主流的企业文化培训有哪些，如何进行企业文化培训课件

企业文化培训本身涵盖了观念，文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的主要内容，可以使新进员工对公司的各个方面都拥有一个比较全面了解，另外企业文化培训室友。公司员工经年累积并得到公司认可的价值观和行为体系。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。

企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才可以更好的工作。

2、制度文化：企业长时间运行及处理平日工作中，所支撑的价值观、信念等是构成企业得有的文化形象。

3、企业产品及服务：讲解企业产品的发展史，性能、价格、服务。

4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

5、企业的经营观念：企业文化是企业长时间发展途中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心是让员工迅速融入企业的重要原因之一。

第一看是什么企业？公司文化定位？公司的文化核心？文化激励制度？

其次要组织建设文化工作组织。

再就是建设文化队伍。

还有就是持续的文化活动。

另须有广泛深度宣传，社会影响扩大化。

后尽可能邀请文化名人或大师参与。

　　企业文化建设方式　　1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一些。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工根据企业文化的主要内容对照自己的行为，自我评判是不是做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工培养了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，以此提高员工的行为。上面说的的这些行为都是超级难量化描述的，唯有详细形象才能够让员工充分理解。 　　5、官方网站建设 　　官方网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业官方网站建设专家米粒文化CEO指出，找寻专业的跟企业文化有关的官方网站建设公司进行，更满足、更贴合公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方式。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方式，这无疑向各位员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这都是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　相关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展有关的物品。 　　9、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　10、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，肯定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　11、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　12、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　13、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部全部与企业有关的公众和顾客宣传企业的窗口。

可以组织企业的培训工作，完成企业文化的培训，同时可在工作中渗透企业文化，让员工在工作中了解企业文化

企业文化培训的目标和意义主要反映在以下哪些方面：

一．让企业我们全体员工明白要企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让我们全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。

二．让企业我们全体员工懂得企业文化与企业生产经营还有企业效益的密切关系，提升全员介入企业文化建设的自觉性。

三．让我们全体员工清楚本企业所建议以此强 。

四．让员工在培养训练中掌握并熟悉的价值规范体系，理解它的深入透彻含义，理解它的精神本质，并带来一定感受与体验，价值判断和尺度，让企业的各级骨干明确企业文化建设的详细指导思想和战略建设的方法方式。

五．通过培训，扩大计划，掌握并熟悉组织和化我们全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。领导本团体文化培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，提高企业的过各方人员的共考生习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进凝聚力。

有不少企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用，并非一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不一样的人文特色可以看得出来，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，故此，一个企业文化模式其终点要让员工形成满足企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。

第一，要正确认识构成企业文化的四个层次-核心层、制度层、行为层、表现层当中的辩证关系。精神层是企业安身立命的价值观和思想灵魂是企业文化稳定的核心，决定着制度层、行为层和表现层；制度层和行为层是构成精神层与物质层的中介，一定要反映企业精神的要求，并对物质层进行规范。

第二，要严格遵循建设企业文化的各项步骤：第一按照企业内外部情况，确定企业经营战略，这是企业文化建设的前提与基础；其次是以企业战略为依据，引入企业价值观念和企业精神，这是企业文化建设的基础框架与方向。

第三，需要在企业价值观和精神的指引下，进一步完善企业制度与员工行为，将核心文化观念制度化、行为化，具备更好的操作性和落地性，以此逐步递次推动文化观念对员工行为的牵引和转变。

第四是企业文化表层建设，这是企业文化建设硬件设施与环境原因为精神层建设所做的准备。

后是企业文化的宣贯和落地。企业文化的结构层次与建设的步骤是一个有机整体，环环相扣，缺一不可。假设不从企业经营发展的的视角来考虑导人一定程度上的价值观体系，确立精神文化，或者确定了精神文化而不注重制度文化与物质文化的维护、反映与强化，既然如此那，这样的这里说的的“企业文化”超级难使员工出现共鸣。