

企业文化的定义

企业文化是一门新兴的边缘学科，它与经济、技术、社会等不少方面密切有关。从不一样的的视角来研究便会出现不一样的定义，但从整体意义上来看，本质的内涵还是基本上都差不多的：企业文化的核心是一种共有的价值观是详细指导企业及组织内部成员行为的规范。因为这个原因，企业文化可以定义为一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态都是该组织内部成员所共同认可。企业文化可以分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化还有制度文化的总和：狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本篇文章讨论的是狭义的企业文化。

企业文化的核心是企业价值观，那么其他的构成要素又包含什么内容呢?哈佛大学教授特雷斯・迪尔和麦肯锡管理咨询公司专家艾伦・肯尼迪在《企业文化》一书中总结出企业文化五大组成要素(此略)。

企业文化是个听起来让人抽象的词，但它反而团队Team整合管理力量的组织。它能在不一样时期带动整合企业未来想要发展方向。

企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长途中带动企业价值观，荣誉感，它是企业高管理者的组织能力里面的一种核心文化。

企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等各种，以宏观为主的详细功能。

企业文化之故此，在国内外受到各界普遍特别要注意关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其因素在于一定要通过企业合理规划的文化产业建设，还有企业在立足社会行业组织里，都拥有在企业文化导向的方法下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。以此系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进一步发展，改善演变自己的能力，其实就是常说的说，企业文化本身具有不一样高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。