按照面试的进程,面试可分为:
(1)一次性面试:是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试。
(2)分阶段面试:是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。
按照面考试试卷目标内容,面试可分为:
(1)情景性面试:即给定一个情境,看应聘者在特定的情境中是如何反应的。
(2)经验性面试:题问一部分与应聘者过去地工作经验相关的问题。
1、关系建立阶段,在这一阶段,面试考官应该从应聘者可以预料到的问题启动发问,如工作经历、文化程度等,以消除应聘者的慌张情绪,创造轻松、友好的氛围,为下一步的面试沟通做好准备。在本阶段经常会用到的是一部分封闭性问题,如“路上堵车吗?”“今天天气真冷是吧?”“是从公司直接过来的吧?”等。
2、导入阶段,在这一阶段,面试考官应提问一部分应聘者大多数情况下带来一定准备的、比较熟悉的试题,如让应聘者讲解一下自己具体经历、自己过去的工作等,以进一步缓解应聘者的慌张情绪,为进一步的面试做准备。在本阶段经常会用到的是一部分开放性问题,使应聘者有很大的自由度,详细如“请你讲解一下你的工作经历。”“请你讲解一下你在市场营销方面的主要工作经验。”“让我们从你近的一份不错的工作启动讨论一下你的工作经历吧。”“在这家公司,你主要负责什么工作?”等。
3、核心阶段,在这一阶段,面试考官一般要求应聘者讲述一部分有关核心胜任力的事例,面试考官将根据这些事实做出基本的判断,对应聘者的各项核心胜任能力做出评价,为后的录用决策提供重要的依据。 在本阶段主要采取的是一部分行为性问题,但一般与其他问题配合使用。比如,可以用一个开放性的问题引出一个话题,然后用行为性的问题将该话题集中在一个重要的行为事件上,接下去可以持续性使用探索性问题进行追问,也可使用一部分假设性的问题,提问那些在应聘者的过去经历中没有找到适合的实例的问题。
4、确认阶段,在这一阶段,面试考官应进一步对核心阶段所取得的信息进行确认。在本阶段经常会用到的是一部分开放性问题,尽可能不要使用封闭性问题,因为封闭性问题会对应聘者的回答出现导向性,应聘者会倾向于给出面试考官期望听到的答案。本阶段经常会用到的开放性问题,详细如“刚才我们已经讨论了哪些详细的实例,既然如此那,目前你有没有可能了解地概括一下你在具体安排新员工培训方面的程序是什么样的?”“前面提到你曾经帮人力资源总监制定相关的人力资源政策。详细地讲,你自己究竟做了什么工作?”“在刚才的那个例子里,你帮用人部门的经理找到了适合的人选。一般来说,你在帮一个用人部门找寻适合的人选方面要经历什么步骤?”等。
5、结束阶段,在面试结束以前,面试考官完成了全部预估的提问后面,应该给应聘者一个机会,询问应聘者是不是还有问题要问是否还有哪些事项需加以补充说明。不管录用还是不录用,都应该在友好的气氛中结束面试。假设对某一对象是不是录用有分歧意见时,没有必要急于下结论,还可具体安排第二次面试。同时,整理好面试记录表。本阶段经常会用到的问题有行为性问题和开放性问题,如“你能不能再举一个例子说明你是什么样对待一个‘刁钻’的客户的”“请再讲一部分你在员工绩效考评中所做的工作”“你能再举一部分例子证明你在某专业方面的技能水平吗”等。
就是面试分哪些阶段,第一阶段通过了会有第二阶段,要是第一阶段也未通过就直接淘汰了,这样做的目标就是多层次多方面了解面试人员
就是公司面试有几轮,第一阶段是自我讲解和笔试考试内容。
一段一段的进行面试。
第一阶段:预备阶段,大多数情况下是以社交话题引入面试,使应聘者自然进入面试的情景之中。
第二阶段:引入阶段,大多数情况下紧跟应聘者的履历情况提出问题,给应聘者首次发表讲话的机会。
第三阶段:正题阶段,面试进入本质性阶段,提问广泛。评价的主要内容基本反映评价表中列出的评价要素。
第四阶段:变换阶段,面试差不多也快要结束,就一部分重要问题提问;非常是对一部分条件不错的应聘者,这一阶段的提问更加重要。同时,可以提出“压迫性”问题。
第五阶段:结束阶段,面试的结束应该自然、流畅,切不要给应聘者留下困惑、突然的感觉。同时,注意对应聘者的尊重和礼貌。
面试进程分类? 按照面试的进程,面试可分为: (1)一次性面试:是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试。 (2)分阶段面试:是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。 按照面考试试卷目标内容,面试可分为: (1)情景...
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