注册会计师审计计划准备阶段的主要工作有哪，审计计划的作用具体表现在(

注册会计师审计计划准备阶段的主要工作有什么？

(一)明确审计任务，确定审计重点

在这里阶段，审计人员应做的工作主要有：下达审计公告书、签署审计业务约定书。

(二)编制审计计划

审计计划指注册会计师为了完成各项审计任务，达到预期的审计目标，在详细执行审计程序以前编制的工作规划。

因为审计计划是对审计工作的一种预先规划，而在执行计划时，实质上情况与预期的计划可能不完全一样，因为这个原因，需及时对审计计划进行修订和补充。对审计计划的修订和补充，贯穿于整个审计工作的准备和开展阶段之中。

审计计划的作用？

　　1、审计计划为审计人员制定了统一目标，降低审计成本，促进审计任务的顺利达到；

　　2、审计计划可以在审计项目开展前统一协调各自不同的力量和资源，减少重复核审查计工作，提升审计工作效率；

　　3、审计计划面向未来，通过周密详细的研究预测审计未来的发展变化，尽量将无法确定原因转化为确定原因；

　　4、审计计划作为审计考查的基础，为激励、组织和领导等工作提供前提条件；

　　5、审计计划是审计控制的基础，为审计项目控制提供了控制标准；

　　6、审计计划可以用科学决策代替经验判断，专门按照经济社会发展来科学具体安排审计项目。

为什么充分的审计计划是必要的？

充分的审计计划是必要的。凡事预则立、不预则废，审计工作也不例外。

计划审计工作针对注册会计师顺利完成审计工作和控制审计风险具有很重要的意义。合理的审计计划有助于注册会计师特别要注意关注重点审计领域、及时发现和处理潜在问题并合适地组织和管理审计工作，以使审计工作更有效。同时，充分的审计计划能有效的帮注册会计师对项目组成员进行合适分工和详细指导监督，并复核其工作，还有助于协调其他注册会计师和专家的工作。故此制定一定程度上的审计计划有助于保证执行审计工作需的充分时间和资源。

为什么充裕的审计计划是必要的？

现代社会的快速发展，使审计面临和从事的工作越来越复杂。要真真切切处理审计面临的问题和所从事的工作，就一定要协调各个方面，改变各自不同的资源，使全部审计人员齐心协力完成工作。

一份良好的审计计划为审计人员制定了统一目标，使全部审计人员凝聚全部资源朝着一个方向，共同努力来完成同一个任务，以此减少内耗，缩短时间，降低审计成本，促进审计任务的顺利达到。

什么是审计计划，主要涵盖什么层次？

审计计划是指注册会计师为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在详细执行审计程序以前编制的工作计划，审计计划分为整体审计策略和详细审计计划两个层次。

注册会计师按照整体审计策略中所识别的不一样事项，制定详细审计计划，并考虑通过有效利用审计资源以达到审计标。

这里说的审计计划是指注册会计师为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在详细执行审计程序以前编制的工作计划。

审计计划一般可分为整体审计计划和详细审计计划2个部分。

1、整体审计计划 整体审计计划是对审计的预期范围和开展方法所做的规划是注册会计师从接受审计委托到出具审计整个过程基本工作内容的综合计划。整体审计计划的基本内容涵盖： （1）被审计单位的基本情况。（2）审计目标、审计范围及审计策略。（3）重要会计问题及重点审计领域。（4）审计工作进度及时间费用预算。时间、费用在新准则里换了个新名词叫审计资源，注册会计师一定要明白审计资源是多少？如何分配这些审计资源？审计资源还涵盖审计人员。（5）审计小组组成及人员分工。（6）审计重要性的确定及风险的评估。审计风险涵盖客观风险和主观风险。这里说的是客观风险。客观风险与审计证据数量同向变化。主观风险与审计证据数量是反向关系。（7）对专家、内审人员及其他注册会计师工作的利用。（8）其他相关内容。

2、详细审计计划 详细审计计划是依据整体审计计划制定的，对开展整体审计计划所需的审计程序的性质、时间和范围所做的具体规划与说明。大多数情况下是通过编制审计程序表的方法反映的。详细审计计划的基本内容涵盖： （1）审计目标。（2）审计程序。（3）执行人及执行日期。（4）审计工作底稿的索引号。（5）其他相关内容。

