武汉新希望什么时候交房， 芜湖规划哪些项目开工

交房时间： 12月底。

作为中国国家级重点龙头企业，新期望集团创立于1982年，被业界称为民营企业的“常青树”，在近40年的全球化发展历史中，产业遍及5大洲，30多个国家和地区，资产规模超3000亿元。

新期望地产作为新期望集团八大产业板块之一，在发展之初就确立了“战略集中”策略，坚持深耕城市群和都市圈的新一线、强二线城市，同时坚持“高能级城市”“高净值区域”“高品质项目”三大选择叠加。 新期望地产表现出很强的增长韧性，达到全口径销售金额1031亿元，正式进军千亿阵营。

1、 改造计划的老旧小区，需广泛征求群众意见，动员居民参加改造。这当中居民参加率、同意率应达到规定比例，小区改造方案、改造后物业管理模式、居民出资方法、物业服务费缴纳等应经法定比例的居民表决同意后才可以开工改造。

2、39个片区125个小区建成时间从上世纪70年代到 不等，分为基础类、完善类、提高类不一样类型改造。市住建局正联合各县区完善改造方案并广泛征求群众意见，详细小区名单按照目前的实际情况可能带来一定调整。

逐步递次推动地标性公共文化空间建设

到2025年，以市级公共文化艺术场馆为中心，各县市区文化馆、图书馆、博物馆、镇街综合文化站、村级综合性文化服务中心为纽带的全市现代公共文化服务空间布局基本确立。深入挖掘长江沿线历史文化遗存、工业遗址、老建筑、生态节点等文旅内涵，积极参加滨江秀带建设。

02

完成范罗山市图书馆功能区

首期改建项目并对外开放

打造城乡特色阅读空间。 建成首批城市书房。 ，完成范罗山市图书馆功能区首期改建项目并对外开放。到2025年，建成范罗山集展览、阅读、休闲等为一体的市民学习中心，构建城乡一体化的公共阅读体系。

03

逐步递次推动国家数字出版基地芜湖园区

城东文化旅游度假区建设

优化文旅优势产业布局。继续逐步递次推动国家数字出版基地芜湖园区、城东文化旅游度假区建设。提高发展文旅企业平台经济、总部经济。努力逐步递次推动文旅消费与数字创意等新业态融合，逐步递次推动各种文旅消费活动。到2025年，基本形成龙头、产业链、支撑平台立体式复合型现代文旅产业体系。

04

构建欢乐芜湖演艺之城

，完成全市公共文化场馆演艺功能提高，各县市区至少建成1处示范性演艺空间。 ，各县市区全面开始“欢乐芜湖·星期六和星期天剧场”演艺活动，常态开展服务。

到 ，全市建成与长三角相衔接、辐射周边、演艺产业带动性强的精品演艺场所很多于5个。城乡公共空间“+演艺”模式全面推广，学校、企业等社会主体演艺场所开放活跃。

到2025年，在城市和乡村各完成1处社区型、景观化、开放式的品质时尚星期六和星期天剧场演艺空间品牌培育，达到主客共享。依托城市高端演艺载体，持续导入国际级、国家级高质量演艺资源，歌剧、戏剧、话剧、交响乐、芭蕾舞等品牌演艺活动引领皖江，并在长三角地区具有很大影响力。

05

把芜湖打导致为

长三角区域乡村旅游目标地

支持湾沚、南陵等地开展全域旅游建设提高。 ，构建以通达、便捷、生态为核心功能的旅游廊道为牵引，各乡村旅游集聚区差异化、品质化的优质发展格局。到2025年，把芜湖打导致为长三角区域乡村旅游目标地。

06

变动完善文旅产品矩阵

打造创新文旅精品项目

到2025年，持续提高完善以奇瑞汽车、智能机器人、3D打印、通用航空为代表的工业旅游；以渡江第一船、新四军革命旧址集群为代表的红色旅游；以芜湖古城、鸠兹古镇、西河古镇、弋江古镇等古城古镇为代表的历史文化旅游；以方特旅游区、松鼠小镇，马仁奇峰、大浦乡村世界等为代表的休闲旅游，建成特色明显、供给丰富、满足多元化需求的文旅产品矩阵。

