从上述考生的陈述看,每个考生的选择都有道理。但认真推敲的话,会发现有的考生在选择时存在着盲点: 一是对给定问题的前提或背景理解不够透彻, 二是对自己的潜在副厅级领导干部角色认知不够, 三是在选择之前没有找到较好的选择思路。
如果按照“多优选择”型无领导小组讨论的规则,首先,要紧扣副厅级的职位要求分析德才关系。虽然人们常说德才兼备“德”为首,“四化”标准“革”为先,这是对干部整体说的。针对已是县处级干部且有可能成为副厅级领导的干部,他们的“德”已经符合了我们党对领导干部的要求, 而他们一旦成为副厅级领导干部, 将要担负更多、更大、更重的责任。这时,对副厅级领导干部“才”的要求便凸显出来,选择时自然就应该选择属于“才”的素质,选择的思路也随之豁然开朗;其次, 从8个方面挑选“才”的素质时, 运用“选项归类”工具, 很容易就把1、2、3、6 归为“ 才”, 把4、5、7、8 归为“ 德”。
这样, 选什么的问题几乎迎刃而解, 原先看似人人言之有理的各种选择, 逐渐指向符合副厅级领导干部的两项。后, 对4个属于“才”的素质逐一分析,“思想方法”固然重要, 但它“形而上”; 对领导干部来说,“工作方法”包括了根本领导方法、基本领导方法、具体领导方法以及管理艺术,“工作方法” 的说法很笼统,不具体。这样,“工作思路”和“用人问题”就成了讨论中的相对佳选择。通过以上介绍分析, 无领导小组讨论的选择工具的重要性, 已经清晰地呈现在了考生面前。如果每个考生都能在考场灵活使用这一法则,那讨论会更加高效。
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