会计事务所项目管理流程，项目管理公司账务处理流程

项目管理流程涵盖：

（1） 抽样测试。审计师会对每个被选定为重要风险的科目执行抽样测试，确定的重要性水平下，对每个科目抽取数量不一样的样本，检查抽中的样本在处理上是不是有原始的单据、真实的交易内容和是不是经过正常的审批流程等等,并记录有关信息。

（2） 匡算。这也是一种经常会用到的手段，简单的说就是重新计算。例如说客户账面记录本期管理费用有200万的租金，那审计师就可以要求财务提供这两百万租金的租赁合同，然后自己算一遍，看究竟是客户少记了还是多记了，记得时间对不对。

（3） 函证。这里说的的函证程序，客户和关联方及重要的往来供应商当中的交易，还有客户与银行的账务，审计师都会独自寄送函证去询问，看这个客户今年截至12月31日在银行是不是有这么多的存款是不是还欠某个客户多少钱，今年总共卖了多少产品。

（4） 盘点。这个是非常的重要的方式，每一年年末后几天，审计师都会被派往各个客户现场去负责监盘，监督客户的年末盘点。针对存货很大的客户，盘点是必经的程序，并且理论上唯有一次机会。

（5） 分析性复核。这是一种普遍的方式，就是对比每个科目，按照明细列示的两年变化进行认真分析等等，来说明该科目本年核算的主要内容、变化因素和特点等等。

一，按到项目，二签定项目管理协议，三开展项目管理。