，推动国家夜间文旅消费聚集区、国家文旅消费试点城市等创建。 ，各县市区建立文物保护、研究、活化任务清单，并发布开展，文物保护的主体责任、直接责任和监管责任体系更健全。 ，完成“建筑可阅读”品质提高工程；各县市区至少创建“非遗在社区”示范点1处。2025年，夜游、夜购、夜宿、夜读等各种夜间经济消费形态各具特色、互补发展。

07

提高旅游要素协同创新

支持各种文旅装备制造业发展，开展航空、机器人、房车、3D打印等文旅装备深度体验，打造特色住宿、餐饮等文旅融合、要素协同的文旅新空间和示范项目。2025年，培育一批跨界融合、要素协同的示范性文旅新空间、新项目。

08

构筑更完善的旅游交通体系

紧贴时代特点和芜湖实质上，逐步递次推动机场、高铁、高速、轻轨等城市交通枢纽与景区景点、文化场馆串联的交通服务体系建设；加大城区与乡村交通衔接；畅达重点旅游区域内部交通循环体系。

09

构建高质量数字服务平台

，继续完善优化市、县市区、镇街三级公共文化机构需求征集、预约预订、在线互动等数字服务功能，建设智慧场馆。将文旅数字建设融入智慧城市平台，达到功能衔接、资源共享。到 ，市智慧文旅特色服务系统创新开发基本完成，为游客提供“全景式、全链条、整个过程化”文旅服务。到2025年，标准统一、互联互通的公共文化服务平台基本构建。

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开展文化阵地培基工程

，建成全市应急广播体系并发挥其文化传播作用。到 ，完成省级农民文化乐园、全国乡村旅游重点村、省级特色旅游名村等中心村电影固定放映点建设。推动文化创意融入生活场景，创新社区、乡村“嵌入式”文化空间建设和服务。到2025年，对标民间文化艺术之乡，各县市区建成文化形态完整、产业形态集聚的文化艺术乡村2个以上，基层文化设施互联网进一步编实织密。

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集中品质提高

开展文旅人才支撑行动

聚力高质量品牌示范引领，到2025年，争创成功一批国家级、省级旅游度假区，国家级、省级公共文化服务体系示范区（项目）。聚力服务标准宣贯推广，芜湖公共文化服务标杆得到拉升，一部分公共文化服务品牌全国知名。将全市文旅人才队伍建设纳入市“紫云英人才计划”，到 ，建成一批文旅服务和产品研发平台。各县市区创建文旅“名家工作室”。到2025年，集中编导、作曲、编剧、表演、创意设计等专业，建立1支门类齐全、高水平、专业化的文化旅游志愿者队伍，文化旅游公共服务、产业发展等领域涌现出一批领军人才。

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逐步递次推动公共文化服务社会化

鼓励和引导社会力量参加各级各种公共文化设施的建设、管理与运营。到 ，完成公共文化机构（图书馆、文化馆、博物馆、美术馆）法人治理结构改革。到2025年，基层公共文化场馆公益创投、委托管理试点深入开展，文化志愿服务嘉许激励促进机制进一步健全，一批文化志愿服务品牌全国知名。

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提高“欢乐芜湖”文旅宣传合力

到 ，持续提高文旅市场主体、公共文化场馆新媒体平台服务功能，培养具有高粘性的“粉丝”文化旅游社群。到2025年，开展文旅、商务、体育、宣传等单位平台融合和整合，集聚“欢乐芜湖”文旅传播声势，放大综合效应。

今年以来，新城控股公益品牌“七色光计划”继续出发，旗下“幸福公益集市”项目集中“乡村振兴”这一国家战略，以“大城小市 公益助农行”为主题，走进陕西延安、贵州遵义两座红色革命按照地，通过直播义卖的方法帮当地农户销售农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜，助力乡村特色产业发展壮大。

根据官方消息获知，在全面开展乡村振兴战略的时候代背景下，新城控股积极开展公益助农活动，并明确将“乡村振兴”设定为“幸福公益集市”2023- 主要基调与战略目标。未来两年，新城控股“幸福公益集市”计划将走遍14个“光彩图书馆”落地的省份，和后者一同形成爱心闭环，为乡村振兴积极奉献“新城”力量。