名词解释：审计计划？

审计计划是指内部审计机构和人员为完成审计业务，达到预期的审计目标，对一段时期的审计工作任务或详细审计项目作出的事先规划。

审计计划大多数情况下涵盖年审计计划、项目审计计划和审计方案三个层次：

(一) 年审计计划是对年的审计任务所作的事先规划是组织年工作

计划的重要组成部分；

(二) 项目审计计划是对详细审计项目开展的整个过程所作的综合具体安排；

(三) 审计方案是对详细审计项目标审计程序及其时间等所作出的具体安

排。

详细审计计划制定步骤？

1、审计对象：

就是我们要审计谁？大多数情况下审计单位是公司、或者是某一个部门；在选择审计对象的途中，要客观公正，用可以量化的方法进行评估；把好钢用在刀刃上。

2、审计这个时间段：

一般，不要短于一年；这个时间段过短，审计单位业务量太少，特别假设审计单位的业务有很明显的淡旺季差别，这样的审计效果会大打折扣；这个时间段过长，会影响审计的时候效性；因为本身审计就是一种事后审计，已经具有一定的滞后性了，假设审计途中拖得时间太长，可能造成企业管理中存在得问题没办法得到及时得纠偏。

3、审计范围：

就是要审计什么？大多数情况下需从主要业务，历史财务数据、上级的非常指示，之前得审计资料，初步确定审计范围。

4、审计时间：

具体是什么时候去审计？要审计多长时间？常见审计时要尽可能规避被审计对象得特殊时间，例如：月底业绩冲刺、工商税务检查、月末结账等等，假设选择了这些时间，被审计对象可能因为自己工作繁忙，没办法提供充分的配合，也会影响审计的效率；

5、人员具体安排：

人多了，浪费资源；人少了，影响效率；人员具体安排专业不对口，发挥不了作用，全部人员具体安排也是一项技术活。

6、费用预算：

就是预估要花多少钱，一般涵盖差旅费（交通、住宿）还有审计人员的奖金津贴。

1、为什么要制定审计计划？

审计计划能有效的帮我们对下一阶段的工作有一个整体性、全局性的把控；一个审计计划的会涵盖审计对象、范围、时间具体安排、人员分配、预算制定等，针对一部分审计项目很多或者审计资源有限的公司特别重要；例如我以前的所供职的公司，全国加起来下属校区将近一千家，而总部真正内审人员也就六七人，在组织大型审计时，需同时赋用下属各校区财务人员共同参加，这时，审计计划就显的特别重要了。

2、计划具体是什么时候编制？

假设是年审计计划，肯定是当年年底至第二年年初确定第二年年审计计划；当然在实质上工作中，因为一部分突发事件的影响，可能还要有增多季度或者月度审计计划。

　　-调查需求，初选项目。审计机关通过了解、掌握并熟悉、研究宏观经济信息和政策变动，走访相关部门，召开专家学者咨询会，征求内部机构和下级机关意见等，广泛开展调查研究，收集对审计工作的需求，初选审计项目。

　　-对初选项目进行可行性研究，确定审计目标、范围、重点和其他重要事项。重点研究以下内容：一是与审计项目有关的法律法规和政策;二是有关部门、单位的管理体制、组织结构、主要业务等情形;三是有关部门、单位的财政、财务收支状况及结果;四是有关的信息系统及电子数据情况;五是管理和监督机构的监督检查情况及结果;六是之前年审计情况等。

　　-对初选项目进行评估，综合确定备选项目及优先顺序。重点评估以下内容：一是每个项目标重要程度，若是国家经济和社会发展中的重要性、政府行政首长和有关领导机关及公众特别要注意关注程度、资金和资产规模等;二是项目风险水平，评估项目规模、管理和控制状况等;三是审计可以达到的预期效果;四是审计的频率和覆盖面;五是对审计力量等资源的需求情况。

　　对必审项目，审计机关可以不进行可行性研究。

　　-结合审计机关可用审计资源，确定审计项目，编制年项目计划。年审计项目计划草案经审计机关审定后，报经本级政府行政首长批准并向上一级审计机关报告。

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