柏拉图分析法的介绍，QC常见的数据收集的方法有

十九世纪的经济学家“维尔法度·柏拉图”首创的一种分析方式。

柏拉图在处理问题流程时提出，在完成鱼骨图分析及资料搜集后，要使用次数分布技术，区分“少数重点原因”和“非常多微细原因”。

柏拉图分析背后的观念是把数据按次序排列，大多数情况下以柏拉图表展示。

QC七大工具中用于收集数据的是：数据检查表。

QC七大工具，大多数情况下指旧QC七手法，涵盖检查表、层别法、柏拉图、鱼骨（因果）图、控制图、散点图和直方图。QC七工具是质量管理及改善运用的有效工具。

检查集数据、层别做剖析解读、鱼骨（因果）追因素、柏拉抓重点、直方显分布、散点看有关、控制找异常。

检查表常作为平日管理、收集数据使用，它帮每个人在短时间内完成必要的数据收集，简单方便、快捷高效。

QC七大工具是指层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图共7种质量管理及改善运用的有效工具。QC七大工具的用途：QC七大工具的用途很广泛，可以用于企业管理的各个方面：涵盖计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考查、平日管理等等，但主要用于品质管理及改善。QC七大工具的使用口诀：因果追因素、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看有关、管制找异常、层别作剖析解读。

早是由意大利经济学家帕累托（柏拉）用来分析社会财富的分布状况。他发现少数人占有着大部分财富，而大部分人却占有少量财富处于贫困的状态。这样的少数人占有着大部分财富左右社会经济发展的情况，即这里说的“重要的少数、次要的多数”的关系。后来，美国质量管理专家朱兰，把这个“重要的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中，便成为经常会用到方式之一（排列图），并广泛应用于其它的专业管理。现在在仓库、物资管理中经常会用到的ABC分析法就出自排列图的原理。

排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率.分析线表示积累频率，横坐标表示影响质量的各项原因，按影响程度的大小（即产生频数多少）从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要原因。