除幸福公益集市外， ，新城控股还接连于全国各省市地区落地“光彩图书馆”项目，并积极开展丰富多样的公益活动，持续用爱心护航更多人的幸福生活。

爱心助农，支持革命老区产业发展

是“十四五”规划开局之年，也是中国共产党建党100周年。针对这个问题，新城控股“七色光计划·幸福公益集市”集中红色按照地所在的乡村，开展公益助农活动。

今年9月，幸福公益集市“大城小市 公益助农行”首站于陕西延安正式起航。在这里，新城控股联合陕果消费扶贫超市打造了一场原产地直播，并邀请当地政府领导及新城控股高管亲临直播间，和公司“首席幸福体验官”驼小新一起进行线上售卖，帮延安的狗头枣、苹果、米酒、小米等特色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜走向全国。

时隔60天，新城控股幸福公益集市助农计划第二站于11月落地贵州遵义，携手遵义市政府合作单位共同采购椪柑、腊肉、苦丁茶、糍粑等当地特产进行公益售卖。除开这点位于南京的新城康养品牌-心颐荟项目公司也积极响应，打造遵义站南京分场直播活动，以一场自带养生属性的公益助农直播，覆盖更多消费人群。

根据官方消息获知，本次新城控股“幸福公益集市”的两场助农活动及三地联动直播，以简单方便易行的方法，让更多人参加到助农活动中，并获取累计订单量超16600份、销售额超51万元的优异成绩。同时，也让高质量农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜走入更多人的视野，持续获益。

集中乡村振兴，奉献“新城”力量

应该拿出来说一下的是，为提高助农活动的便利性、长时间性及覆盖范围，幸福公益集市助农计划还借助新城控股官方微信公众号的“幸福公益集市小程序”及幸福会“幸福庄园”两大渠道，号召公司员工、业主及公众参加这当中，将更多力量注入公益助农的链条中。

本次延安和遵义的两场助农活动，不仅吸引了网络用户的广泛特别要注意关注，更有超70万新城业主及内部员工参加，在集团内外形成了广泛的爱心联动。

是幸福公益集市三年计划的第一年，新城控股紧跟“乡村振兴”国家战略，充分发挥企业自己资源及优势，接连落地延安和遵义两座城市，每一站持续一个月，相对的程度上缓解了因疫情所带来的农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜滞销问题。按照计划，未来两年，该活动将走向更多有需的地区，持续带动乡村产业发展。

作为新城控股“七色光计划”的重点公益项目之一，“幸福公益集市”是一个为帮扶特定人群且不以销售为目标的线上平台，为公众提供长时间公益机会，号召人人参加。 至 ，项目持续集中“教育平权、儿童健康、人道救助”等议题，引发了社会各界的广泛参加及认可。不一样于以往，本次“幸福公益集市”通过一系列公益助农活动，将捐献者、公益平台和受益者充分联系在一起，让农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜走出偏远乡村，让捐献者和农户共同获益，构筑公益助农的良好渠道与健康生态。

践行社会责任，探索更多公益路径

在“幸福公益集市”之外， ，新城控股还进一步推动“光彩图书馆”在全国范围内落地，用实质上行动传递爱心。

今年以来，新城控股“七色光计划”接连于江苏南通、重庆、贵州安顺、广东惠州、湖南浏阳等地落地“光彩图书馆”项目，捐赠全新图书还有书架、阅读桌椅等爱心物品，并积极开展丰富多彩的素质拓展及支教活动，将物质帮扶与精神滋养相结合，照亮着更多孩子的梦想。

作为新城控股重要的公益品牌，自 设立以来，“七色光计划”持续发力教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动等板块。这当中，“光彩图书馆”作为核心项目之一，自始至终特别要注意关注青少年的教育和成长，截至现在，其足迹已涉及14个省份、2个直辖市的56所乡村小学，捐献图书13万余册，近10000名学生取得帮。

不管是“授人以鱼不如授人以渔”的“光彩图书馆”，还是集中乡村振兴国家战略的“幸福公益集市”，或者今年7月捐赠2023万元紧急驰援河南郑州抗险救灾工作，从平日间的点滴行动到关乎社会发展的重要事件，新城控股正全方位践行社会责任，集团我们全体系内全年共举行公益活动97场，并从而影响和激励更多员工、业主、客户、合作伙伴及社会爱心人士，助力公益事业发展。

