职位、职务、职级、职系是什么关系，用人单位工作职位类别怎么填写

这四者当中的关系是每一个职系按照工作性质一样，而责任轻重和困难程度不一样分为不一样的职级；每一个职级按照工作内容、难度大小、责任大小具体安排不一样的职务；然后按照职务的不一样又给予不一样的职位。因为这个原因四者是相辅相成的关系。

一、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所承担的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，其实就是常说的有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，比如，为了达到组织的生产目标，一定要搞好生产管理，涵盖：生产计划、生产统计、生产调度等，针对这个问题设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。这当中，生产计划员主要进行生产任务的编制和监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责；生产调度员完成为达到生产计划而所需的变动管理与控制任务，对高度的有效性和及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、详细指导、监督和指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。

二、职务：是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。如副厂长（职务），可以由一组职位构成，如生产副厂长、供销副厂长、财务副厂长等。职务与职员并不是一一对应，职务与职位并不是一一对应，一个职务可能不止一个职位。

一般，职位与职务是不加区分的。但是，二者在内涵上是有很大区别的。职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同一类型职位的集合，它是职位的统称。职位的数量是有限的，职位的数量又称编制；一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任的，也可是兼任的，可以是常设的，也可是临时的是常常变化的；职位不随人员的变化而变化，当某人的职务出现变化时是指他所担任的职位出现了变化，即组织赋予他的责任出现了变化，但他原来所担任的职位依然存在，依然不会因为他的离去而出现变化或消失。职位可以按不一样的标准加以分类，但职务大多数情况下不加以分类。

三、职级：指将工作内容、难度大小、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中重要，要优先集中精力的概念。

四、职系：是指一部分工作性质一样，而责任轻重和困难程度不一样，故此，职级、职等也不一样的职位系列。简言之，一个职系就是一个针对的职业（如教师系列）。

1.职责：个体在工作岗位上需完成的主要任务与大多数任务。它可以有一个或多个组成。如打字员的职责涵盖打字、校对、机器维修等任务。

2.职位分类：指将全部的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系、（从横向来说）然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向来说）对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，从而作为对聘用人员管理的依据。

3.职组：工作性质相近的若干职系总和而成为职组。也叫职群。我们国内现有27个职组，43个职系。

4.职等：工作性质不一样，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分一样，的职级的归纳称为职等。同一职等的全部职位，不管它们属于哪一个职级，其薪金一样。

把自己应聘的职位填在工作岗位一栏上完全就能够了，例如销售部业务员，财务部主管会计等等。

用人单位是指具有用人权利能力和用人行为能力，运用劳动力组织生产劳动，且向劳动者支付工资等劳动报酬的单位，适用《劳动法》的用人单位涵盖，企业、个体经济组织、国家机关、用人单位事业组织、社会团体。

工作职位类别一般是指按照职位的工作性质、责任轻重、难度大小和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不一样性质工作的人，用不一样的要求和方式治理，对同一类型同级的人员用统一的标准治理，以达到人事治理的科学化，做到“适才适所”，劳动报酬公平合理等。

职位类别具有以下哪些特点：

职位分类是以“事”为中心的分类，即“因事择人”；

职位分类所依据的根本要素是职位的工作性质、难度大小、责任大小及所需资格条件；

职位分类并非硬性规定何类职位应办什么事，而是对各个职位所干的事举行客观分析与评价，由此确定职位在职位分类布局中所身处的位置，以此达到分类治理的目标；

职位分类不是固定不变的，可随着职位工作的变化而变化，但不因工作人员的变化而变化；

职位分类本身不是目标，而只是人事治理的一种科学方式。