主观决策涵盖什么，主观决策涵盖什么在决策途中为达到决策方案的效果

在决策途中为达到决策方案优化而运用的各自不同的职能方式与科学技术的总称。按照决策方式与技术的性质分为定性决策方式与技术和定量决策方式与技术。

定性决策分析方式：亦称“主观决策方式”，涵盖价值分析、可行性分析、德尔菲法、主观可能性预测法、超理性分析法等。

定量决策分析方式：在现代决策的方式体系中占有非常重要的地位，涵盖预测分析，经济效益分析、回归分析、投入产出分析、模糊分析等。

主观决策法合适方式是指主要依靠决策者的主观意志而做出决策的过程。主观决策方式主要有以下几种:

一是德尔菲技术(又称为专家意见法)。主观决策方式这是美闰兰德公司早年提出的、用来听取相关专家意见，依据专家意见做出的决策。管理者将需把决策的问题及有关资料交给广大专家.主观决策方式收集并集中专家的意见后。再反馈给专家，再次进行决策。主观决策方式如此反复多次，后形成代表专家组意见的决策结论。在这里途中，主观决策方式如果不小心遇到到差别很大的意见.则把提供这些意见的专家集中起来进行讨论并综合。

二是主管确定法(又称为头脑风暴法)。主观决策方式主管确定法是比较经常会用到的集体决策方式.方便各个成员发表创造性意见.主要用于收集新设想。一般是将会针对处理某一问题有兴趣的人集合在一起，主观决策方式在完全不受管束的条件下.敞开思路，畅所欲言。主观决策方式该方式创始人英国心理学家奥斯本。