在今年4月份公布的《新城控股 社会责任报告》中，新城控股集团董事长王晓松表示，任何企业出现社会之中，都是社会的企业。创业多年，新城自始至终将企业发展与社会责任紧密相连，在持续性提供满足美好生活需求的产品和服务的同时，积极履行担当企业公民的义务和责任，通过实实在在的行动推动社会进步。

一、全方位多方法支持项目建设。对市场不可以有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、应急物资储备等公共领域的项目，通过预算具体安排、政府大多数情况下债券、盘活存量资金等方法给予重点支持；对交通基础设施、市政和产业园区基础设施等“九大领域、十大行业”有收益的建设类项目，通过争取新增政府专项债券资金、加大政府投资补助等方法，撬动更多社会资本投入，带动扩大有效投资。

二、建立招商政策审慎承诺和刚性兑现制度。建立招商经费、落地项目奉献（产值、利润、税收、就业等方面）与绩效评价结果挂钩机制。

三、实行重要招商引资奖励制度。培养大抓项目、抓大项目鲜明导向，实行重要招商引资奖励制度。集中重点产业，将“招大引强”与“延链补链”相结合，鼓励人才引进和科技成果转化，对重要产业项目根据“一企一策”给予支持，对投资2亿元以上的产业项目给予一次性奖励，对园区、部门成功落地投产项目，给予一定奖励。

四、支持园区提高承载能力。加大园区基础设施投入，提高园区承载能力。提高推动园区标准化厂房及道路、管网、污水处理等配套设施建设，为项目落地提供有力支撑。鼓励园区、企业自建标准化厂房，将园区标准化厂房各项奖补政策延长至 。加大社区工厂建设支持力度，促进劳动力就近就地充分就业。理顺园区标准化厂房运营机制，更好服务入园企业发展。

五、支持传统产业转型升级和接续产业创新发展。打造财政、金融、创新、孵化、产业五位一体创产融体系，集中产业集群发展，做实做强做优制造业，支持实体经济发展。采用资本金注入、投资补助、贷款贴息、以奖代补、融资担保、政府产业引导基金、转贷等方法，支持传统产业转型升级和接续产业创新发展。

六、加强政府性融资担保体系建设。一步一步充实政府性融资担保机构资本金规模，促进市、区县政府性融资担保机构融合发展，持续性提高担保能力。充分发挥农业信贷融资担保特色优势，引导撬动更多金融资本投入“三农”领域，促进镇域经济迅速发展。扩大政策性农业保险规模和范围，为乡村产业振兴织牢“保险带”。加大政府性融资担保保费补贴，保证综合担保费率不高于1%。

七、引导撬动金融机构扩大信贷投放力度和创新信贷产品。建立政府性资金存放与银行业金融机构支持地方经济发展奉献度挂钩机制，激励信贷投放扩规模、提质量。深化政银担合作，发挥货币政策和财政政策协同效应，建立风险补偿机制，市财政设立5000万元风险补偿基金，鼓励金融机构创新信贷产品，提高信贷支持的商业持续时间性。

八、发挥政府产业引导基金撬动作用。做大政府产业引导基金规模，多供给、快释放，真真切切发挥政府性产业基金引导作用，通过产业合作发展基金、航空航天产业基金、科技成果转化基金、龙鑫产业投资基金等撬动更多社会资本，投资产业项目，帮助“补链、扩链、强链”企业迅速落地。

九、逐步递次推动融资平台公司整合升级。持续性优化资产结构，做大做强融资平台公司规模，通过资本金注入、特许经营、财政补贴、基金投资、债券等方法支持融资平台持续健康发展，真正使其成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”，具有自己造血功能的市场化运营主体。充分发挥融资平台作用，挖掘市场潜力，激发市场主体内生动力，利用市场机制有效解开发展资金无法提升的尴尬境地问题。

十、加大招商引资和项目建设资金保证。紧盯上级政策导向和支持重点，包装策划项目，争取更多项目建设资金。市财政 预算具体安排1亿元产业发展专项资金和项目之前期费，支持招商引资和项目建设，以后年逐年增多预算具体安排，为“十四五”招商引资和项目建设提供资金保证。