感谢邀请。
实际上这是一个伪出题,
其实就是常说的一个低级的面试问题。
既然,作为问题回答只可以回答。
【领导能力理解】
(1) 一定与人相关。
(2) 一定与改变人相关。
(3) 一定是较为挑战的。
(4) 后一定是成功的。
【三种回答方法】
(1) 开放式回答
在每一个新的职业轨道上,接手的都是一个烂摊子。在我离开后面,这个队伍都是公司前三。这中间所处理的问题,不少并非技术本身的问题,也不是事物本身的问题。大多数情况下都涉及到人的认识和了解情绪和利益问题。因为这个原因我会把对人的工作作为管理的首先方面。
(2) 间接式回答
因为公司技术经理的离开,导致队伍的混乱。公司被迫之下让我兼任主管,对我来说技术是外行,这些东西工程师只屈服于技术者的领导。但我就不信这个邪,只要是人就有弱点,至少是人就有诉求。我与每个工程师至少独自工作一天,深入透彻理解他们的诉求和担忧,后都搞定了他们。
(3) 直接式回答
到了某某公司任部门负责人,这个岗位已经阵亡了四任领导。分析了原因后面结论请看下方具体内容:部门人员复杂且关系复杂,一类是埋头干活谁都不可以罪的人员;一类是野心很大,品行有股邪气的人员;一类是能力上乘,但没有机会发挥的人员……。
这些人后都放到了适合的岗位上,没有人离职没有人被裁掉,形成一个强有力的战斗队伍。
蜗牛观点:
可以自信的告诉对方一句话: 在每个公司我接手的都是一副烂牌,不出两年还给公司的都是一副双炸。就是因为我做通了人的工作。
以上就是本文面试官要你举例说明自己领导能力的一个案例,面试官要你举例说明自己领导能的全部内容
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