法考加权是咋回事，人力资源经常会用到的加权方式有什么特点

法考成

客观题满分300分，及格线180分。考试合格的学员成绩保留，两年内有效。他们可以申请主观考试。其实就是常说的说，学员当年主观考试不合格的，下一年免去客观考试，只要能参与主观测试；第二次主观测试不合格的，他/她一定要在第三年再次参与客观测试。

一、问卷调查法

二、量表法量表法是一种标准化的等级量表，通过组织测评、员工测评、自己测评等各种途径，对人员管理状况进行全面调查的方式。量表法的优点是调查项目设计严格，调查的问题明确，被调查对象的意向选择比较规范，计量方式统一而又合理，调查结果方便计量，方便比较分析。

三、面谈法面谈是人力资源管理分析的一个有效的方式。一名优秀的分析人员只要能与少数人进行面谈，便可以对企业人力资源管理乃至整个企业状况有较准确的概念，并对组织运转状况有较准确的认识。因为这个原因，面谈是人力资源管理分析人员获取第一手资料的一个有效的方式。

四、统计分析法统计分析法即对人力资源管理部门提供的相关报表用数理统计方式分析综合，揭示某方面的变化趋势。因为统计分析手段较客观，所得出的数据也较有说服力。

主要有以下几种:

1.专家咨询法。专家咨询法又称做德尔斐法，其做法是请专家背靠背反复在内容框中填写对权重设立的意见，持续性反馈信息以期专家意见趋于完全一样，得出一个较为合理的权重分配方案。

　　2.主观经验法。假设针对某一测评对象很熟悉而有把控掌握，也可直接采取主观经验法来加权。

　　3.多元分析法。多元回归分析是把同级的单个测评指标看做与另一个高级的指标相关系的变量，并通过数学运算找出权重系数。这样的分析法比较客观。

　　4.层次分析法。这是一种多目标决策方式。

你肯定是一名会计，先进先出法和移动加权法是发出存货的两种方式，先进先出法可以随时结转存货发出成本，但是，比较麻烦；移动加权法可以是企业管理部门尽早知晓存货的结存情况，比较客观，但是，每一次收货都要计算平均单价，工作量很大，对收发货频繁的企业不适用。详细哪个好用你应该按照你的企业情况作出选择。