课题研究准备一般多长时间，物业项目经理管理思路有哪些

课题研究准备阶段：是指从发现问题确定研究人员，组织建设课题组；然后对问题进行反复论证，申请立项课题成功这期间，大概需3个月左右。

在这期间，课题组成员第一要运用查阅资料，对研究现状进行梳理，尽早知晓本课题新研究成果，并分析已有课题研究实质上的困难，我们就是针对这些问题进行研究，以丰富本课题的研究成果。

本阶段重点工作是组织建设课题组和确定研究的问题。

大多数情况下会有两到90天的样子

物业管理不仅要将管理内容根据目标去循序渐进地达到，而且，要做得尽量地有效。大多数情况下来说，通过努力，管理目标是不难达到的但要管理得很有效，我们是一定要要有精湛的管理技能的，而且，这一点决不可以一蹴而就。精湛的管理技能除了多实践外，还需要持续性提升自己的文化修养和专业业务水平。物业管理是一件很复杂的工作，涉及的面很广，从建筑结构到机械设备，从田园绿化到人的行为举止。假设没有良好的管理技能，超级难胜任优秀的管理项目。管理技能涉及的方面有：

　　小区、楼宇的建筑结构，供电、供热系统，水处理系统，通讯系统，保安、绿化、清洁、财务的管理，人的管理，等等。这当中为困难的是人的管理。人是具有思想的，而人的行为方法又是随时间、地址位置的不一样而变化的。如何对人的行为进行规范和管理是一大课题。项目服务中心的员工，特别是项目标负责人，要持续性更新自己的知识结构，学习一部分管理学、社会学、心理学、法律和法规、甚至美学，将会受益无穷。

答:按照所选课题的特性、内容等,可将QC小组活动课题分为五种类型:(1)现场型课题；(2)服务型课题；(3)攻关型课题；(4)管理型课题；(5)创新型课题。答:按照所选课题的特性、内容等,可将QC小组活动课题分为五种类型:(1)现场型课题；(2)服务型课题；(3)攻关型课题；(4)管理型课题；(5)创新型课题。

按活动程序的不一样划分，QC小组活动有两种类型，即：问题处理型和创新型。

按活动内容的不一样划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

这当中：现场型一般是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益未必大。

服务型一般是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提升服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。

攻关型一般是以处理技术重要问题为选题范围，课题难度很大，活动周期较长，需投入有点多资源，一般经济效益显著。

管理型一般是以提升业务工作质量、处理管理中实质上的困难、提升管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不一样，效果也差别很大。

创新型是QC小组成员运用新的思维方法、创新的方式，开发新产品、新方式，达到预期目标的课题。